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 Dauer 14 Stunden

Schulungsübersicht

Verantwortlichkeiten der FDE-Führung

  • Ergebnisse statt Auslastung
  • Spannungsfeld zwischen Lieferung und Produkt
  • Mandat, Berichtslinie und Unterstützung (Sponsorship)

Pod-Design und Besetzung

  • Pod-Struktur, Grösse und Autonomie
  • Fähigkeitsmix in den Bereichen Engineering, Daten und Domäne
  • Rotation und Kontinuität zwischen Engagements

Rekrutierung und Bewertung von FDEs

  • Indikatoren für Deployment-Geschicklichkeit
  • Gestaltung von Interviews und Arbeitsproben
  • Einarbeitung in ein laufendes Engagement

Engagement-Ökonomie

  • Scoping, Aufwand und Marge
  • Stunde und Material vs. erfolgsbasierte Vergütung
  • Portfolio-Mix und Konzentrationsrisiko

Das interne FDE-Playbook

  • Codifizierung von Phasen, Gates und Lieferungen
  • Fertigkeitsdefinition und Qualitätsanforderungen
  • Lebendigkeit des Playbooks sicherstellen

Vendor-FDE vs. interne Kompetenz

  • Wo vendor-Teams den meisten Mehrwert schaffen
  • Verträge für Wissenstransfer
  • Kompetenzen, die über das Engagement hinaus bestehen bleiben

Wiederverwendbare Beschleuniger und Baupläne

  • Referenzarchitekturen und Starter-Repositories
  • Vorab genehmigte Sicherheits- und Integrationsmuster
  • Governance gemeinsamer Assets

Adoption und Ergebnisgovernance

  • Adoptionsmetriken und Executive-Reporting
  • Steuerungsgruppen mit echten Entscheidungsrechten
  • Eingreifen bei einem stagnierenden Engagement

Risiken, Eskalation und Fehlmuster

  • Fehlmuster nach Engagementsphase
  • Eskalationspfade und Stop-Regeln
  • Nach-Engagement-Bewertungen, die die Praxis verändern

Aufbau der Praxis

  • Karrierepfade für Forward-Deployed-Engineers
  • Standards, Community und Wissensaustausch
  • Einen 12-monatigen Kompetenzfahrplan

Voraussetzungen

  • Erfahrung in der Führung von Engineers oder technischen Liefer Teams
  • Beteiligung an kundenspezifischen Engagements
  • Kenntnis von geschäftlichen Entscheidungen wie Scoping und Preissetzung
  • Keine Programmierkenntnisse erforderlich, technische Sachkenntnis ist jedoch von Vorteil

Zielgruppe

  • Engineering Manager von Forward-Deployed-Teams
  • Delivery Directors und Practice Leads
  • Leiter für Applied AI oder Solutions Engineering
  • Transformation Leader, die interne Deploy-Kompetenzen aufbauen

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Kommende Kurse

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