Root-Cause-Analyse (RCA) mit Fokus auf Betriebssicherheit Schulung

This instructor-led, live training in Schweiz (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to develop a systematic approach to identifying, analyzing, and resolving problems using RCA methodologies.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand essential concepts of RCA and continuous improvement cycles.
• Apply different RCA tools to identify the root cause of problems.
• Develop and implement effective problem-solving strategies.
• Integrate RCA into organizational improvement and prevention efforts.

Das ultimative Ziel dieses Programms ist es, den Audit-Prozess von einer reaktiven «Befundungs»-Übung in eine proaktive Präventionsstrategie zu verwandeln. Durch die Beherrschung der Root-Cause-Analyse zielt das interne Audit-Team gezielt auf die Beseitigung wiederkehrender Befunde ab. Dies stellt sicher, dass bei der Identifizierung einer Schwäche die Empfehlung eine dauerhafte Lösung bietet und so die operative Effizienz sowie die finanzielle Integrität des Unternehmens schützt.

Die Entscheidung, keine strukturierte RCA umzusetzen, schafft ein Umfeld mit hohem Risiko:

• Finanzielle Erosion: Unerkannte Ursachen in finanziellen Prozessen führen zu kumulierenden Leckagen, die im Laufe der Zeit zunehmen.
• Ressourcenverschwendung: Auditoren verbringen 40 % mehr Zeit damit, dieselben fehlgeschlagenen Kontrollen erneut zu überprüfen, anstatt sich auf neue strategische Risiken zu konzentrieren.
• Abnehmender Einfluss: Die wiederholte Meldung derselben Probleme schwächt den Einfluss der Audit-Abteilung gegenüber der Geschäftsleitung und den auditiertern Einheiten.

Diese von einem Dozenten geleitete, Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an interne Revisoren mit mittlerem Erfahrungsniveau, die ihre Revisionswirkung durch den Einsatz strukturierter RCA-Methoden steigern möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• RCA-Methodiken zu verstehen und ihre Rolle in der internen Revision zu erkennen.
• Die zugrunde liegenden Ursachen von Revisionsbefunden zu identifizieren und zu analysieren.
• RCA-Tools wie die 5-Warum-Methode, das Ishikawa-Diagramm und die Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) anzuwenden.
• Korrektur- und Präventionsmassnahmenpläne auf Basis der RCA-Ergebnisse zu entwickeln.
• RCA in den internen Revisionsprozess zu integrieren, um das Risikomanagement zu verbessern.