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Schulungsübersicht
Einführung in die Führungskompetenz auf der VorstandsEbene – 1h
- Kontext und Hauptforderungen
Rolle und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsratsmitgliedern (unerlässlich) – 2h
- Rechtliche und ethische Verpflichtungen
- Schlüsselhürden in der Praxis
Korporative Governance und Best Practices – 2h
- Prinzipien guter Governance
- Vorstandsausschüsse und ihre Aufgaben
Strategisches Entscheidungsfinden für Vorstandsmitglieder (unerlässlich) – 3h
- Strategisches Denken
- Lange Zeithorizonte und Nachhaltigkeit
- Risikominimierung
Vorstandsdynamiken und effektive Kommunikation – 2h
- Aufbau einer hochleistungsfähigen Vorstands-Kultur
- Konflikthandhabung
- Kommunikationsstrategien
Führungskompetenz und ethisches Entscheidungsfinden – 2h
- Ethische Führung und unternehmensbezogene Verantwortung
- Beispielanalysen zur Ethik in der Governance
Krisenmanagement und Risiko-Governance – 2h
- Krisenszenarien
- Führungsebene-Reaktionsstrategien
Zusammenfassung und weitere Schritte
Voraussetzungen
- Basiswissen über Führungs- und Managementprinzipien
- Vertrautheit mit organisatorischen Governancestrukturen
- Erfahrung in Entscheidungsfunktionen
Zielgruppe
- Aktuelle und zukünftige Mitglieder des Aufsichtsrats
- Verwaltungsdirektoren und Senior-Manager
- Experten für Unternehmensführung
14 Stunden
