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 Dauer 7 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in das globale Lieferantenmanagement

  • Konzept und Vorteile des globalen Sourcing
  • Risiken und Herausforderungen im internationalen Einkauf
  • Unterschiede zwischen westlichen und asiatischen Märkten

Geschäftskultur in China

  • Bräuche, Etikette und chinesische Geschäftspraktiken
  • Kommunikations- und Verhandlungsstile
  • Bedeutung von Beziehungen (Guanxi) und wechselseitigem Vertrauen

Entwicklung und Qualifizierung chinesischer Lieferanten

  • Strategien zur Identifizierung und Kartierung von Lieferanten
  • Technische und kommerzielle Qualifikationskriterien
  • Due Diligence und Compliance-Prüfung
  • Technische Standards, Zertifizierungen (z. B. CCC, ISO) und Qualitätsmaßstäbe
  • Technische Besuche, Remote-Audits und Nachbetreuung

Anpassung von Ausschreibungen für ausländische Lieferanten

  • Häufige Barrieren für internationale Lieferanten (Sprache, Dokumente, Fristen, Steuern)
  • Möglichkeiten, den Ausschreibungsprozess für globale Lieferanten zugänglicher und inklusiver zu gestalten
  • Übersetzungen, Klarstellungen und Unterstützung während des gesamten Prozesses
  • Strategien zur Steigerung der Antwortquote und der Engagement-Rate

Fallstudien und Marktbewährte Praktiken

  • Echte Fälle von brasilianischen Unternehmen, die Lieferanten in China entwickelt haben
  • Werkzeuge zur Bewertung der Leistung ausländischer Lieferanten
  • Indikatoren und Kontrollen nach der Qualifizierung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Verständnis der Beschaffungsprozesse
  • Erfahrung im Lieferantenmanagement oder Sourcing

Zielgruppe

  • Einkaufsleiter
  • Supply-Chain-Professionals
  • Spezialisten für internationalen Handel und Sourcing

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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