Schulungsübersicht

Strategic Planning Übersicht

  • Strategische Planung – warum, wann und wozu?
  • Wann ist strategische Planung nicht wünschenswert?

Strategische Analyse

Strategic Planning Ebenen

  • Unternehmensstrategie
  • SBU/Business und Divisionsstrategie
  • Operative Strategie

Erstellen des strategischen Plans

  • Vision
  • Mission
  • Werte und Verhaltensweisen
  • GoAls, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Methoden

  • Erstellen von Aufgaben mit dem SMART-Framework

Business Motivationsmodell

  • Schneller Überblick über den Standard
  • Software zur Unterstützung des Strategic Planning Prozesses

Strategieumsetzung

  • Informationssysteme
  • Aufgaben zuweisen
  • Mitarbeitermotivation

Strategische Planung als fortlaufender Prozess

  • Wer sollte für strategische Verbesserungen verantwortlich sein?
  • Verwenden Sie die Software Business Motivation Model, um Ihre Strategie auf dem neuesten Stand zu halten
  • Wie Sie Ihre Prozesse mit Ihrem Geschäftsplan in Beziehung setzen
  • Bedeutung von Business Prozess Management (BPM)
  • Balanced Scorecard und Leistungsmessung

Voraussetzungen

Keine

  14 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

Kombinierte Kurse

Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

  35 Stunden

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