Schulungsübersicht
Einführung in die Normen
- BPMN, DMN und CMMN - worum geht es bei diesen Normen?
- Wann sollten wir BPMN verwenden?
- Wann sollten wir DMN verwenden?
- Wann sollten wir CMMN verwenden?
Business Prozessmodell und Notation (BPMN)
Grundlegende BPMN-Symbole in Beispielen
- Aktivität
- Gateways
- Ereignisse
- Sequenzfluss
- Nachricht
- Artefakte
Modellierung Collaboration
- Pool, Teilnehmer
- Fahrspuren
Nachrichtenfluss
- Wie man Nachrichten modelliert
Activities
- Aktivität vs. Aufgabe
- Menschliche Interaktionen
- Arten von Aufgaben
- Unterprozess
- Aktivität aufrufen
- Schleifenmerkmale und mehrere Instanzen
Elemente und Daten
- Modellierung von Daten
Ereignisse
- Konzepte
- Start- und End-Ereignisse
- Zwischenereignisse
- Auslöser
- Arten von Ereignissen
- Nachricht
- Zeitgeber
- Fehler
- Eskalation
- Abbrechen
- Entschädigung
- Link
Gateways
- Überlegungen zum Sequenzfluss
- Exklusive Schleuse
- Einschließendes Gateway
- Parallele Schleuse
- Ereignisbasierter Gateway
- Paralleler ereignisbasierter Gateway
- Komplexes Gateway
Entscheidungsmodell und Notation (DMN)
Einführung in DMN
- Kurze Geschichte
- Grundlegende Konzepte
- Anforderungen an Entscheidungen
- Entscheidungsprotokoll
- Umfang und Verwendung von DMN (menschliche und automatisierte Entscheidungsfindung)
Entscheidung Anforderungen
- DRG
- DRD
- Entscheidungstabelle
- Einfache Expressionische Sprache (S-FEEL)
- FEEL
Fall Management Modell und Notation (CMMN)
Fall Management Elements
- Kern-Infrastruktur
- Fall Modell Elements
- Fall und Rolle
- Informationsmodell Elements
- Plan-Modell Elements
- Artefakte
Notation
- Fall
- Fall-Plan-Modelle
- Elemente der Fallakte
- Stadien
- Eintritts- und Austrittskriterium
- Plan-Fragmente
- Aufgaben
- Meilensteine
- Ereignis-Listener
- Verknüpfungen
- Planungstabelle
- Dekorateure
- Artefakte
Voraussetzungen
Grundlegendes Verständnis für ein Prozesskonzept.
Erfahrungsberichte (5)
I learned a lot - not only in theoretical knowledge but I also applied that knowledge during the training and therefore I really understood what process mining is and how it works. Thanks a lot!
Julia Dörre - Techniker Krankenkasse
Kurs - Process Mining
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Kurs - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
extensive knowledge cover many things.
metab alanazi - Saudi Arabian Monetary Authority
Kurs - Enabling SOA with BPM and BPMN
Die Themen BPM liegen mir aufgrund der Rolle sehr am Herzen. Philip hat einen coolen, entspannten Ansatz und erklärt die besprochenen Themen sehr gut. Das Material ist sehr cool und klar, und wenn man die Schulung durchläuft, hat man das Gefühl, dass man seine Fähigkeiten verbessert hat. Es war schön, dass sie auch Zeit gefunden hat, sich unsere BPMN-Probleme anzuschauen und Lösungen vorzuschlagen. Die IT-Seite ist meiner Meinung nach auch ein starker Punkt der Schulung. Alles funktioniert, nichts bricht zusammen, es gibt keine Verzögerungen und man muss sich nicht mit der Technik auseinandersetzen, sondern kann sich auf den Stoff konzentrieren. Ich gratuliere zu einer tollen Schulungsplattform.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Kurs - BPMN 2.0 for Business Analysts
Maschinelle Übersetzung
Ich habe wirklich vom Fachwissen der Trainer profitiert.
Simon
Kurs - Business Process Management
Maschinelle Übersetzung