Ursachenanalyse (RCA) mit Fokus auf Betriebssicherheit Schulung

This instructor-led, live training in Schweiz (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to develop a systematic approach to identifying, analyzing, and resolving problems using RCA methodologies.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand essential concepts of RCA and continuous improvement cycles.
• Apply different RCA tools to identify the root cause of problems.
• Develop and implement effective problem-solving strategies.
• Integrate RCA into organizational improvement and prevention efforts.

Ziel dieses Programms ist es, den Prüfprozess von einer reaktiven „Befundung“ in eine proaktive „Präventionsstrategie“ zu verwandeln. Durch die Beherrschung der Ursachenanalyse (Root Cause Analysis) konzentriert sich das interne Prüfteam gezielt auf die Eliminierung wiederkehrender Befunde. So stellt sich sicher, dass eine einmal identifizierte Schwäche durch die Empfehlung einer dauerhaften Lösung begegnet wird, was die operative Effizienz und die finanzielle Integrität des Unternehmens schützt.

Die Entscheidung gegen die Implementierung einer strukturierten RCA schafft ein Umfeld mit hohem Risiko:

• Finanzielle Erosion: Ungelöste Ursachen in Finanzprozessen führen zu kumulierenden Verlusten, die mit der Zeit anwachsen.
• Verflogenheit von Ressourcen: Prüfer verbringen 40 % mehr Zeit mit der Wiederprüfung derselben fehlerhaften Kontrollen, statt sich auf neue strategische Risiken zu konzentrieren.
• Verlust an Autorität: Das wiederholte Melden derselben Schwächen schwächt den Einfluss der Prüfungsabteilung gegenüber der Geschäftsleitung und den Geprüften.

Diese von einem Dozenten geleitete, Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an interne Revisoren mit mittlerem Erfahrungsniveau, die ihre Revisionswirkung durch den Einsatz strukturierter RCA-Methoden steigern möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• RCA-Methodiken zu verstehen und ihre Rolle in der internen Revision zu erkennen.
• Die zugrunde liegenden Ursachen von Revisionsbefunden zu identifizieren und zu analysieren.
• RCA-Tools wie die 5-Warum-Methode, das Ishikawa-Diagramm und die Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) anzuwenden.
• Korrektur- und Präventionsmassnahmenpläne auf Basis der RCA-Ergebnisse zu entwickeln.
• RCA in den internen Revisionsprozess zu integrieren, um das Risikomanagement zu verbessern.