Schulungsübersicht

Einführung

  • Geschichte von Lean: Das Toyota-Produktionssystem
  • Lean Herstellung vs. Lean Vertrieb

Lean Vertriebskonzepte

  • Lean Wandel und Vertrieb
  • Verbesserung der Vertriebsabläufe
  • Der Rahmen für Lean Distribution
  • Herausforderungen im Vertrieb
  • Optimierung des Vertriebs
  • Business Prozessumwandlung
  • ERP-Umwandlung

Lean Vertrieb Methodik

  • Lean Fähigkeiten
  • Kundenservice-Politik
  • Puffer-Strategie
  • Wiederauffüllungszyklen
  • Der Pull-Ansatz

Vorbereitung auf den Lean-Vertrieb

  • Planung einer Lean-Transformation
  • Bestandsaufnahme des Prozesses
  • Berechnung der Gesamtkosten für die Auftragsabwicklung
  • Definition von KPIs je nach Kunde
  • Beobachtung der Details auf Transaktionsebene vom Eingang bis zur Auslieferung
  • Überwindung von Widerständen
  • Vorbereiten eines Pilotprojekts

Zu stellende Fragen

  • Die fünf Gründe (Whys)
  • Identifizierung der wahrscheinlichen Ursache - jenseits der Symptome und Aufdeckung der Grundursachen von Problemen
  • Das Ursache-Wirkungs-Diagramm

Umsetzung Lean Verteilung

  • Zusammenstellung der Teams
  • Messen und Anpassen
  • Eliminierung von Verschwendung
  • Just-in-time-Lieferung
  • Minimierung des menschlichen Aufwands
  • Priorisierung von Sicherheit und Sauberkeit

Verbesserung des Inventarflusses

  • Die Verbesserung von Ereignissen ist nicht genug
  • Bereitstellung einer Vision und von Plänen zur Verbindung von Verbesserungsaktivitäten
  • Wertstromanalyse (VSM)

Lean Werkzeuge für das Lager

  • Pareto-Analyse - was sind die großen Probleme?
  • Ursache-Wirkungs-Diagramm - was ist die Ursache des Problems?
  • Stratifizierung - wie setzen sich die Daten zusammen?
  • Kontrollblatt - wie oft tritt es auf?
  • Histogramme - wie groß ist die Gesamtstreuung?
  • Streudiagramme - wie sind die Beziehungen zwischen den Faktoren?
  • Prozessregelkarte - welche Abweichungen sind wie zu kontrollieren?

Bewertung der Ergebnisse der Lean

  • Lean Reifegradmatrix
  • Verfolgung der Leistung
  • Benchmarking mit anderen Unternehmen
  • Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung

Entwicklung von Lean Führungskräften

  • Aufbau eines Lean Führungsteams
  • Schaffung eines Nachfolgesystems

Ergänzende Methodologien

  • Agile und Scrum
  • Six Sigma

Schlussbemerkungen

Voraussetzungen

  • Der Wunsch, Menschen zu entwickeln, die Effizienz zu verbessern und Verschwendung im Vertrieb und in der Lieferkette zu vermeiden
  • .

Publikum

  • Führungskräfte und Fachleute, die für die Umsetzung der Lean-Prinzipien in den Bereichen Vertrieb, Logistik und Lieferkette verantwortlich sind
  14 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

Erfahrungsberichte (2)

Kombinierte Kurse

Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes

  7 Stunden

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