Führung von Entferntearbeitenden Teams Schulung

Dieser Kurs soll den Teilnehmern helfen, die Widerstandsfähigkeit ihrer Organisation gegen eine Reihe von Bedrohungen aufzubauen, so dass sie effektiv auf Vorfälle reagieren, die Verfügbarkeit der Geschäftsabläufe aufrechterhalten und ihre Interessen schützen können.

Die Business Impact Analysis (BIA) ist eine strukturierte Methodik, um die Kritikalität von Organisationsprozessen im Falle von Unterbrechungen zu identifizieren und einzuschätzen.

Dieses Beratungsprojekt richtet sich an operative und administrative Führungskräfte, die ihre Geschäftsprozesse abbilden, analysieren und dokumentieren möchten, um die Kontinuität und Widerstandsfähigkeit zu stärken.

Am Ende dieses Projekts wird die Organisation in der Lage sein:

• Kritische Prozesse in den Bereichen Finanzen, Lieferkette und Qualität zu identifizieren.
• Funktionale, finanzielle, rechtliche und reputative Auswirkungen von Unterbrechungen einzuschätzen.
• Wiederherstellungsziele (RTO und RPO) für kritische Prozesse zu definieren.
• Eine Kritikalitätsmatrix der Prozesse sowie Empfehlungen zur Kontinuitätsplanung zu erstellen.

Projektformat

• Start- und Umfangsbesprechungen.
• Workshops mit den Prozessverantwortlichen.
• Analyse realer Fälle und Datensammlung.
• Gruppensitzungen zur Erstellung von Ursache-Wirkungs-Diagrammen.
• Erstellung und Präsentation des BIA-Berichts.

Bewertung

• Aktive Teilnahme an Workshops und Datensammlung (20 %).
• Mitarbeit bei der Auswirkungsanalyse und Szenariodiskussionen (40 %).
• Überprüfung und Feedback zum Entwurf des BIA-Berichts (40 %).

Anpassungsoptionen für das Projekt

• Um Anpassungen am Umfang dieses Projekts zu beantragen, kontaktieren Sie uns zur Absprache.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein, folgendes zu tun:

• Ein stärkeres Verständnis für verschiedene Ansätze zur zeitgemäßen Lernvermittlung zu entwickeln.
• Die aktuelle Vermittlungsweise mit neuen und frischen Ansätzen im Lernen zu verknüpfen.
• Einen anpassungsfähigen und proaktiven Lehrplan zu entwickeln, der die Digitalisierung und all ihre Vorteile maximiert.
• Die Organisation bei der Umsetzung der digitalen Transformation im Lernen zu führen

Format des Kurses

• Lehrergeleitete Schulung durch Online-Bereitstellung
• Interaktives Planen mit Ausgaben
• Digitale Eisschmelzer
• Kursarbeiten

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger bis Fortgeschrittene, die die grundlegenden Prinzipien des ICF-Coachings, einschließlich der Kernkompetenzen und ethischen Richtlinien, verstehen und gleichzeitig praktische Erfahrungen in der Anwendung von Coaching-Techniken sammeln möchten.

Am Ende dieser Ausbildung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die ICF-Kernkompetenzen und ihre Anwendung in der Coaching-Praxis zu verstehen.
• aktive Zuhör-, Frage- und Zielsetzungstechniken zu demonstrieren.
• Sinnvolle und transformative Coaching-Gespräche zu führen.
• Befolgung des ICF-Ethikkodexes bei professionellen Coaching-Engagements.
• Einen persönlichen Coaching-Stil entwickeln, der mit den ICF-Prinzipien übereinstimmt.

Leadership für Direktoren und Aufsichtsratsmitglieder ist ein Kurs, der die Führungs- und Governancefähigkeiten von Direktoren und Aufsichtsratsmitgliedern stärken soll.

Dieser vom Dozenten geleitete Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an Direktoren, Geschäftsleiter und Aufsichtsratsmitglieder, die ihre führenden, gouvernance- und entscheidungsfähigen Fähigkeiten auf Vorstandslevel verbessern möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortlichkeiten von Direktoren und Aufsichtsratsmitgliedern zu verstehen.
• Grundsätze einer guten Governance anzuwenden, um die Organisationsleistung zu verbessern.
• effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Vorstandssaal zu fördern.
• auf Krisen zu reagieren und Risiken auf oberster Ebene zu managen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesungen und geführte Diskussionen.
• Fallstudien und Rollenspiele.
• Gruppenaktivitäten und fallbasierte Analysen.

Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Um eine angepasste Ausbildung für diesen Kurs zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte, um einen Termin auszumachen.

Diese Live-Schulung unter Leitung eines Dozenten in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an mittlere bis fortgeschrittene Vorstandsmitglieder und Direktoren, die ihre Führungs-, Leitungs- und Entscheidungsfähigkeiten verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die wichtigsten Verantwortlichkeiten und rechtlichen Pflichten eines Vorstandsmitglieds zu verstehen.
• Effektive Governance-Strukturen und Vorstandsdynamik entwickeln.
• die Fähigkeiten zur strategischen Entscheidungsfindung und zum Risikomanagement zu verbessern.
• Kommunikation, Führung und ethische Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene zu verbessern.

Führungsqualität ist die Praxis, Individuen und Teams so zu leiten, dass sie organisationale Ziele erreichen, während gleichzeitig Vertrauen, Zusammenarbeit und Widerstandsfähigkeit gefördert werden. Effektive Führungskräfte balancieren Entscheidungsfälligkeiten, Personalmanagement und Kommunikationsfähigkeiten mit persönlichem Wohlbefinden.

Diese von einem Dozenten angeleitete Live-Formation (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- bis Fortgeschrittenenführungs-, Führungskräfte und Fachkräfte, die ihre Führungsqualifikationen stärken und diese in organisatorischen Kontexten anwenden möchten.

Am Ende dieser Ausbildung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Führungspraktiken auf Vertrauen und Autonomie basieren zu bilden.
• Grundlagen des Personalmanagements und des Arbeitsrechtsrahmens zu verstehen.
• Strategisches Entscheidungsfinden in komplexen Szenarien anzuwenden.
• Mit einer Führungsperspektive Zusammenarbeit zu fördern.
• Behauptende Kommunikation in schwierigen Gesprächen einzusetzen.
• Selbstmanagement-Techniken zu praktizieren und das Wohlbefinden von Führungskräften zu unterstützen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Fallstudien und Gruppentätigkeiten.
• Praktische Übungen und Rollenspiele-Szenarien.

Kursanpassungsoptionen

• Für eine angepasste Schulung zu diesem Kurs kontaktieren Sie uns bitte, um die Anforderungen abzustimmen.

Dieses von einem Dozenten geleitete, Live-Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte, die lernen möchten, wie sie durch die Implementierung wirksamer Veränderungsleitungsstrategien positive Veränderungen innerhalb ihrer Organisationen bewirken können.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Wirkung von Veränderungsleitung auf Einzelpersonen, Teams und Organisationen zu verstehen.
• Planungsmethoden für Veränderungen innerhalb der Organisation anzuwenden.
• Durch die Anwendung von Veränderungsleitungsstrategien wirksam organisatorische Veränderungen voranzutreiben.

Diese von einem Dozenten geführte, live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die ein systematisches Vorgehen zur Identifikation, Analyse und Lösung von Problemen mithilfe von RCA-Methodiken erlernen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Wesentliche Konzepte des RCA und des kontinuierlichen Verbesserungszyklus zu verstehen.
• Verschiedene RCA-Tools anzuwenden, um die Ursachen von Problemen zu identifizieren.
• Effektive Problemlösungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
• RCA in die Organisationsverbesserung und Vorbeugungsmaßnahmen zu integrieren.

Diese von einem Dozenten geleitete, live-Trainingssitzung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene interne Revidenten, die ihre Prüfeffizienz durch die Anwendung strukturierter RCA-Techniken verbessern möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• RCA-Methodologien und deren Rolle bei internen Revisionen zu verstehen.
• Die tiefgreifenden Ursachen von Prüfungsbefunden zu identifizieren und zu analysieren.
• RCA-Tools wie die 5 Whys, das Fishbone-Diagramm und die Fehlernutzungsanalyse (FMEA) anzuwenden.
• Korrektur- und Präventionsmaßnahmen basierend auf den Befunden der RCA zu entwickeln.
• RCA in den internen Revisionsprozess zu integrieren, um die Risikomanagement-Fähigkeiten zu verbessern.

Dieses von einem Trainer geleitete, live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Sicherheitsfachleute und betriebliche Manager, die ihre Fähigkeiten zur Untersuchung von Zwischenfällen, der Identifikation systemischer Schwächen und der Gestaltung effektiver korrigierender und präventiver Maßnahmen verbessern möchten.

Überblick

Dieser 5-Tage-Kurs wird den Delegierten helfen, ihre strategischen Denken, Planung und Management-Fähigkeiten zu entwickeln, einschließlich der taktischen und operativen Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung in einer Bankumgebung. Der Kurs wird mit den schwierigen Fragen des Konfliktmanagements, der Veränderungsmanagement, was einen guten Führer macht und wie man ein Team motiviert. Mit interaktiven Fallstudien sowie Sektor Beispiele werden die Delegierten ermutigt, Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen, um praktische und arbeitsorientierte Lösungen zu entwickeln, die sie zurückgreifen und tatsächlich nutzen können.

