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Schulungsübersicht

Einführung ins Globale Lieferantenmanagement

  • Konzept und Vorteile des globalen Einkaufs
  • Risiken und Herausforderungen im internationalen Beschaffungswesen
  • Unterschiede zwischen westlichen und asiatischen Märkten

Geschäftskultur in China

  • Sitten, Etikette und chinesische Geschäftspraktiken
  • Kommunikations- und Verhandlungsstile
  • Bedeutung von Beziehungen (Guanxi) und gegenseitigem Vertrauen

Entwicklung und Qualifikation chinesischer Lieferanten

  • Strategien zur Identifizierung und Kartierung von Lieferanten
  • Technische und kommerzielle Qualifikationskriterien
  • Due Diligence und Compliance-Prüfungen
  • Technische Standards, Zertifizierungen (z.B. CCC, ISO) und Qualitätsmassstäbe
  • Techische Besuche, Fernaudits und Nachverfolgung

Anpassung von Angeboten für ausländische Lieferanten

  • Häufige Barrieren für internationale Lieferanten (Sprache, Dokumente, Fristen, Steuern)
  • Wie man den Ausschreibungsprozess für globale Lieferanten zugänglicher und inklusiver gestaltet
  • Übersetzungen, Klärungen und Unterstützung während des gesamten Prozesses
  • Strategien zur Erhöhung der Antwort- und Beteiligungsraten

Fallstudien und Marktpraktiken

  • Echte Fälle von brasilianischen Unternehmen, die Lieferanten in China entwickelt haben
  • Tools zur Bewertung der Leistung ausländischer Lieferanten
  • Kennzahlen und Kontrollen nach der Qualifikation

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Kenntnisse von Beschaffungsprozessen
  • Erfahrung im Lieferantenmanagement oder Sourcing

Zielgruppe

  • Einkaufsleiter
  • Lieferkettenfachleute
  • Spezialisten für internationalen Handel und Sourcing
 7 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

Kommende Kurse

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