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Schulungsübersicht

Einführung in die Root-Cause-Analyse (RCA)

  • Definition und Bedeutung der RCA
  • Problemarten, die mit RCA adressiert werden können
  • Überblick über den kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Grundlegende Prinzipien der RCA

  • Verständnis von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen
  • Häufig verwendete RCA-Methodiken und Frameworks
  • Schritte im RCA-Prozess

Grundlegende Werkzeuge der Root-Cause-Analyse

  • 5-Why-Methode: Identifikation zugrunde liegender Ursachen
  • Ishikawa-Diagramm (Fishbone-Diagramm): Kategorisierung potenzieller Ursachen
  • Pareto-Analyse: Priorisierung von Problemen basierend auf deren Auswirkung

Fortgeschrittene RCA-Techniken

  • FMEA (Failure Mode and Effects Analysis): Identifikation potenzieller Fehler
  • FTA (Fault Tree Analysis): Systematische Fehleruntersuchung
  • Ursache-Wirkungs-Matrix: Priorisierung von Lösungen basierend auf deren Auswirkung

Anwendung der RCA in realen Szenarien

  • Fallbeispiele und praktische Übungen
  • Identifikation von Root Causes in Geschäftsprozessen
  • Entwicklung umsetzbarer Lösungen

Implementierung von Korrektur- und Präventionsmaßnahmen (CAPA)

  • Erstellung von Korrekturmaßnahmeplänen
  • Festlegung von Präventionsmassnahmen
  • Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit

Prävention und kontinuierliche Verbesserung

  • Proaktive Techniken zur Problemerkennung
  • Überwachung und Aufrechterhaltung der Verbesserungen
  • Verankerung der RCA in der Organisationskultur

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundverständnis von Geschäftsprozessen
  • Erfahrung mit Problemlösung oder Entscheidungsfindung in einem organisatorischen Umfeld

Zielgruppe

  • Fachkräfte im Unternehmensbereich
  • Qualitätssicherungsteams
  • Projektmanager und Spezialisten für Prozessverbesserung
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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