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Schulungsübersicht
Kaizen-Philosophie und -Mindset
- Grundlegende Prinzipien und Verhaltensweisen
- Warum kleine, kontinuierliche Veränderungen wichtig sind
- Kaizen im täglichen Betrieb
Kontinuierliche Verbesserung vs. Problemlösung
- Proaktive gegenüber reaktiven Ansätzen
- Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
- Langfristige Gewinne mit operativen Anforderungen in Einklang bringen
Kaizen-Tools und -Techniken
- Überblick über wichtige CI-Tools (Continuous Improvement)
- Auswahl passender Tools für unterschiedliche Verbesserungsbedürfnisse
- Konsistente Anwendung der Tools in Teams
Ursachenanalyse
- Anwendung der 5-Why-Methode
- Erstellung von Ishikawa-Diagrammen
- Erkennen und Überprüfen der zugrundeliegenden Ursachen
Der PDCA-Zyklus
- Planung effektiver Verbesserungen
- Durchführung und Überwachung von Veränderungen
- Auswertung der Ergebnisse und Standardisierung erfolgreicher Praktiken
Quick Wins vs. strategisches Kaizen
- Geeigneter Umfang für Verbesserungen wählen
- Messbare Ergebnisse definieren
- Priorisierung von Initiativen zur Maximierung der Auswirkungen
Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Mitarbeiterbeteiligung auf allen Ebenen fördern
- Meetings und Kommunikation für verbesserte Ergebnisse strukturieren
- Anerkennung, Feedback und Aufrechterhaltung der Dynamik
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundlegendes Verständnis von operativen oder prozessbezogenen Konzepten
- Erfahrung mit teambasierten Workflows oder Verbesserungsinitiativen
- Vertrautheit mit organisationsinternen Abläufen und Kommunikationsstrukturen
Zielgruppe
- Operative Teams und Vorgesetzte
- Spezialisten für Prozessverbesserung und Qualitätssicherung
- Führungskräfte, die kontinuierliche Verbesserungspraktiken einführen oder vertiefen möchten
4 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Wartung und Verbesserung
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung