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Dauer 14 Stunden
Schulungsübersicht
Verantwortlichkeiten der FDE-Führung
- Ergebnisse statt Auslastung
- Spannungsfeld zwischen Lieferung und Produkt
- Mandat, Berichtslinie und Unterstützung (Sponsorship)
Pod-Design und Besetzung
- Pod-Struktur, Grösse und Autonomie
- Fähigkeitsmix in den Bereichen Engineering, Daten und Domäne
- Rotation und Kontinuität zwischen Engagements
Rekrutierung und Bewertung von FDEs
- Indikatoren für Deployment-Geschicklichkeit
- Gestaltung von Interviews und Arbeitsproben
- Einarbeitung in ein laufendes Engagement
Engagement-Ökonomie
- Scoping, Aufwand und Marge
- Stunde und Material vs. erfolgsbasierte Vergütung
- Portfolio-Mix und Konzentrationsrisiko
Das interne FDE-Playbook
- Codifizierung von Phasen, Gates und Lieferungen
- Fertigkeitsdefinition und Qualitätsanforderungen
- Lebendigkeit des Playbooks sicherstellen
Vendor-FDE vs. interne Kompetenz
- Wo vendor-Teams den meisten Mehrwert schaffen
- Verträge für Wissenstransfer
- Kompetenzen, die über das Engagement hinaus bestehen bleiben
Wiederverwendbare Beschleuniger und Baupläne
- Referenzarchitekturen und Starter-Repositories
- Vorab genehmigte Sicherheits- und Integrationsmuster
- Governance gemeinsamer Assets
Adoption und Ergebnisgovernance
- Adoptionsmetriken und Executive-Reporting
- Steuerungsgruppen mit echten Entscheidungsrechten
- Eingreifen bei einem stagnierenden Engagement
Risiken, Eskalation und Fehlmuster
- Fehlmuster nach Engagementsphase
- Eskalationspfade und Stop-Regeln
- Nach-Engagement-Bewertungen, die die Praxis verändern
Aufbau der Praxis
- Karrierepfade für Forward-Deployed-Engineers
- Standards, Community und Wissensaustausch
- Einen 12-monatigen Kompetenzfahrplan
Voraussetzungen
- Erfahrung in der Führung von Engineers oder technischen Liefer Teams
- Beteiligung an kundenspezifischen Engagements
- Kenntnis von geschäftlichen Entscheidungen wie Scoping und Preissetzung
- Keine Programmierkenntnisse erforderlich, technische Sachkenntnis ist jedoch von Vorteil
Zielgruppe
- Engineering Manager von Forward-Deployed-Teams
- Delivery Directors und Practice Leads
- Leiter für Applied AI oder Solutions Engineering
- Transformation Leader, die interne Deploy-Kompetenzen aufbauen