Schulungsübersicht
Programm zur Führungsweiterbildung
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer Phase des schnellen Wachstums. Mittelmanager:innen wechseln von spezialisierten oder technischen Rollen in Führungspositionen. Dieser Übergang führt zu struktureller Spannung:
- Autorität ohne Überschreitung der Befugnisse
- Rechenschaftspflicht ohne Mikromanagement
- Übergreifende Funktionsreibung unter Zeitdruck
- Kommunikationsausfälle bei Skalierung
- Vermeidung schwieriger LeistungsGespräche
Programmziele
Nach Abschluss des Programms sind die Teilnehmenden in der Lage:
- Mit klarer Führungsautorität und definierter Rechenschaftspflicht zu agieren
- In wachsenden Teams wirksam zu delegieren, ohne die Überwachung zu verlieren
- Strukturierte, direkte und selbstbewusste LeistungsGespräche zu führen
- Klar und abgestimmt über Funktionsgrenzen hinweg zu kommunizieren
- Die übergreifende Funktionszusammenarbeit in schnelllebigen Umgebungen zu stärken
- Glaubwürdigkeit und Führungsbefolgung jenseits der formellen Autorität aufzubauen
Führungsideentität, Autorität und Delegation
Vom Spezialisten zur Führungskraft
- Der psychologische und strukturelle Wandel vom Beitragenden zur Führungskraft
- Autorität, Einfluss und Entscheidungsverantwortung
- Definition des eigenen Führungsmandats
Ergebnis: Die Teilnehmenden artikulieren ihre Führungsposition und klären ihren Autoritätsbereich.
Autorität und Entscheidungsarchitektur
- Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeitsrahmen
- Vermeidung von Eskalationsüberlastung und Engpässen
- Ausgleich zwischen Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Die Teilnehmenden gestalten die Entscheidungsklarheit in ihren Teams neu.
Delegation in skalierenden Teams
- Aufgaben- vs. Ergebnisdelegation
- Vermeidung von Rückdelegation
- Festlegung von Erwartungen und Rechenschaftsschleifen
Ergebnis: Die Teilnehmenden entwickeln ein strukturiertes Delegationsmodell für ihren Teamkontext.
Kommunikation und Führungsleistung
Kommunikation unter Wachstumsdruck
- Nachrichtenklarheit und Reduktion von Ambiguität
- Kommunikation von Absicht vs. Anweisungen
- Abstimmung übergreifender Funktionsstakeholder
Ergebnis: Die Teilnehmenden verbessern Präzision und Einfluss in der Kommunikation.
Führen schwieriger LeistungsGespräche
- Strukturierung von Leistungsdialogen
- Behandlung von Unterleistung ohne Ausweichhaltung
- Verwaltung von Verteidigungshaltung und emotionalen Reaktionen
Angewendete Frameworks: Situation–Verhalten–Wirkung; Feedforward-Methodik.
Ergebnis: Die Teilnehmenden üben und verfeinern die Kompetenz für LeistungsGespräche durch strukturierte Rollensimulation.
Aufbau von Führungsbefolgung und Engagement
- Aufbau von Vertrauen in Wachstumsumgebungen
- Glaubwürdigkeitsindikatoren wirksamer Führungskräfte
- Ausgleich zwischen psychologischer Sicherheit und Leistungsstandards
Die Teilnehmenden identifizieren Verhaltensweisen, die das Teamengagement und die Eigenverantwortung erhöhen.
Übergreifende Funktionsführung und Kultur bei Skalierung
Führen über Funktionsgrenzen
- Systemdenken in skalierenden Organisationen
- Verwaltung der Reibung zwischen Tempo und Governance
- Stakeholder-Mapping und Abstimmungsstrategie
Die Teilnehmenden verbessern ihre Fähigkeit zur übergreifenden Funktionszusammenarbeit.
Aufbau einer Leistungskultur
- Festlegung von Standards früh in der Skalierungsphase
- Rechenschaftsmechanismen
- Vermeidung von Kulturdrift
Die Teilnehmenden definieren nicht verhandelbare Führungsverhaltensweisen und Leistungserwartungen.
Integration und Führungsweg
- 90-Tage-Implementierungsplanung
- Persönliche Führungsverpflichtungen
- Peer-Rechenschaftsstrukturen
Ergebnis: Jede:r Teilnehmer:in verlässt das Programm mit einem praktischen, zeitlich begrenzten Führungsweiterbaltungsplan.
Methodik
Das Programm ist erfahrungsbasiert und praxisorientiert.
- Angewandte Frameworks, zugeschnitten auf Ihren Organisationskontext
- Simulationsübungen an realen Fällen basierend auf Wachstumsherausforderungen
- Strukturiertes Peer-Feedback
- Führungsreflexionsübungen
- Praktische Tools und Vorlagen für sofortige Implementierung
Dies ist kein vorlesungsbasiertes Training. Es ist ein operatives Führungslabor.
Anpassungsansatz
Bevor die Durchführung beginnt, wird eine kurze Diagnosephase empfohlen:
- Abstimmungsgespräch mit Stakeholdern
- Identifizierung spezifischer Reibungspunkte
- Kalibrierung der Fall-Simulationen auf Ihren Branchenkontext
Dies stellt sicher, dass die Relevanz für Ihre Organisationsstruktur, Ihr Tempo und Ihre regulatorische Umgebung gegeben ist.
Erwartete organisatorische Wirkung
Kurzfristig:
- Klarere Entscheidungsverantwortung
- Reduktion der Eskalationszyklen
- Erhöhte Direktheit im Leistungsmanagement
- Verbesserte übergreifende Funktionskommunikation
Mittelfristig:
- Größere Stabilität im Mittelmanagement
- Reduzierte Ambiguität während des Wachstums
- Höhere Rechenschaftspflicht innerhalb der Teams
- Verbessertes Engagement und Ausführungsdiscipline
Optionen für die Durchführung
- Drei aufeinanderfolgende ganztägige Einheiten
- Sechs halbtägige Einheiten
Voraussetzungen
Aktuelle Aufsicht oder Koordination der Arbeit anderer (formal oder informell) oder Vorbereitung auf den Übergang in eine Managementrolle.
- Grundlegende Kenntnis der Organisationsstruktur und der Teamverantwortlichkeiten.
- Bereitschaft, an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollensimulationen teilzunehmen.
Empfohlen (nicht verpflichtend):
- Eine aktuelle Führungsherausforderung (z. B. Delegation, LeistungsGespräch, übergreifendes Funktionsproblem) mitbringen, an der während des Programms gearbeitet wird.
Keine formale Führungsfortbildung ist erforderlich. Das Programm ist so konzipiert, dass es Manager:innen auf verschiedenen Stufen der Führungsweiterbildung unterstützt.
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
