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Schulungsübersicht

Fortgeschrittenes Business Motivational Modeling (BMM)

  • Geschäftsmodellierung, weiterführend vom Fundamental-Level: Ends (Ziele), Means (Mittel), Influencers (Einflüsse), Assessments (Bewertungen)
  • Organisationseinheit (im Sinne von BMM)
  • Geschäftsprozess, Geschäftsregel
  • Erstellung von BMM-Modellen und Interpretation (kurzer) Szenarien

Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN

  • Fortgeschrittene BPM-Prozessmodellierung mit BPMN:
    • Fortgeschrittene Ereignistypen
    • Verknüpfungen & GoTos
    • Kompensation
    • Komplexe Aktivitätsinputs und -outputs
    • Ausnahmeverarbeitung
    • Iteration/Wiederholung/Schleifen
    • Gruppierung von Aktivitäten zu Unterprozessen
    • Datenobjekt (einschließlich Lebenszyklus und Zugriffsrechte)
    • Datenspeicher, Dateneingabe und -ausgabe
    • Globale Aufgabe und globaler Prozess
    • Konversationen
    • Choreographie
    • Ausführungssemantik

Entscheidungsmanagement und -modellierung mit DMN

  • Grundlegende DMN-Konzepte sowie Umfang und Anwendungsbereiche
  • Entscheidungsanforderungen
  • Beziehung zwischen Entscheidungslogik und Entscheidungsanforderungen
  • Entscheidungstabellen
  • Beziehung zwischen DMN und BPMN

Geschäftsregelansatz und gemeinsame, unternehmensweite Geschäftssprache

  • Nomen-Konzepte und Geschäftssprache (BR) für Geschäftsregeln
  • BR-Grundlagen
  • Zwei Arten von BR
  • BR und Geschäftsprozesse
  • Erstellung und Nutzung prozessspezifischer Geschäftsregeln
  • Vorteile einer gemeinsamen, unternehmensweiten Geschäftssprache (SBVR-Bewusstsein)

Wissen und Kompetenzen im Business Process Management

  • BP-Projektmanagement
    • Aktivitätslebenszyklus
    • Eigentümerschaft von Prozessen
  • Messung und Optimierung
    • CSFs (Critical Success Factors) und KPIs (Key Performance Indicators)
    • Business Activity Monitoring
    • Scorecarding
    • Prozesssimulation und -optimierung
    • BPM-ROI
    • Modellwertanalyse (Wann modellieren und wann nicht)
    • Grundlagen der BPMS-Tools
    • Grundlagen des BPM Center of Excellence
    • Change Management in der Organisation

Rahmenwerke für Prozessqualität und Governance

  • In der Intermediate-Prüfung werden Fragen eine Ebene tiefer in den Umfang, die Ziele und die Struktur dieser wichtigen Rahmenwerke eingehen:
    • SOX, COBIT und ITIL
  • Rahmenwerke für Prozessverbesserung:
    • OMGs Business Process Maturity Model (BPMM)
    • 6 Sigma, LEAN

Voraussetzungen

Ein gültiges OCEB-Fundamentals-Zertifikat ist erforderlich (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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