OCEB Schulungen

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OMG Certified Expert in Business Process Management (BPM) courses. NobleProg is a contributor to Object Management Group, especially to OCUP exams.

OCEB Schulungsübersicht

Code Name Dauer Übersicht
oceb2f100 OCEB Fundamental Exam Vorbereitung 28 hours OCEB2 Content Developer NobleProg has official OMG OCEB 2 Content Developer status, which means that our course outlines and training materials were developed by the same experts who prepared questions for OCEB 2 exams. This course prepares you for the OMG Certified Expert in BPM (OCEB v2) Fundamental Examination. After this course you can practise using our testing engine on over 200 sample questions. Business Goals, Objectives Business Basics from the purely Business Point of View business fundamentals, strategy planning and goal-setting project management marketing staffing finance Business Process Concepts and Fundamentals Fundamental aspects of Business Processes:  identifying (discovering) business processes characteristics of processes as-is process vs. to-be process levels of business process modeling tying business processes to goals and objectives Business Process Management Concepts and Fundamentals Fundamentals of Business Process Management: functional vs. process-centric enterprise organization styles of process management advancements in process management stakeholders' roles and responsibilities enabling tools of process management Business Motivation Modeling Business Modeling Fundamentals - Elements of the Business Motivational Model:  business vision goals, objectives means and ends mission strategies, tactics aspects of business modeling Business Process Modeling Concepts Business Process Modeling Fundamentals: BPMN Basics definition and use of all BPMN elements included in the descriptive and analytic conformance subclasses activities; grouping elements of a model Business Process Modeling Skills Business Process Modeling Skills: brief scenario presented either as a BPMN diagram or in a few sentences BPMN elements listed in the descriptive and analytic conformance subclasses  Process Quality, Governance, and Metrics Frameworks Awareness of Industry Reference Models and Quality, Metrics, and Governance Frameworks: awareness of a range of industry frameworks APQC Process Classification Framework SCOR Value Chain Reference Model Business Process Maturity Model (BPMM) Six Sigma, Balanced Scorecard COBIT Sarbanes-Oxley
oceb2b200 OCEB Business Intermediate Exam Vorbereitung 21 hours Dieser Kurs bereitet Sie auf das OMG Certified Expert in BPM 2 (OCEB v2) Business Intermediate Exam vor. Intermediate Business Motivational Modeling Modeling business, im Anschluss an das Fundamental level: Ends, Means, Influencers, Assessments Interpretation von (kurzen) Szenarios Organisationsstruktur Modeling von Organisationselementen und -strukturen Geschäftsprozess-Modeling mit BPMN Fortgeschrittenes BP-Modeling mit BPMN: fortgeschrittene Eventtypen Links & GoTos Transaktionen & Kompensation komplexe Aktivitäten-Inputs und -Outputs Ad Hoc Prozesse Umgehen mit Ausnahmebedingungen/Fehlern Iteration/Repetition/Looping Gruppieren von Aktivitäten in Subprozesse Orchestration und Choreography BP Kontrollmuster Geschäftsprozes-Management: Kenntnisse und Fähigkeiten Messen und Optimieren: KPIs Business Activity Monitoring Scorecarding Benchmarking Prozess-Simulation und Analyse Model Value Analyse (wann und wann nicht) BPMS Tool Grundlagen, BPM Center of Excellence Grundlagen Prozessqualität und Governance Frameworks Die Fragen des Intermediate Exam gehen ein Level tiefer in die Materie der Reichweite, Ziele und Struktur dieser Haupt-Frameworks: SOX, Basel II, CobiT, and ITIL Frameworks für Prozessverbesserung: Change Management Prinzipien BPMM, 6 Sigma, LEAN Business Rules Ansatz Erstellen von Prozess-spezifischen Business Rules Vorteile eines gemeinsamen Vokabulars in der Geschäftswelt
