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Schulungsübersicht
Grundlagen der Geschäftsmodellierung
1. Die Rolle von Modellen in der analytischen Arbeit
- Modelle als Werkzeuge für Denken und Kommunikation
- Abstraktionsstufen in der Modellierung
- Modellgrenzen und Vereinfachungen
2. Überblick über Methoden der Geschäftsmodellierung
- Prozessmodelle
- Organisationsmodelle
- Informationsmodelle
- Wertmodelle
3. Geschäftsprozessmodellierung
- AS-IS- und TO-BE-Ansätze
- Identifizierung von End-to-End-Prozessen
- Prozesseigner und Verantwortlichkeiten
4. Prozessanalyse
- Engpässe
- Entscheidungspunkte
- Prozessrisiken
Praktische Anwendung von Modellen
1. Geschäftsmodelle vs. Strategie
- Verknüpfung von Modellen mit geschäftlichen Zielen
- Auswirkungen von Änderungen auf die Organisation
2. Modelle als Kommunikationsmittel
- Einrichtung einer gemeinsamen Sprache für Stakeholder
- Vereinfachung der Komplexität
3. Lückenanalyse zwischen AS-IS und TO-BE
- Identifizierung von Lücken
- Priorisierung von Änderungen
4. Häufige Fallstricke bei der Modellierung
- Übermodellierung (zu viele Details)
- Fehlende klare Ziele der Modellierung
- Vom Losgelöst sein von Modellen vom Kontext
5. Zusammenfassung und Empfehlungen
Voraussetzungen
- Berufserfahrung in der Geschäftsanalyse, Anforderungsengineering oder Produktmanagement.
- Vorkenntnisse: Grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozesskonzepten und dem Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC).
- Tools: Grundlegende Kenntnisse in einem Modellierungstool (z. B. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart oder MS Visio).
Zielgruppe
- Geschäfts- und Systemanalysten.
- Geschäfts- und Prozessberater.
- Product Owners und Product Manager.
- Solution Architects.
- Personen, die an Transformations- und Optimierungsprojekten teilnehmen.
14 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
der praktische Teil
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maschinelle Übersetzung
die Labs
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
Kurs - JBoss
Maschinelle Übersetzung