Schulungsübersicht
Agilität verstehen: Der Mindset-Wechsel
- Das Agile Manifest: vier Werte und zwölf Prinzipien.
- Von plangetriebenen zu wertgetriebenen Arbeitsweisen übergehen.
- Warum Agilität für Teams ausserhalb der Softwareentwicklung wichtig ist.
- Übung: Analyse aktueller Arbeitsherausforderungen im Zusammenhang mit agilen Prinzipien.
Scrum auf einen Blick: Das grosse Bild
- Das Scrum-Framework auf einen Blick: Rollen, Ereignisse, Artefakte.
- Die drei Säulen: Transparenz, Inspektion, Anpassung.
- Wie ein empirischer Ansatz Risiken und Verschwendung reduziert.
- Aktivität: Identifizierung von Möglichkeiten für mehr Transparenz in der eigenen Arbeit.
Scrum-Rollen: Wer macht was?
- Product Owner: Trägt die Verantwortung für die Vision und priorisiert den Wert.
- Scrum Master: Erleichtert den Prozess und beseitigt Hindernisse.
- Entwickler: Selbstorganisierende Teams liefern fertige Inkremente.
- Übung: Rollenspiel zur Klärung der Verantwortlichkeiten und Grenzen.
Der Sprint-Zyklus: Scrum-Ereignisse in der Praxis
- Sprint als Behälter für alle anderen Ereignisse.
- Sprint Planning: Festlegung eines Ziels und Auswahl der Arbeiten.
- Daily Scrum: Inspektion des Fortschritts zum Sprint-Ziel hin.
- Sprint Review: Inspektion des Inkrements mit den Stakeholdern.
- Sprint Retrospective: Planung von Verbesserungen für den nächsten Sprint.
Scrum-Artefakte: Arbeit transparent machen
- Product Backlog: Die einzige Quelle für anstehende Arbeiten.
- Sprint Backlog: Der Plan für den aktuellen Sprint.
- Inkrement: Ein Schrittsteig hin zum Produktziel.
- Workshop: Erstellung eines exemplarischen Product Backlogs anhand eines realen Szenarios.
Kanban-Grundlagen: Die Arbeit sehen
- Die Ursprünge von Kanban und der flussbasierte Mindset.
- Gestaltung eines Kanban-Boards: Spalten, Karten, Workflow-Phasen.
- Sichtbarmachung unsichtbarer Arbeiten im gesamten Team.
- Praxis: Abbildung des tatsächlichen Workflows auf ein Kanban-Board.
WIP-Grenzen und Fluss: Nicht mehr anfangen, sondern abschliessen
- Was WIP ist und warum dessen Begrenzung wichtig ist.
- Pull-Systeme versus Push-Systeme.
- Identifizierung und Auflösung von Engpässen.
- Übung: Festlegung und Testung von WIP-Grenzen auf einem Team-Board.
Kanban-Metriken: Das Messen des Wichtigen
- Erläuterung von Cycle Time, Durchsatz und Alter der Work Items.
- Ablesen eines Cumulative Flow Diagrams (kumuliertes Flussdiagramm).
- Metriken nutzen, um bessere Gespräche zu führen, nicht um Personen zu bewerten.
- Aktivität: Analyse exemplarischer Flussdaten und Vorschlag von Verbesserungen.
Feedbackschleifen und kontinuierliche Verbesserung
- Kanban-Rhythmen: Nachschub, Lieferplanung, Service Review (Dienstleistungsüberprüfung).
- Richtlinien explizit machen und sie im Laufe der Zeit weiterentwickeln.
- Der Ansatz des evolutionären Wandels: Starten Sie dort, wo Sie sind.
- Übung: Definition expliziter Richtlinien für ein exemplarisches Workflow-Szenario.
Scrum und Kanban zusammen: Der Scrumban-Ansatz
- Wo sich die beiden Frameworks ergänzen und gegenseitig verstärken.
- Nutzung eines Kanban-Boards zur Visualisierung des Sprint Backlogs.
- Anwendung von WIP-Grenzen innerhalb von Sprints für einen reibungsloseren Ablauf.
- Diskussion: Wahl der passenden Praktiken für den eigenen Kontext.
Praktische Simulation: Durchführung eines Sprints mit einem Kanban-Board
- Mehrstufige Simulation: Planung eines Sprints, Aufbau eines Boards, Festlegung von WIP-Grenzen.
- Durchführung der Work Items durch das Board, Verfolgung der Flussmetriken.
- Durchführung einer Sprint Review und Retrospective anhand realistischer Daten.
- Nachbereitung: Was die Simulation über echte Teamarbeit aufzeigt.
Agilität in den täglichen Arbeitsalltag integrieren
- Identifikation risikoloser Einstiegsmöglichkeiten im eigenen Umfeld.
- Praktische Techniken, die ab der nächsten Woche angewendet werden können.
- Vermeidung häufiger Fallstricke bei der Einführung agiler Praktiken.
- Aktionsplanung: Eine konkrete Veränderung zum Ausprobieren nach dem Kurs.
Voraussetzungen
- Keine Vorkenntnisse in agilen Methoden sind erforderlich.
- Grundlegende Vertrautheit mit der Zusammenarbeit im Team ist hilfreich.
Zielgruppe
- Berufstätige aus allen Bereichen, die Grundlagen der Agilität erlernen möchten
- Teammitglieder, die das Projektmanagement und die Sichtbarkeit des Workflows verbessern möchten
- Personen, die nach praktischen Werkzeugen für die Organisation der täglichen Arbeit suchen
Erfahrungsberichte (4)
Workshops, praktische Fälle
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Kurs - Introduction to Agile Testing
Maschinelle Übersetzung
Teamübungen
Dan
Kurs - SAFe® for Teams
Maschinelle Übersetzung
Freundlich, viele Pausen zum Nachdenken über das Gelernte und ein lieber Kerl.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Kurs - Agile Business Analysis
Maschinelle Übersetzung
Ich habe den Mix aus Praxis und Theorie wirklich genossen. Der Trainer war außerdem äußerst wissbegierig und beantwortete alle unsere Fragen perfekt.
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Kurs - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Maschinelle Übersetzung
