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Schulungsübersicht

Kaizen-Philosophie und -Mindset

  • Grundlegende Prinzipien und Verhaltensweisen
  • Warum kleine, kontinuierliche Veränderungen wichtig sind
  • Kaizen im täglichen Betrieb

Kontinuierliche Verbesserung vs. Problemlösung

  • Proaktive gegenüber reaktiven Ansätzen
  • Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
  • Langfristige Gewinne mit operativen Anforderungen in Einklang bringen

Kaizen-Tools und -Techniken

  • Überblick über wichtige CI-Tools (Continuous Improvement)
  • Auswahl passender Tools für unterschiedliche Verbesserungsbedürfnisse
  • Konsistente Anwendung der Tools in Teams

Ursachenanalyse

  • Anwendung der 5-Why-Methode
  • Erstellung von Ishikawa-Diagrammen
  • Erkennen und Überprüfen der zugrundeliegenden Ursachen

Der PDCA-Zyklus

  • Planung effektiver Verbesserungen
  • Durchführung und Überwachung von Veränderungen
  • Auswertung der Ergebnisse und Standardisierung erfolgreicher Praktiken

Quick Wins vs. strategisches Kaizen

  • Geeigneter Umfang für Verbesserungen wählen
  • Messbare Ergebnisse definieren
  • Priorisierung von Initiativen zur Maximierung der Auswirkungen

Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

  • Mitarbeiterbeteiligung auf allen Ebenen fördern
  • Meetings und Kommunikation für verbesserte Ergebnisse strukturieren
  • Anerkennung, Feedback und Aufrechterhaltung der Dynamik

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis von operativen oder prozessbezogenen Konzepten
  • Erfahrung mit teambasierten Workflows oder Verbesserungsinitiativen
  • Vertrautheit mit organisationsinternen Abläufen und Kommunikationsstrukturen

Zielgruppe

  • Operative Teams und Vorgesetzte
  • Spezialisten für Prozessverbesserung und Qualitätssicherung
  • Führungskräfte, die kontinuierliche Verbesserungspraktiken einführen oder vertiefen möchten
 4 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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