Schulungsübersicht

Einführung

  • Eine kurze Geschichte des Prozesses
  • Die Prozessperspektive
  • Prozess Management
  • Prozessmodellierung, Analyse und Design
  • Business Prozess Management Rahmen
  • Business Prozess Management Systeme (BPMS)
  • Business Prozess-Architektur

BPM Implementierungsstrategien

  • BPM Nutzenversprechen
  • Die BPM-Gemeinschaft
  • Warum automatisieren BPM?
  • Topologie einer SOA-Referenzarchitektur
  • BPM Anbieterübersicht Positionierung von BPM Tools

IT und Business aufeinander abstimmen

  • BPM vs. BPMS
  • Wann sollte man sich für eine BPMS entscheiden?
  • IT und Unternehmen müssen Hand in Hand arbeiten Die richtige Technologie für Ihr Problem wählen
  • Annahme eines Entwicklungsmodells
  • Überblick über ein BPM-System
  • Begriffe und Konzepte

Grundlegende Konzepte und Architektur verstehen

  • Prozessmodellierung
  • Prozessanalyse
  • Prozess-Design
  • Komponenten und Struktur eines BPMS
  • Unternehmensprozess Management Planung
  • Schlüsselqualifikationen, Rollen und Verantwortlichkeiten

GoVernance und BusinessStrategie

  • Die Vergangenheit: Daten/Funktionen vs. Objekte & Dienste
  • Die Zukunft: Kerngeschäftslogik vs. Prozesssteuerung
  • Auswirkungen auf den Entwurf für Architekten
  • Angleichung von Business und IT
  • Die Rolle der Business-Stewardship
  • Die Rolle von Business-Regelanalysten

Modellierung eines Prozesses mit BPMN

  • Der Zusatznutzen von BPMN
  • Kompatibilität und Basisdienste
  • Förderung eines inkrementellen und iterativen Ansatzes
  • Warum sollten Use Cases das Projekt vorantreiben?
  • Deklaration von Nachrichteneigenschaften
  • Verwendung von Korrelationsmengen
  • Entwicklung einer komplexen parallelen Ausführung von Aktivitäten
  • Entwurf der Gleichzeitigkeit
  • BPMN von Anbietern implementiert
  • Beispiel: Microsoft XLANG

Fehlerbehandlung und Ausnahmen Management

  • Definieren von Ereignissen
  • Konfigurieren von Zeitüberschreitungen
  • Behandlung von Fehlern
  • Abfangen von Ausnahmen
  • Kompensation Management

Business Regeln

  • Beweggründe für Unternehmensregister
  • Grundlegende Konzepte
  • Reifegradmodell für Regeln (KPI RMM™)
  • KPI STEP™-Grundsätze
  • Neue Rollen von Business und I/T
  • Der Business-Schwerpunkt in Business-Regeln
  • Wann ist ein Unternehmensregister-Ansatz angemessen?
  • Neue Aspekte für das Scoping eines Unternehmensregister-Projekts
  • Die wichtigsten Elements eines Unternehmensregister-Projektplans
  • Die Rolle eines BR-Piloten
  • Überblick über das Mining von Unternehmensregistern aus dem Code

BPM als Befähiger von SOA: Schlüsselkomponenten

  • Anwendungs-Frontends
  • Grundlegende Dienste
  • Der Wert eines ESB
  • Verwendung eines Repositorys
  • Erhöhte Agilität für das Unternehmen
  • Das BPM-Board
  • Verteilen von Technologie-Whitepapers

Steuerung und Messung von Verbesserungsprozessen

  • Verwaltung des Repositorys
  • Einrichtung eines Qualitäts-Gateways
  • Die 4 Säulen des Erfolgs

Metriken

  • Der Kontext der organisatorischen Leistung
  • Was macht eine gute Kennzahl aus?
  • Mess- und Managementhierarchie
  • Prozessmanagement: Mehr als Messungen
  • Metriken in Prozessen Management Rollen bei der Messung
  • Management Zu beantwortende Fragen
  • Fallstricke bei Prozessmanagement-Bemühungen

Architektur eines BPM Systems

  • EAI- und B2B-Aspekte
  • Topologie und Skalierbarkeit
  • Design-Werkzeuge
  • Werkzeuge für die Bereitstellung
  • Überwachung und Verwaltung
  • Die Prozess-Engine
  • Repository für Prozessdefinitionen

Kern-BPMS-Funktionen und -Schnittstellen

  • Repository-Unterstützung
  • Database-Unterstützung
  • BAM
  • Lösungen für menschliche Arbeitsabläufe

Voraussetzungen

Keine

  35 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

Erfahrungsberichte (1)

Kombinierte Kurse

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