Schulungsübersicht
Führungsprogramm
Programmdauer: 21 Stunden
Empfohlenes Format: 3 volle Tage (oder modulare Bereitstellung in 6 halben Tagen)
Kontext und Begründung
Ihre Organisation befindet sich in einer rapiden Wachstumsphase. Middle Managers wechseln von spezialistischen oder technischen Rollen in Führungspositionen. Dieser Übergang führt zu strukturellen Spannungen:
– Autorität ohne Machtmissbrauch
– Verantwortung ohne Mikromanagement
– Funkeptionsübergreifende Reibung unter Zeitdruck
– Kommunikationsabbrüche während der Skalierung
– Vermeidung schwieriger Leistungsfeedbackgespräche
Programmziele
Am Ende des Programms werden die Teilnehmer:
– Mit klarer Führungsaautorität definierter Verantwortung handeln
– In wachsenden Teams effektiv delegieren, ohne die Übersicht zu verlieren
– Strukturierte, direkte und selbstbewusste Leistungsfeedbackgespräche führen
– Mit Klarheit und Ausrichtung funktionsübergreifend kommunizieren
– Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit in schnelllebigen Umgebungen stärken
– Glaubwürdigkeit und Followings jenseits der formellen Autorität aufbauen
Programmstruktur (21 Stunden)
TAG 1 – Führungsidentität, Autorität und Delegation
Modul 1: Vom Spezialisten zum Führer
– Der psychologische und strukturelle Wandel vom Mitarbeiter zum Führer
– Autorität, Einfluss und Entscheidungsverantwortung
– Definition des eigenen Führungsauftrags
Ergebnis: Die Teilnehmer artikulieren ihre Führungsposition und klären ihren Verantwortungsbereich.
Modul 2: Architektur von Autorität und Entscheidungen
– Rahmenwerke für Entscheidungskompetenzen und Verantwortlichkeiten
– Vermeidung von Eskalationsüberlastung und Engpässen
– Ausgleich zwischen Autonomie und Kontrolle
Ergebnis: Die Teilnehmer überarbeiten die Entscheidungsklarheit in ihren Teams.
Modul 3: Delegation in skalierenden Teams
– Aufgabe vs. Ergebnisdelegation
– Verhinderung der Rückdelegation (Reverse Delegation)
– Festlegen von Erwartungen und Verantwortungs-Schleifen
Ergebnis: Die Teilnehmer entwickeln ein strukturiertes Delegationmodell für ihren Teamkontext.
TAG 2 – Kommunikation und Leistungsleitung
Modul 4: Kommunikation unter Wachstumsdruck
– Botschaftsklarheit und Reduktion von Mehrdeutigkeiten
– Intention vs. Instruktion kommunizieren
– Abstimmung funktionsübergreifender Stakeholder
Ergebnis: Die Teilnehmer verbessern die Präzision und den Einfluss in der Kommunikation.
Modul 5: Führen schwieriger Leistungsfeedbackgespräche
– Strukturierung von Leistungsdialogen
– Ansprechen von Unterleistung ohne Vermeidung
– Umgang mit Defensivität und emotionalen Reaktionen
Angewendete Rahmenwerke: Situation–Verhalten–Auswirkung; Feedforward-Methodik.
Ergebnis: Die Teilnehmer üben und verfeinern die Kompetenz in Leistungsfeedbackgesprächen durch strukturierte Rollensimulationen.
Modul 6: Aufbau von Followings und Engagement
– Vertrauensbildung in Wachstumsphasen
– Glaubwürdigkeitsmarker effektiver Führungskräfte
– Ausgleich zwischen psychologischer Sicherheit und Leistungsstandards
Ergebnis: DIE Teilnehmer identifizieren Verhaltensweisen, die das Teamengagement und die Eigenverantwortung erhöhen.
TAG 3 – Funkeptionsübergreifende Führung und Kultur im Massstab
Modul 7: Führen über Funktionen hinweg
– Systemisches Denken in skalierenden Organisationen
– Management von Reibung zwischen Geschwindigkeit und Governance
– Stakeholder-Mapping und Abstimmungsstrategie
Ergebnis: Die Teilnehmer verbessern die Fähigkeit zur funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.
Modul 8: Aufbau einer Leistungskultur
– Festlegung von Standards früh in der Wachstumsphase
– Verantwortungsmechanismen
– Verhinderung von kultureller Drift
Ergebnis: DIE Teilnehmer definieren unverhandelbare Führungs- und Leistungs expectations.
Modul 9: Integration und Führungsroutenplan
– 90-Tage-Umsetzungsplanung
– Persönliche Führungsengagements
– Peer-Verantwortlichkeitsstrukturen
Ergebnis: Jeder Teilnehmer verlässt das Programm mit einem praktischen, zeitgebundenen Führungsentwicklungsplan.
Methodik
Das Programm ist erfahrungsbasiert und praxisgetrieben.
– Angewandte Rahmenwerke, zugeschnitten auf Ihren Organisationskontext
– Fallstudien-Simulationen basierend auf Herausforderungen der Wachstumsphase
– Strukturiertes Peer-Feedback
– Führungsreflexionsübungen
– Praktische Werkzeuge und Vorlagen für die sofortige Umsetzung
Dies ist keine vortragbasierte Schulung. Es ist ein operatives Führungslabor.
Ansatz zur Anpassung
Vor der Durchführung wird eine kurze Diagnosephase empfohlen:
– Stakeholder-Abstimmungsgespräch
– Identifizierung spezifischer Reibungspunkte
– Kalibrierung der Fallstudien-Simulationen an Ihren Branchenkontext
Dies gewährleistet Relevanz für Ihre Organisationsstruktur, Ihr Tempo und Ihr regulatorisches Umfeld.
Erwartete Organisationseinflüsse
Kurzfristig:
– Klärere Entscheidungsverantwortlichkeit
– Reduktion von Eskalationszyklen
– Erhöhte Direktheit im Leistungsmanagement
– Verbesserte funktionsübergreifende Kommunikation
Mittelfristig:
– Stärkere Stabilität des Middle Managements
– Reduzierte Mehrdeutigkeit während des Wachstums
– Höhere Verantwortlichkeit innerhalb der Teams
– Verbessertes Engagement und die Exekutionsdisziplin
Bereitstellungsoptionen
– Drei aufeinanderfolgende volle Tage
– Sechs Halbtages-Sessions
Voraussetzungen
Aktuelle Aufsicht oder Koordinierung der Arbeit anderer (formell oder informell) oder Vorbereitung auf den Übergang in eine Führungsrolle.
– Grundlegende Kenntnisse der Organisationsstruktur und der Teamverantwortlichkeiten.
– Bereitschaft zur Teilnahme an Diskussionen, praktischen Übungen und Rollensimulationen.
Empfohlen (nicht obligatorisch):
- Bringen Sie eine aktuelle Führungsherausforderung mit (z.B. Delegation, Leistungsfeedbackgespräch, funktionsübergreifendes Problem), die im Programm bearbeitet wird.
Vorkenntnisse in formeller Führungskräfteentwicklung sind nicht erforderlich. Das Programm unterstützt Führungskräfte in unterschiedlichen Entwicklungsphasen.
Erfahrungsberichte (3)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Ausbildung und Feedback
Jochen Jung - Bachem
Kurs - DZM – delegating tasks and motivating employees
Maschinelle Übersetzung
Die Förderung der Interaktion zwischen Menschen.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