oceb2t200 OCEB Technical Intermediate Exam Vorbereitung 14 hours Dieser Kurs bereitet Sie auf das OMG Certified Expert in BPM (OCEB) Technical Intermediate Exam vor http://www.omg.org/oceb/coveragemap-tech-inter.htm Management von Geschäftsprozessen Allgemeine BPMS Tools und Suites Charakteristika und  Einsatzmöglichkeiten BP Center of Excellence Geschäftsprozess-Modeling mit BPMN Iteration/Repetition/Looping/Links/GoTos komplexte Eventtypen Transaktionen und Kompensation Ad Hoc Prozesse Umgehen mit Ausnahmebedingungen/Fehlern komplexe Aktivitäten-Inputs und -Outputs Typen von Aktivitäten Activity Lifecycle Choreography Muster von Arbeitsabläufen Workflow Patterns, wie Sie in Kapitel 10 der BPMN Spezifikation beschrieben werden Business Rules Anforderungen an Business Rules Strukturelle Business Rules Entscheidungsmodelle Fact-Modelle Prozesselemente und Entscheidungspunkte Erstellen von Business Rules basierend auf den Geschäftsanforderungen Themen der Architektur SOA "fit" zwischen SOA und Prozessorientierung MDA MDA und Geschäftsprozesse Modeling für die Ausführung IT Infrastruktur und Geschäftsprozesse Service-Level-Verträge Prozesskonfigurations-Management Management von ITIL und COBIT-basierenden Technologien Datenschutz- und Sicherheitsstandards und deren Durchsetzung Überwachung und Managen von Prozessen verschiedene Typen von verfügbaren Prozessdaten Performancedaten von Prozessen Analytics & BAM tool setup Implementierung von BP Analyse und Simulationstools
ocebb300 OCEB Business Advanced Exam Vorbereitung 7 hours Dieser Kurs bereitet Sie auf das OCEB Business Advanced Examen vor Organisationsziele und Ressourcen mit BPM in Einklang bringen Geschäftsprozesse und Ziele der Stakeholder angleichen Geschäftsprozesse und verfügbare Ressourcen in Einklang bringen Geschäftsprozesse unter veränderten Konditionen anpassen, um Organisationsziele zu erreichen Advanced Business Process Modeling mit BPMN Prozesse ausfindig machen Arbeiten mit umfangreichen Modellen Splitten eines Modells bei Outsourcing Modellvalidierung Management von BPM Programmen Entwickeln eines BPM Center of Excellence Entwickeln einer enterprise roadmap für BPM Techniken für Business adoption Entwicklen von business cases Entwickeln einer business architecture Bilden eines BPM team Ownership-Konzept von Prozessen Prozess portfolio management Globale und lokale Prozessrichtlinien Change Management für Fortgeschrittene Implementierung und Anpassung von Veränderung innerhalb der Organisation Rollout-Strategien Grad der Auswirkung beurteilen fortgeschrittene Change-Techniken Compliance und Assurance Governance, Risk, and Compliance (GRC) sowie Corporate Governance Enterprise Risikomanagement Strategisches Compliance Management und Corporate Social Responsibility Assurance Themen wie Information Assurance, Process Assurance, and Quality Assurance. fortgeschrittene Themen der Prozessverbesserung BP und transition QA Techniken BPMM - Structure und Major Features 6 Sigma - Funktionen, Ansätze und Nutzen LEAN - Funktionen, Ansätze und Nutzen
oceb2t300 OCEB Technical Advanced Exam Vorbereitung 7 hours Dieser Kurs bereitet Sie auf das Examen: OMG Certified Expert in BPM (OCEB) Technical Advanced vor- http://www.omg.org/oceb/coveragemap-tech-inter.htm Bewusstsein für Business- und Führungsprozesse Konfigurieren, messen und Reporting von KPIs BMM modeling für Fortgeschrittene verbesserter Einsatz von bereits existierenden Assets innerhalb der IT Fortgeschrittenes Geschäftsprozess-Modeling mit BPMN Verbesserung oder Optimierung von BPMN Modellen Verbessern eines BPMN-Modells für die Implementierung BPEL Grundlagen BAM Awareness Beziehung von ESB und Geschäftsprozessen Themen der Prozessdokumentation inkl. BP Use Cases Technische Spezifikationen von BP Modellen Analyse von Geschäftsprozessen Verständnis von Metamodeling Konzepten Metamodeling ermöglicht genaue Spezifikationen, weche unabhängig von Notation sind Metamodeling ermöglicht interoperable repository für Modelle Organisations-/Enterprise-Architektur service-orientierte Designkonzepte service-orientierte Designmuster Design von Services Erfüllen von GRC-Anforderungen Designen und Erstellen von prüffähigen Geschäftsprozessen Business Rules PRR Awareness Rete Algorithm Implementation und Integration Integrationskomponenten wie ERP, CRM, SaaS und Integrating Legacy Systems Integration von Business Intelligence und Analytics wie Data Warehousing Vendor Selection und Marketplace Topics Scenario-based assessment Cost/Benefit analysis / ROI RFP analysis Das richtige Werkzeug für spezifische Aufgaben

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