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Schulungsübersicht

Grundlagen der Geschäftsmodellierung

1. Die Rolle von Modellen in der analytischen Arbeit

  • Modelle als Werkzeuge zum Denken und zur Kommunikation
  • Abstraktionsebenen in der Modellierung
  • Modellgrenzen und Vereinfachungen

2. Überblick über Methoden der Geschäftsmodellierung

  • Prozessmodelle
  • Organisationsmodelle
  • Informationsmodelle
  • Wertmodelle

3. Geschäftsprozessmodellierung

  • AS-IS- und TO-BE-Ansätze
  • Identifizierung von End-to-End-Prozessen
  • Prozessverantwortliche und Zuständigkeiten

4. Prozessanalyse

  • Engpässe
  • Entscheidungsstellen
  • Prozessrisiken

Praktische Anwendung von Modellen

1. Geschäftsmodelle vs. Strategie

  • Verknüpfung von Modellen mit geschäftlichen Zielen
  • Auswirkungen von Änderungen auf die Organisation

2. Modelle als Kommunikationswerkzeug

  • Etablierung einer gemeinsamen Sprache für Stakeholder
  • Vereinfachung der Komplexität

3. Lückenanalyse zwischen AS-IS und TO-BE

  • Identifizierung von Lücken
  • Priorisierung von Änderungen

4. Häufige Fallstricke bei der Modellierung

  • Übermodellierung (übermässige Details)
  • Mangel an klaren Modellierungszielen
  • Modelle losgelöst von der Realität

5. Zusammenfassung und Empfehlungen

 

Voraussetzungen

  • Professionelle Erfahrung in den Bereichen Geschäftsanalyse, Requirements Engineering oder Produktmanagement.
  • Vorkenntnisse: Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozesskonzepten und dem Software Development Life Cycle (SDLC).
  • Werkzeuge: Grundlegende Kenntnisse in beliebigen Modellierungstools (z. B. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart oder MS Visio).

Zielgruppe

  • Fachanalysten für Geschäft und Systeme.
  • Business- und Prozessberater.
  • Product Owners und Produktmanager.
  • Solution Architects.
  • Teilnehmende an Transformations- und Optimierungsprojekten.

 

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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