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Schulungsübersicht
Einführung
- Eine kurze Geschichte des Prozesswesens
- Die Prozessperspektive
- Prozessmanagement
- Prozessmodellierung, Analyse & Gestaltung
- Geschäftsprozessmanagement-Rahmenwerk
- Business Process Management Systems (BPMS)
- Architektur von Geschäftsprozessen
Implementierungsstrategien für BPM
- Value Proposition von BPM
- Die BPM-Community
- Warum BPM automatisieren?
- Topologie einer SOA-Referenzarchitektur
- Überblick über BPM-Anbieter und Positionierung von BPM-Tools
Alignment von IT und Business
- BPM vs. BPMS
- Wann ein BPMS gewählt werden sollte
- IT und Business müssen Hand in Hand arbeiten: Die passende Technologie für Ihr Problem finden
- Einführung eines Entwicklungsmodells
- Überblick über ein BPM-System
- Begriffe und Konzepte
Verständnis der Grundkonzepte und der Architektur
- Prozessmodellierung
- Prozessanalyse
- Prozessgestaltung
- Komponenten und Struktur eines BPMS
- Enterprise Process Management Planning
- Wichtige Fähigkeiten, Rollen und Verantwortlichkeiten
Governance und Geschäftsstrategie
- Die Vergangenheit: Daten/Funktionen vs. Objekte & Dienste
- Die Zukunft: Kerngeschäftsllogik vs. Prozesssteuerung
- Gestaltungliche Auswirkungen für Architekten
- Alignment von Business und IT
- Die Rolle der Business Stewardship
- Die Rolle von Business-Regel-Analysten
Modellierung eines Prozesses mit BPMN
- Der Mehrwert von BPMN
- Composability und Basisdienste
- Förderung eines inkrementellen und iterativen Ansatzes
- Warum Use Cases das Projekt steuern sollten
- Deklaration von Nachrichtenattributen
- Einsatz von Korrelationsmengen
- Entwicklung einer komplexen parallelen Ausführung von Aktivitäten
- Gestaltung von Konkurrenz
- Von Anbietern implementiertes BPMN
- Beispiel: Microsoft XLANG
Fehlerbehandlung und Ausnahmeverwaltung
- Definition von Ereignissen
- Konfiguration von Timeouts
- Behandlung von Fehlern
- Erfassung von Ausnahmen
- Compensation Management
Geschäftsregeln
- Motivationen für BRs
- Grundkonzepte
- Rule Maturity Model (KPI RMM™)
- KPI STEP™-Prinzipien
- Neue Rollen von Business und I/T
- Der Business-Fokus in Geschäftsregeln
- Wann ist ein BR-Ansatz angemessen?
- Neue Aspekte für die Abgrenzung eines BR-Projekts
- Wesentliche Elemente eines BR-Projektplans
- Die Rolle eines BR-Piloten
- Überblick über das Mining von BRs aus Code
BPM als Ermöglicher von SOA: Wichtige Komponenten
- Anwendungsfenster
- Basisdienste
- Der Wert einer ESB
- Nutzung eines Repositories
- Erhöhte Agilität für das Business
- Das BPM-Board
- Verteilung von technologischen Whitepapers
Kontrolle & Messung von Verbesserungsprozessen
- Verwaltung des Repositories
- Erichrichtung eines Quality Gateways
- Die 4 Säulen des Erfolgs
Metriken
- Der Kontext der organisatorischen Leistung
- Was eine gute Metrik ausmacht
- Mess- und Managementhierarchie
- Prozessmanagement: Mehr als nur Messungen
- Metriken innerhalb von Prozessen, Managementrollen in der Messung
- Zu beantwortende Managementfragen
- Fallstricke von Prozessmanagementbemühungen
Architektur eines BPM-Systems
- EAI- und B2B-Aspekte
- Topologie und Skalierbarkeit
- Design-Tools
- Bereitstellungstools
- Überwachung und Verwaltung
- Die Prozessengine
- Prozessdefinitionsrepository
Kernfunktionen und Schnittstellen eines BPMS
- Repository-Support
- Datenbanksupport
- BAM
- Menschliche Workflow-Lösungen
Voraussetzungen
Keine
35 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Behandlung bestimmter Aspekte meiner Arbeit
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kurs - Business Process Management
Maschinelle Übersetzung
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurs - Business Process Management
Maschinelle Übersetzung
