Schulungsübersicht
Programm zur Führungsentwicklung
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer Phase des schnellen Wachstums. Mittlere Führungskräfte wechseln aus Spezialisten- oder technischen Rollen in Führungspositionen. Dieser Wechsel führt zu strukturellen Spannungen:
- Autorität ohne Übergriffigkeit
- Verantwortlichkeit ohne Mikromanagement
- Abteilungsübergreifende Reibungen unter Zeitdruck
- Kommunikationsausfälle bei Skalierung
- Vermeidung schwieriger Leistungsgespräche
Ziele des Programms
Am Ende des Programms sind die Teilnehmer in der Lage:
- Mit klarer Führungsautorität und definierter Verantwortlichkeit zu arbeiten
- In wachsenden Teams effektiv zu delegieren, ohne die Aufsicht zu verlieren
- Strukturierte, direkte und selbstbewusste Leistungsgespräche zu führen
- Klar und abteilungsübergreifend abgestimmt zu kommunizieren
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in schnelllebigen Umgebungen zu stärken
- Glaubwürdigkeit und Nachfolge über die formelle Autorität hinaus aufzubauen
Führungsidentität, Autorität und Delegation
Vom Spezialisten zur Führungskraft
- Der psychologische und strukturelle Wandel vom Beiträger zur Führungskraft
- Autorität, Einfluss und Entscheidungsverantwortung
- Definition des eigenen Führungsmandats
Ergebnis: Teilnehmer artikulieren ihre Führungsposition und klären ihren Autoritätsbereich.
Autorität und Entscheidungsarchitektur
- Entscheidungsrechte und Frameworks für die Verantwortung
- Vermeidung von Eskalationsüberlastung und Engpässen
- Ausgewogene Balance zwischen Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Teilnehmer gestalten die Klarheit in Entscheidungen innerhalb ihrer Teams neu.
Delegation in skalierenden Teams
- Aufgaben vs. Ergebnisdelegation
- Vermeidung der Rückdelegation
- Festlegung von Erwartungen und Verantwortungsschleifen
Ergebnis: Teilnehmer entwickeln ein strukturiertes Delegationsmodell für ihren Teamkontext.
Kommunikation und Führungsleistung
Kommunikation unter Wachstumspuls
- Präzision der Botschaft und Reduzierung von Ambiguität
- Kommunikation von Absicht vs. Anweisungen
- Abstimmung abteilungsübergreifender Stakeholder
Ergebnis: Teilnehmer verbessern Präzision und Einfluss in der Kommunikation.
Führen schwieriger Leistungsgespräche
- Strukturierung von Leistungsdialogen
- Ansprache von Unterleistung ohne Ausweichmanöver
- Umgang mit Defensivhaltung und emotionalen Reaktionen
Angewendete Frameworks: Situation–Verhalten–Auswirkung; Feedforward-Methodik.
Ergebnis: Teilnehmer üben und verfeinern die Kompetenz in Leistungsgesprächen durch strukturierte Rollensimulationen.
Aufbau von Nachfolge und Engagement
- Vertrauensaufbau in Wachstumsumgebungen
- Glaubwürdigkeitsmarker effektiver Führungskräfte
- Balance zwischen psychischer Sicherheit und Leistungsstandards
Teilnehmer identifizieren Verhaltensweisen, die das Engagement und die Eigenverantwortung im Team erhöhen.
Abteilungsübergreifende Führung und Kultur bei Skalierung
Führen über Fachbereiche hinweg
- Systemdenken in skalierenden Organisationen
- Management von Reibungen zwischen Geschwindigkeit und Governance
- Stakeholder-Mapping und Abstimmungsstrategie
Teilnehmer verbessern ihre Fähigkeit zur abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.
Aufbau einer Leistungskultur
- Festlegung von Standards in frühen Skalierungsphasen
- Verantwortungsmechanismen
- Vermeidung von kulturellem Drift
Teilnehmer definieren unverhandelbare Führungsverhaltensweisen und Leistungserwartungen.
Integration und Führungs-Roadmap
- 90-Tage-Implementierungsplanung
- Persönliche Führungsverpflichtungen
- Peer-Accountability-Strukturen
Ergebnis: Jeder Teilnehmer verlässt das Programm mit einem praktischen, zeitlich gebundenen Plan zur Führungsentwicklung.
Methodik
Das Programm ist erfahrungsbasiert und praxisorientiert.
- Angewendete Frameworks, angepasst an Ihren Organisationskontext
- Simulierungen realer Fälle basierend auf Herausforderungen der Wachstumsphase
- Strukturiertes Peer-Feedback
- Übungen zur Führungsreflexion
- Praktische Werkzeuge und Vorlagen für die sofortige Umsetzung
Dies ist keine vorlesungsbasierte Schulung. Es handelt sich um ein operatives Führungslabor.
Anpassungsansatz
Bevor die Durchführung beginnt, wird eine kurze diagnostische Phase empfohlen:
- Abstimmungsgespräch mit Stakeholdern
- Identifizierung spezifischer Reibungspunkte
- Kalibrierung der Fallstudien-Simulationen auf Ihren Branchenkontext
Dies stellt sicher, dass die Inhalte zu Ihrer Organisationsstruktur, Ihrem Tempo und Ihrer regulatorischen Umgebung passen.
Erwartete Auswirkungen auf die Organisation
Kurzfristig:
- Clarere Entscheidungsverantwortung
- Reduzierung von Eskalationszyklen
- Zunahme an Direktheit im Leistungsmanagement
- Verbesserte abteilungsübergreifende Kommunikation
Mittelfristig:
- Stabilere mittlere Führungsebenen
- Reduzierte Ambiguität während des Wachstums
- Höhere Verantwortlichkeit innerhalb der Teams
- Besseres Engagement und Exekutionsdisziplin
Durchführungsoptionen
- Drei aufeinanderfolgende ganze Tage
- Sechs halbtägige Sitzungen
Voraussetzungen
Übernimmt derzeit die Aufsicht oder Koordination der Arbeit anderer (formell oder inoffiziell) oder bereitet sich auf den Wechsel in eine Führungsrolle vor.
- Grundlegende Vertrautheit mit der Struktur der Organisation und den Teamverpflichtungen.
- Bereitschaft, an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollensimulationen teilzunehmen.
Empfohlen (nicht verpflichtend):
- Ein aktuelles Führungsproblem (z. B. Delegation, Leistungsgespräch, abteilungsübergreifendes Thema) mitbringen, das im Rahmen des Programms bearbeitet wird.
Vorherige formelle Führungsschulungen sind nicht erforderlich. Das Programm ist so konzipiert, dass es Führungskräfte auf verschiedenen Stufen der Führungsentwicklung unterstützt.
Erfahrungsberichte (1)
Der Unterschied zwischen Strategie und Plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Kurs - Leadership and Team Management for Managers
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