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Schulungsübersicht
Konzeptioneller Teil
- Der Wert von Kaizen
- Kaizen und Management
- Kaizen und Total Quality Control (TQC)
- Kaizen und Vorschlagssysteme
- Kaizen und Wettbewerbsfähigkeit
- Prozessorientiertes versus ergebnisorientiertes Management
Vergleich östlicher und westlicher Ansätze
- Kaizen und Innovation
- Kaizen und Messbarkeit
Umstellung von Total Quality Control auf Kaizen
- Qualitätskontrolle – die Qualität der Führungskraft
- Methoden der Qualitätskontrolle: Vergleich zwischen Japan und dem Westen
- Einhaltung des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
- Kaizen auf allen Ebenen
Praktischer Teil
- Führergesteuertes Kaizen
- Kaizen-Instrumente
- Mitgliedergesteuertes Kaizen
- Persönlichkeitsgesteuertes Kaizen
Management-Teil
- Funktionsübergreifendes Management
- Politikumsetzung
- Qualitätsmanagement-Ansatz
- Total Productive Maintenance (TPM)
Methoden zur Problemlösung
- Probleme im Management
- Zusammenhang zwischen Kaizen-Aktivitäten und Lohnverhältnis
- Lohnbeziehung: Gegner oder Bündnispartner?
- Das Engagement des Top-Managements
Veränderung der Unternehmenskultur
- Kunden: Der ultimative Qualitätsrichter
- Gestaltung von Lieferantenbeziehungen – Wandel der Unternehmenskultur: Herausforderungen für den Westen.
Fallbeispiele
Voraussetzungen
Keine Vorkenntnisse erforderlich.
7 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Wartung und Verbesserung
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
Selbstoptimierung und Unternehmensverbesserung
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
