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Schulungsübersicht
Kurseinführung
- Bedeutung von Prozessen, Agilität und der Rolle des Prozesseigners
Grundlagen des Prozesdesigns
- Die Elemente eines Prozesses
- Aufgaben des Prozesseigners
- Prozess-Sponsoring
- Prozess-Ausstattung
- Prozessdesign und -verbesserung
- Prozessmanagement
- Prozess-Bewusstsein
Wissen, Fähigkeiten und Attribute eines Prozesseigners
Auswahl eines Prozesseigners
Verwandte Rollen
- Prozessmanager
- Globaler Prozesseigner
- Value-Stream-Eigner
- Rollen eines Service Management Office (SMO)
Merkmale eines agilen Prozesses
Agile-Basics
- Was ist Agile?
- Das Agile Manifest
- Warum Agile-Projekte erfolgreich sind
Scrum-Basics
- Scrum-Rollen, Artefakte und Events
- Scrum-Grundpfeiler
- Scrum in Kürze
- Scrum, Kanban oder beides?
Basics zu Agile Service Management
- Mehrwert von Agile Service Management
- Rollen, Artefakte und Events von Agile Service Management
- Merkmale eines agilen Prozesses Zwei Aspekte von Agile Service Management
- Agiles Prozesdesign
- Agile Prozessverbesserung
Agiles Prozesdesign
- Erstellung und Befüllung eines Prozess-Backlogs
- Personas
- User Stories
- Themen
- Epics
- User Story Mapping
- Reihenfolge und Pflege des Prozess-Backlogs
- Prozessdesign-Sprints
- Der Prozesseigner und Sprint-Events
- Prozessimplementierung
- Potenzialerweise auslieferbarer Prozessinkrement
- Definition von «Fertig»
- Freigabeplanung
Agile Prozessverbesserung
- Ausrichtung von Prozessen an strategischen Zielen
- CSI-Sprints und Plan-Do-Check-Act
- Aufrechterhaltung von Verbesserungen
- Bewertung der Prozessreife
- Implementierung von Prozessverbesserungen
- Zusammenarbeit mit Linien-Managern
- Überwindung von Widerstand gegen Veränderungen
Messung des Mehrwerts
- Demonstration des Mehrwerts
- Führende und nachgelagerte Leistungsindikatoren
- Kritische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators
- Service Level Agreements und Operational Level Agreements
- Durchführung von Messüberprüfungen
- Kommunikation der Leistung
Werkzeuge und Technologien zur Prozessverbesserung
Erste Schritte
Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren
Zusätzliche Informationsquellen
Vorbereitung auf die Prüfung
- Anforderungen an die Prüfung, Gewichtung der Fragen und Begriffsliste
- Musterprüfung Review
Voraussetzungen
VORAUSSETZUNGEN
- Erledigung der Vorkurs-Aufgabe
- Vertrautheit mit Scrum, IT und IT-Diensten
ZIELGRUPPE
Die Zielgruppe des CAPO-Kurses umfasst:
- Prozesseigner
- Prozessmanager
- Mitarbeitende und Manager, die für das Design, die Neugestaltung oder die Verbesserung von Prozessen verantwortlich sind
- Berater, die ihre Kunden durch Prozessverbesserungsinitiativen führen
- Alle, die für folgende Punkte verantwortlich sind:
- Verwaltung prozessbezogener Anforderungen
- Sicherstellung der Effizienz und Wirksamkeit von Prozessen
- Maximierung des Mehrwerts von Prozessen
14 Stunden