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Dauer 4 Stunden
Schulungsübersicht
Kaizen-Philosophie und Denkweise
- Grundlegende Prinzipien und Verhaltensweisen
- Warum kleine, kontinuierliche Veränderungen wichtig sind
- Kaizen im täglichen Geschäft
Kontinuierliche Verbesserung vs. Problemlösung
- Proaktiver versus reaktiver Ansatz
- Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
- Ausgewogene Berücksichtigung langfristiger Gewinne und operativer Bedürfnisse
Kaizen-Werkzeuge und Techniken
- Überblick über die wichtigsten Werkzeuge der kontinuierlichen Verbesserung (CI)
- Auswahl passender Werkzeuge für verschiedene Verbesserungserfordernisse
- Konsistente Anwendung von Werkzeugen in Teams
Ursachenanalyse
- Anwendung der 5-W-Methode
- Erstellung von Ishikawa-Diagrammen
- Identifizierung und Überprüfung zugrunde liegender Ursachen
Der PDCA-Zyklus
- Planung wirksamer Verbesserungen
- Umsetzung und Überwachung von Änderungen
- Auswertung der Ergebnisse und Standardisierung erfolgreicher Praktiken
Quick Wins vs. strategisches Kaizen
- Festlegung des richtigen Umfangs für Verbesserungen
- Definition messbarer Ergebnisse
- Priorisierung von Vorhaben nach ihrer Wirkung
Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Förderung der Beteiligung der Mitarbeiter auf allen Ebenen
- Strukturierung von Meetings und Kommunikation für erfolgreiche Verbesserungen
- Wertschätzung, Feedback und Beibehaltung des Elans
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis grundlegender operativer oder prozessbezogener Konzepte
- Erfahrung mit teamorientierten Arbeitsabläufen oder Verbesserungsvorhaben
- Vertrautheit mit organisatorischen Prozessen und Kommunikationsstrukturen
Zielgruppe
- Operative Teams und Vorgesetzte
- Fachexperten für Prozessverbesserung und Qualitätsmanagement
- Führungskräfte, die Praktiken für die kontinuierliche Verbesserung einführen oder stärken möchten
Erfahrungsberichte (1)
Wartung und Verbesserung
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung
