PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation Schulung

Autorenschulung zur Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung (Projekt Management Professional®) Jeder Schulungsteilnehmer erhält ein Abschlusszertifikat PMP-Prep-Schulung (35 Stunden)
Zielgruppe:

• Erfahrene Projektmanager, die bereit sind, ihre Qualifikationen zu verbessern und sie international mit dem renommierten Project Management-Zertifikat Professional – (PMP®) zu bestätigen.
• Weniger erfahrene Projektmanager und Mitglieder von Projektteams, die ihr Wissen und ihre Projektmanagementfähigkeiten erweitern möchten
• Mittlere und obere Führungskräfte, die bereit sind, Ihre Kompetenzen in Management- und Überwachungsprojekten zu erweitern
• Menschen, die Erfahrung im Projektmanagement haben und ihre Kompetenzen verbessern möchten.

Trainingsziele:

• Umfassende Vorbereitung auf die Erlangung des Zertifikats Project Management Professional (PMP®) zur Systematisierung des erworbenen Wissens, zum Kennenlernen der Besonderheiten der PMP®-Prüfung
• Erfüllung der formellen Prüfungszulassungsvoraussetzung PMP®, also das Erreichen von 35 der sogenannten Kontaktstunden
• Kennenlernen der Praktiken, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements

Form der Kurse:

• Präsentationen zu Projektmanagementthemen
• Fragen und Tests zu PMP®-Prüfungsthemen
• Fragen und Analysen im PMP®-Zertifizierungsfragenstil

Dieser Kurs ist Teil der Fähigkeiten von Data Scientist (Bereich: Beratung und Leadership ).

Veränderungsmanagement ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einer Organisation wirksam umzusetzen, um die gewünschten Ziele zu erreichen und sich an ein sich veränderndes Umfeld anzupassen. Es setzt voraus, dass man versteht, warum eine Veränderung notwendig ist, und dass man Bereiche identifiziert, die verändert werden müssen, sowie eine klare Definition der Ziele und des Nutzens, der aus der Veränderung gezogen werden soll. Veränderungsmanagement ist ein dynamischer Prozess, der Flexibilität, Offenheit für Feedback und die Bereitschaft erfordert, Strategien an die Reaktionen der Menschen und die sich ändernden Bedingungen anzupassen. Daher ist es wichtig, einen Plan zu erstellen, der sowohl die organisatorischen Ziele als auch die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter im Veränderungsprozess berücksichtigt.

Dieser Kurs richtet sich an alle, die ein Verständnis für IT-Service Management benötigen, um den Kunden einen besseren Nutzen zu bieten. Er eignet sich für alle IT-Mitarbeiter und Führungskräfte sowie für Kunden, die eng mit der IT-Abteilung zusammenarbeiten, um Geschäftsanforderungen zu unterstützen. Dieser Kurs richtet sich auch an Teilnehmer, die die ITIL® 4 Foundation Zertifizierung anstreben und sich auf die ITIL® 4 Foundation Prüfung vorbereiten wollen.

ITIL 4® Foundation befähigt die Kandidaten, den IT-Service Management durch ein End-to-End-Betriebsmodell für die Erstellung, Bereitstellung und kontinuierliche Verbesserung von technologiegestützten Produkten und Dienstleistungen zu betrachten.

ITIL 4® Foundation vermittelt den Kandidaten:

• einen ganzheitlichen Ansatz zur Erleichterung der gemeinsamen Wertschöpfung mit Kunden und anderen Interessengruppen in Form von Produkten und Dienstleistungen
• Die Leitprinzipien von ITIL 4®
• Die vier Dimensionen des Service Management
• Schlüsselkonzepte aus Lean, Agile, DevOps und warum diese für die Schaffung von Geschäftswert wichtig sind
• Wie die in ITIL 4® beschriebenen ITIL-Praktiken den Wert und die Bedeutung der aktuellen ITIL®-Prozesse beibehalten, während sie gleichzeitig in verschiedene Bereiche des Service-Managements und der IT integriert werden, vom Bedarf bis zum Wert.

Für wen ist ITIL 4® Foundation geeignet?

ITIL 4® Foundation ist für Personen geeignet, die ein grundlegendes Verständnis des ITIL®-Frameworks benötigen und wissen wollen, wie es zur Verbesserung der Qualität des IT-Service-Managements in einer Organisation eingesetzt werden kann. Die Zertifizierung gilt auch für IT-Fachleute, die in einer Organisation arbeiten, die ITIL® eingeführt hat, und die daher das gesamte Serviceverbesserungsprogramm kennen und dazu beitragen müssen.

ITIL 4® unterstützt weiterhin die ITSM-Community und erweitert gleichzeitig den Kreis der Fachleute, die in der digitalen Welt arbeiten, indem es vorgibt, wie die IT mit der breiteren Geschäftsstrategie zusammenarbeitet und diese leitet.