Das Kernziel des Programms ist es, die Führungskräfte mit den Fähigkeiten auszustatten, um die Geschäftsumgebung zu scannen, um profitable Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken, sowie Strategien zu entwickeln, um einen Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend konkurrenzfähigen Geschäftsumgebung zu gewinnen. Unter anderem wird das Programm auch Einblicke in die Führung der besten Praktiken und Verhaltensweisen, die die Fähigkeit der Führungskräfte stärken, die Komplexität und Unsicherheiten der Verwaltung einer hohen Leistungsfähigkeit Finanzinstitution zu bewältigen.

Lernziele

Nach der Teilnahme an diesem Kurs können Delegate:

• Beschreiben Sie die wichtigsten Probleme, mit denen eine große Bank konfrontiert ist;
• Erläutern Sie die verschiedenen Ansätze zur organisatorischen Entwicklungsplanung;
• Analyse der aktuellen Geschäftsumgebung und Einflüsse, die die Organisation beeinflussen;
• Analyse von Ressourcen innerhalb und außerhalb der Organisation;
• Erläutern Sie die verschiedenen Ansätze zur Verwaltung der Strategie und legen Sie sie in den Geschäftsplan;
• Bewerten Sie die alternativen Entwicklungsstrategien, um die am besten den Bedürfnissen des Unternehmens angemessenen zu empfehlen.
• einen tieferen Verständnis der strategischen Entwicklungspläne anwenden;
• objektive Diskussion über die Risiken, Vorteile und Kosten, die die Umsetzung der neuen Strategie einschließlich Konfliktsmanagement in einem Team begleiten;
• Methoden zur Verwaltung der identifizierten Risiken definieren;
• Analysieren Sie die möglichen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen (sowohl positiv als auch negativ), die sich aus der Umsetzung der neuen Strategie ergeben;
• Entwerfen von Richtlinien, Systemen und Prozessen zur erfolgreichen Umsetzung der neuen strategischen Pläne;
• Abdecken Sie die wichtigsten Schritte im Wechselmanagement

Wer sollte warten

• Produkt / Service Manager
• Neu benannte sowie etablierte Manager und Teamleiter
• Führer der Operationen
• Senior Bank Manager
• Human Resource Manager
• Operationsmanager
• Marketing Die Führung

Methodologie Der Kurs besteht aus erleichterten Workshops, ergänzt von Fallstudien aus einer Kombination von veröffentlichten echten Lebens Beispielen und / oder praktischen Erfahrungen. Es gibt auch Möglichkeiten für die Teilnehmer, in kleinen Gruppen zu arbeiten, Ideen und Strategien zu synthetisieren und das Material im Kontext ihrer eigenen Organisationen / Abteilungen anzuwenden. Auch die Open-Forum-Diskussionen werden ein Schlüsselelement sein.

Dieses Kurs wurde für Entscheidungsträger entwickelt, deren Hauptziel nicht darin besteht, Berechnungen und Analysen durchzuführen, sondern zu verstehen und die richtigen statistischen Methoden im strategischen Planungsprozess der Organisation auszuwählen.

Zum Beispiel muss ein potenzieller Teilnehmer eine Entscheidung treffen, wie viele Proben er sammeln muss, bevor er entscheiden kann, ob das Produkt veröffentlicht werden soll oder nicht.

Wenn Sie einen umfassenderen Kurs benötigen, der die Grundlagen des statistischen Denkens behandelt, schauen Sie sich den 5-tägigen "Statistics für Manager" Schulung an.

In dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung führen wir neue Manager durch die wichtigsten Konzepte des strategischen Denkens und setzen die Theorie durch aufgabenbasierte Aktivitäten auf der Grundlage realer Fälle in die Praxis um. Die Teilnehmer erhalten die einmalige Gelegenheit, neue Denkweisen zu erlernen, Schlüsselkonzepte zur Lösung von Problemen anzuwenden, darüber nachzudenken, wie diese Prinzipien auf ihre eigene Arbeit anwendbar sind, und ihre eigenen Perspektiven zu hören und mit ihrem Ausbilder und ihren Klassenkameraden zu teilen.

Dieser Schulungskurs wurde für Investoren, Geschäftsinhaber, Direktoren, Manager, Führungskräfte und Analysten entwickelt, die strategische Planungsfähigkeiten entwickeln müssen. Es ist nicht für akademische Zwecke gedacht, sondern um Ihre Träume noch heute zu verwirklichen.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die strategische Planung für Unternehmen, in denen Flexibilität und ständiges Lernen das Wichtigste sind. Schwerpunkt ist die Unternehmens- und Anlagestrategie anhand aktueller Praxisbeispiele. Jedes Kursteilnehmer hat die Möglichkeit, einen Strategieplan zu erstellen und die praktische Umsetzung zu erlernen.