Führungskräfteentwicklung Schulungen in Schweiz

Diese live durchgeführte Schulung durch einen Dozenten in Schweiz konzentriert sich auf die Stärkung von Führungs- und Governance-Kompetenzen für Direktoren und Gremienmitglieder. Sie behandelt rechtliche Verantwortlichkeiten, strategische Entscheidungsfindung, Dynamik im Vorstandsführungsraum und ethische Führung anhand von interaktiven Vorträgen und Fallstudien.

Diese live durchgeführte Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstandsmitglieder und Direktoren auf fortgeschrittenem bis mittlerem Niveau, die ihre Führungs-, Regierungs- und Entscheidungsfindungskompetenzen verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wesentlichen Aufgaben und gesetzlichen Pflichten eines Direktors zu verstehen.
• Effektive Governance-Strukturen und dynamics im Sitzungssaal zu entwickeln.
• Fähigkeiten zur strategischen Entscheidungsfindung und Risikomanagement zu verbessern.
• Kommunikation, Führungsethik und ethische Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene zu optimieren.

Dieses instruktionsgeleitete Live-Training findet in Ottawa statt, kann aber auch anderswo angeboten werden. Es richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit verbessern möchten, schwierige Gespräche klar, selbstbewusst und verantwortungsvoll zu führen.

Die Teilnehmer werden am Ende des Trainings in der Lage sein:

• Hochwirksame Gespräche zu strukturieren
• Spannungen und Diskrepanzen konstruktiv anzugehen
• Vertrauen und Verantwortlichkeiten im Team zu stärken
• Unter Druck klar zu führen

Dieses Trainer:in-geführte, live durchgeführte Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Manager:innen, Vorgesetzte und technische Fachkräfte, die in Führungsrollen übergreifen und strukturierte Führungsfahrpläne sowie Kommunikationstools nutzen möchten, um Autorität, Delegation und Teamleistung in wachsenden Organisationen zu stärken.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Klare Führungsautorität und Rechenschaftspflicht im eigenen Verantwortungsbereich zu definieren und anzuwenden.
• Aufgaben und Ergebnisse wirksam zu delegieren und gleichzeitig die Leistungsüberwachung sicherzustellen.
• Strukturierte, direkte und konstruktive LeistungsGespräche zu führen.
• Erwartungen klar zu kommunizieren, um die Bindung und die übergreifende Funktionsabstimmung zu verbessern.