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Schulungsübersicht

Kurseinführung

  • Bedeutung von Prozessen, Agilität und der Rolle des Prozesseigners

Grundlagen des Prozesdesigns 

  • Die Elemente eines Prozesses
  • Aufgaben des Prozesseigners 
    • Prozess-Sponsoring
    • Prozess-Ausstattung 
    • Prozessdesign und -verbesserung
    • Prozessmanagement
    • Prozess-Bewusstsein 

Wissen, Fähigkeiten und Attribute eines Prozesseigners 

Auswahl eines Prozesseigners 

Verwandte Rollen

  • Prozessmanager 
  • Globaler Prozesseigner
  • Value-Stream-Eigner 
  • Rollen eines Service Management Office (SMO) 

Merkmale eines agilen Prozesses 

Agile-Basics

  • Was ist Agile? 
  • Das Agile Manifest
  • Warum Agile-Projekte erfolgreich sind 

Scrum-Basics 

  • Scrum-Rollen, Artefakte und Events
  • Scrum-Grundpfeiler
  • Scrum in Kürze 
  • Scrum, Kanban oder beides? 

Basics zu Agile Service Management

  • Mehrwert von Agile Service Management 
  • Rollen, Artefakte und Events von Agile Service Management
  • Merkmale eines agilen Prozesses Zwei Aspekte von Agile Service Management 
    • Agiles Prozesdesign
    • Agile Prozessverbesserung 

Agiles Prozesdesign 

  • Erstellung und Befüllung eines Prozess-Backlogs 
    • Personas
    • User Stories
    • Themen
    • Epics
  • User Story Mapping 
  • Reihenfolge und Pflege des Prozess-Backlogs 
  • Prozessdesign-Sprints 
  • Der Prozesseigner und Sprint-Events 
  • Prozessimplementierung
    • Potenzialerweise auslieferbarer Prozessinkrement 
    • Definition von «Fertig» 
    • Freigabeplanung 

Agile Prozessverbesserung 

  • Ausrichtung von Prozessen an strategischen Zielen 
  • CSI-Sprints und Plan-Do-Check-Act 
  • Aufrechterhaltung von Verbesserungen
  • Bewertung der Prozessreife 
  • Implementierung von Prozessverbesserungen
    • Zusammenarbeit mit Linien-Managern
    • Überwindung von Widerstand gegen Veränderungen 

Messung des Mehrwerts 

  • Demonstration des Mehrwerts
  • Führende und nachgelagerte Leistungsindikatoren 
  • Kritische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators
  • Service Level Agreements und Operational Level Agreements 
  • Durchführung von Messüberprüfungen
  • Kommunikation der Leistung 

Werkzeuge und Technologien zur Prozessverbesserung 

Erste Schritte 

Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren

Zusätzliche Informationsquellen 

Vorbereitung auf die Prüfung

  • Anforderungen an die Prüfung, Gewichtung der Fragen und Begriffsliste 
  • Musterprüfung Review

Voraussetzungen

VORAUSSETZUNGEN

  • Erledigung der Vorkurs-Aufgabe 
  • Vertrautheit mit Scrum, IT und IT-Diensten 

ZIELGRUPPE

Die Zielgruppe des CAPO-Kurses umfasst: 

  • Prozesseigner
  • Prozessmanager 
  • Mitarbeitende und Manager, die für das Design, die Neugestaltung oder die Verbesserung von Prozessen verantwortlich sind
  • Berater, die ihre Kunden durch Prozessverbesserungsinitiativen führen 
  • Alle, die für folgende Punkte verantwortlich sind: 
    • Verwaltung prozessbezogener Anforderungen 
    • Sicherstellung der Effizienz und Wirksamkeit von Prozessen 
    • Maximierung des Mehrwerts von Prozessen
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Kommende Kurse

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