Schulungsübersicht

Einführung in Strategic Thinking

Schlüsselbereiche Business, die Manager beherrschen müssen

  • Leadership
  • Strategie
  • Finance
  • Communication
  • Marketing
  • Kultur und Innovation

Leadership

  • Übung zur Selbsteinschätzung
  • Die Denkweise der Zusammenarbeit

Strategie

  • Identifizierung der strategischen und operativen Ausrichtung des Unternehmens
  • Die Rolle des Managers in Strategie und Betrieb

Finance

  • Die Zahlen verstehen
  • Die Rolle des Managers bei der Ausweitung des Einflusses, der Wettbewerbsfähigkeit und des Überlebens des Unternehmens Finance

Communication

  • Kommunikation über Funktionen, Abteilungen, Regionen und Sprachen hinweg
  • Präsentationsfähigkeiten

Marketing

  • Erkennen von und Reagieren auf Nachfrage- und Marktveränderungen
  • Wie Technologie das Spiel verändert

Kultur und Innovation

  • Die Persönlichkeit einer Organisation
  • Eine wachstums- und lernorientierte Denkweise

Strategische Entscheidungsfindung

  • Probleme antizipieren
  • Beschaffung und Interpretation von Informationen
  • Einordnung von Herausforderungen und Chancen in den strategischen Kontext
  • Diskussion, Entscheidung und Feedback

Professional Development

  • Mentoring und kontinuierliche Fortbildung
  • Die Zukunft sehen und sie zu Ihrem Vorteil nutzen

Zusammenfassung und Schlussfolgerung

Voraussetzungen

  • Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge.
  • Der Wunsch, strategische Denkfähigkeiten zu erlernen und zu verbessern.

Publikum

  • Führungskräfte der unteren bis mittleren Ebene
  • Dieser Kurs richtet sich an Geschäftsentwicklungs- und Strategieteams
  21 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

Erfahrungsberichte (2)

Kombinierte Kurse

Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

  35 Stunden

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