Die Prüfung ist obligatorisch:
Single-Choice-Test, bestehend aus 40 Fragen
Dauer der Prüfung: 75 Minuten (zusätzliche 15 Minuten für Kandidaten, deren Muttersprache nicht ITIL® ist)
Um die Prüfung zu bestehen, müssen mindestens 26 von 40 Punkten erreicht werden.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, Teamleiter und Teammitglieder, die die Grundlagen von Microsoft Planner erlernen möchten und wissen wollen, wie sie die Teamarbeit mit einem intuitiven, kollaborativen und visuellen Aufgabenmanagement organisieren und verwalten können.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Microsoft Planner einzurichten und zu verwenden.
• Aufgaben mit Details und Anhängen erstellen und verwalten.
• Aufgaben mit Tafeln, Diagrammen und Kalendern anzeigen und organisieren.
• mit Teammitgliedern über Chat, E-Mail oder Teams zusammenzuarbeiten.
• Microsoft Planner mit anderen Microsoft 365-Apps und -Diensten zu integrieren.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projekt- und Programmmanager auf mittlerem Niveau, die die Grundlagen des Rahmens für die Einbettung von MSP in einen Programmlebenszyklus erlernen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss zu verstehen.
• Anwendung der MSP®-Prinzipien zur effektiven Verwaltung von Programmen, einschließlich der Einbeziehung von Stakeholdern, Governance, Führung und Risikomanagement.
• Verbesserung der Fähigkeiten zur Planung, Durchführung und zum Abschluss von Programmen bei gleichzeitigem Risikomanagement und Qualitätssicherung.
• Lernen Sie, wie Sie Programme an der Unternehmensstrategie ausrichten und sicherstellen, dass die Vorteile realisiert werden.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die ein Projekt mit Hilfe der Projektmanagementlösung Oracle Primavera P6 erfolgreich managen wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Benutzeroberfläche von Primavera P6 kennenlernen.
• Einen Projektplan erstellen und kontrollieren.
• Hinzufügen, zu organisieren und zu verwalten von Projektaktivitäten.
• Den Fortschritt des gesamten Projektlebenszyklus verfolgen und überwachen.
• Erstellen Sie einen benutzerdefinierten Projektstatusbericht.

Projekt Management, Veränderung Management, Übergänge Betrachtung

Während dieses eintägigen Workshops lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter verwalten und sicherstellen können, dass die Projekte gemäß ihrer Leistungsbeschreibung pünktlich und innerhalb des Budgets geliefert werden. Die Teilnehmer identifizieren ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager. Fähigkeiten in der Initiierung, Planung, Durchführung, Kontrolle und Bewertung ihrer Projekte erwerben.

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Dieser Kurs richtet sich an Projektmanagern und Interessenten an Risiko Ziel - Management im Rahmen von Projekten.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf mittlerem Niveau, die lernen möchten, wie man mit Oracle Primavera Cloud effektiv Projekte erstellt, verwaltet und verfolgt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Benutzeroberfläche und Funktionen von Primavera Cloud zu verstehen.
• Projektpläne effektiv zu erstellen, zu verwalten und zu verfolgen.
• Techniken zur Ressourcenzuweisung und -optimierung zu verstehen.
• Lernen, Projektrisiken zu identifizieren, zu analysieren und zu mindern.

Erfahren Sie mehr über die Projektplanung und damit verbundene Aktivitäten, um das erfolgreiche Management Ihrer Projekte sicherzustellen.

1. Ziele des Kurses:
   • Es handelt sich um einen eintägigen Kurs, nach dessen Beendigung die Teilnehmer in der Lage sein werden:
     1. Definieren, was ein Risiko ist, wie es entsteht und wie es sich auf das Unternehmen auswirkt, indem sie ihr Bewusstsein für dieses Thema schärfen.
     2. verschiedene Beispiele zu nennen, die für die Organisation hilfreich sind, um Risiken zu begrenzen und im Idealfall zu beseitigen.
     3. Sie können Risiken und Herausforderungen proaktiv vorhersagen.
     4. Entdecken Sie zahlreiche Techniken zur Identifizierung, Abschwächung und Begrenzung von Risiken.
     5. mit internen Kanälen zusammenarbeiten, um das Risikomanagement für die gesamte Organisation zu stärken.
2. Schulungsaufbau:
   • Geplante Teilnehmerzahl: 10 -20 pro Gruppe
   • Geplantes Datum der Lieferung: TBD
   • Tägliche Gesamtdauer: 7 Stunden Dauer + 1 Stunde Mittagessen
   • Einrichtung: Klassenzimmer und Präsentation

3. methoden:

• Von einem Ausbilder geleitetes Training
• Rollenspiele
• Risikoanalyse-Übung
• Präsentation der Ergebnisse und Aktivitätsübungen

4. Erforderliche Hardware und Ausrüstung

• Projektor
• Weiße Tafel mit Schreibmaterial
• Schreibutensilien für die Teilnehmer
• Tonanlage/Raummikrofon
• Große Bauklötze/Lego
• Pralinen und andere Token für Aktivitäten

• Leistungs-/Vollendungsurkunde