Agile Project Management with Scrum Training Course

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze.

Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt.

Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analyst, um in Agile Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, Product Owner, Scrum Master und dem Kunden zusammenarbeiten, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Modellprojekt, in dem sie gängige Szenarien üben.

Dieser Kurs wurde für Testmanager, Qualitätssicherungsmitarbeiter, Tester, Softwareentwickler, Projektmanager und das Management entwickelt, um zu erklären, wie die Agile-Projektmanagement-Frameworks (insbesondere SCRUM) mit dem Testen umgehen.

Am Ende des Kurses wird jeder Teilnehmer einen Testplan für eine Beispielanwendung entwerfen und ausführen (es kann eine tatsächliche Kundenanwendung sein, falls verfügbar).

Überblick

Dieser zweitägige Kurs bietet eine kurze Einführung in das Testen von Agile Software. Es befasst sich mit grundlegenden Testkonzepten im Rahmen der Agile ( Scrum ) -Entwicklung und verwendet das Agile Testing Quadrants-Modell von Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) als Framework, um aktuelle Prinzipien und Praktiken des Agile Testing zu untersuchen.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testpraktiken in einem Agile Kontext verbessern möchten.

Es eignet sich auch für diejenigen, die das Testen als bestimmte Karriere verfolgen möchten, und ist eine geeignete Voraussetzung für den iSQI Certified Agile Tester-Kurs.

JIRA Software ist ein mächtiges Werkzeug für Projekte Management und die Menschen neigen dazu, sich mehr auf das Werkzeug als auf die Methode selbst zu konzentrieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammen dem einzigen Zweck dienen, dem Team zu helfen, das Produkt/Projekt erfolgreich zu liefern. Das Team wird lernen, wie man diese Tools richtig einsetzt, um effizienter mit den Benutzeranforderungen, Tests und Communication umzugehen, die an einem Ort zentralisiert sind.

Untersucht werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira/Confluence-Verknüpfung, Reporting, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screen & Filterung.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt erstellen
• Jira zu konfigurieren, um das Projekt richtig zu verwalten
• Probleme effektiv zu verwalten
• die notwendigen Bildschirme für die Bearbeitung von Problemtypen erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache und fortgeschrittene Suchen und Analysen durchführen
• Erstellung und Überprüfung von Berichten, die für das Team und das Management erforderlich sind

Dieser zweitägige Kurs vermittelt die Lean Agile Prinzipien und -Praktiken des Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Sie erfahren, wie Sie mit Agile Release Trains Werte erzielen und freigeben, wie Sie ein Agile Portfolio aufbauen und wie Sie eine Lean Agile Transformation im Unternehmensmaßstab durchführen.

Sie erhalten ein Verständnis der Lean Agile Denkweise und erfahren, wie Sie die Prinzipien und Praktiken von SAFe anwenden, um Agile Teams, Programme und das Programmportfoliomanagement zu unterstützen und große Wertströme zu koordinieren. Der Besuch der Klasse bereitet Sie auf die Prüfung vor und bereitet Sie darauf vor, zertifizierter SAFe® Agilist (SA) zu werden. Assoziierte Zertifizierung: SAFe Agilist (SA)

Dieser zweitägige Kurs bereitet aktuelle Scrum Meister auf ihre Führungsfunktion vor, um den Erfolg der Agile-Teams, Programme und Unternehmen in einer SAFe®-Implementierung zu fördern. Der Kurs behandelt die Föderation von interdisziplinären Teaminteraktionen im Aufbau der Programmausführung und kontinuierlichen Verbesserung. Er erweitert das Scrum Paradigma durch eine Einführung in skalierbare Ingenieurmethoden und DevOps-Praktiken; die Anwendung von Kanban, um den Wertfluss zu fördern; sowie die Unterstützung der Interaktion mit Architekten, Produktmanagement und anderen kritischen Stakeholdern im größeren Programmbereich und Unternehmen. Der Kurs bietet handlungsfähige Werkzeuge zur Entwicklung hochleistungsfähiger Teams und erforscht praktische Wege zum Umgang mit Agile und Scrum-Antimustern im Unternehmen. Das Attending der Klasse bereitet Sie auf die Prüfung vor und ermöglicht Ihnen, sich als zertifizierter SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) zu qualifizieren.

