Vielen Dank für die Zusendung Ihrer Anfrage! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Vielen Dank, dass Sie Ihre Buchung abgeschickt haben! Eines unserer Teammitglieder wird Sie in Kürze kontaktieren.
Dauer 280 Stunden
Schulungsübersicht
Modul 1: Kick-off und Scoping
- Definition von Zielen, Scope und Stakeholdern
- Bestätigung der kritischen Prozesse (Finanzen, Lieferkette, Qualität)
- Kommunikations- und Koordinationsplan mit dem Bereich Einkauf
Modul 2: Prozesskartierung und Datenerfassung
- Workshops mit Prozessverantwortlichen
- Validierung der Liste der kritischen Prozesse
- Identifizierung von Ressourcen und Abhängigkeiten
Modul 3: Wirkungsanalyse
- Bewertung finanzieller, operativer, rechtlicher und reputationsbezogener Auswirkungen
- Definition von RTO und RPO für jeden Prozess
- Bewertung von Vor- und Nachlaufabhängigkeiten
Modul 4: Risikobewertung und Schwachstellenerfassung
- Identifizierung von Störungsszenarien
- Matrix aus Auswirkung und Wahrscheinlichkeit
- Prüfung bestehender Kontrollen und Identifizierung von Lücken
Modul 5: Berichtswesen und Empfehlungen
- Erstellung des Berichts zur Business-Impact-Analyse
- Entwicklung einer Matrix der Prozesskritikalität
- Empfehlungen für die Planung von Kontinuität und Wiederherstellung
- Präsentation der Ergebnisse für die Geschäftsführung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Teilnahme der Prozessverantwortlichen
- Zugang zur Dokumentation der Kernprozesse
- Unterstützung durch die Führungsebene für Datenerfassung und Workshops
Zielgruppe
- Finanzteams
- Lieferkettenteams
- Teams für Qualitätssicherung
- Vertreter des Bereichs Einkauf
- Geschäftsführung