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.

Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.

Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden

• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen

• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams

• Iterationen planen

• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess

• Programminkremente planen

• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.

Die Scrum Practitioner-Ausbildung zielt darauf ab, agiles Denken und -Arbeiten in einer Klassenzimmertatbestandschaft durch eine Kombination aus Vorträgen, Übungen und unterhaltsamen Aktivitäten zu vermitteln. Dabei wird das Prinzip der 'Lernen durch Tun' umgesetzt. Während des Kurses besteht Gelegenheit, die Techniken in einem vorbereiteten Simulationsumfeld anzuwenden, was das Erlernen der Inhalte verstärken soll.

Dieser Kurs ist stark auf ein Workshop-Ansatz ausgerichtet, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, die Scrum und Agile Fähigkeiten zu üben.

Dieser Kurs wird auch als SCRUM-Aufklärungstraining bekannt.

Wen ist der Kurs geeignet?

Dieser Kurs wurde für Manager, Geschäftsleiter und andere Entscheidungsträger entwickelt, die wissen möchten, wie sie den Nutzen der Implementierung des Methodenframeworks berechnen können oder verstehen wollen, was ihre Team tut.

Er ist auch für Kunden von Softwareentwicklung geeignet, die einen Aktionsanteil im Entwicklungsprozess haben möchten.

Die Rolle des Scrum Masters ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Scrum-Mannschaft. Dieses Seminar bildet die Teilnehmer in den wesentlichen Aspekten der Scrum-Rahmenstruktur aus und bereitet sie auf das online Scrum.org Professional Scrum Master (PSM1) Examen vor.

Adressgruppe:

Dieses Seminar richtet sich an alle, die bereits oder künftig als Scrum Master tätig sein wollen, sowie an andere, die in einem Scrum-Umfeld arbeiten und ein vertieftes Wissen über Scrum benötigen.

Am Ende dieses Seminars werden Sie in der Lage sein:

• die Ursprünge der agilen Methoden zu verstehen.
• die Kernwerte und Prinzipien agile Methoden zu verstehen und anzuwenden.
• den Unterschied zwischen definierten Prozessen und den empirischen Prozessen in Scrum zu erkennen.
• Scrum-Rollen, Artefakte, Ereignisse und Praktiken zu verstehen.
• vollständig gerüstet für das Professional Scrum Master (PSM1) Examen sein.

Dieser Kurs ist für: Produktinhaber, Manager oder alle Interessierten an Agile-Planung und -Schätzmethoden.

Der Kurs, Scrum Produktinhaber (SPO), kombiniert Präsentationen, Diskussionen und praktische Übungen zur Erläuterung und Demonstration. Er zeigt, wie es ist, die Rolle eines Agile-Teams zu übernehmen. Der Kurs umfasst alle Aspekte des Engagements eines Produktinhabers im Lebenszyklus eines Agile-Produkts, wie schnelles Sammeln von Anforderungen, Schreiben von Benutzerstories, Schätzung von Storypoints, Verfolgung, Release-Planung, Berichterstattung, Prognose, Skalierung und so weiter.

Scrum ist eine beliebte Projektmanagementmethode im Ansatz Agile. Jest ist ein Framework, das Teams ermöglicht, die an einem Projekt arbeiten, flexibel und effektiv wertvolle Produkte zu liefern. Die Hauptmerkmale von Scrum sind Transparenz, Inspektion und Anpassung.Scrum ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Veränderungen, flexible Anpassung an die Bedürfnisse des Kunden sowie einen iterativen Produktentwicklungsprozess, was oft zu bessrer Qualität und Kundenzufriedenheit führt. Rollen im Team: Product Owner: Die Person, die die Interessen des Kunden vertritt und Prioritäten für Aufgaben im Produkt definiert. Scrum Master: Die Person unterstützt das Scrum-Team, sorgt dafür, dass der Prozess eingehalten wird und beseitigt Hindernisse. Development Team: Das Team, das verantwortlich ist für die Lieferung des Produkts.