Schulungsübersicht
Worum es wirklich geht – Versuche, den Begriff 'Veränderung' zu definieren
- Definitionen von Veränderung
- Was bedeutet es, Veränderungen zu managen?
- Warum das Ganze? – Über die Faktoren, die die Notwendigkeit von Veränderungen in Organisationen auslösen
- Wie packen wir es an? - verschiedene Modelle und Ansätze zur Veränderung in Unternehmen
Veränderung macht den Menschen – psychologische Aspekte der Veränderung
- Veränderung – Chance oder Notwendigkeit?
- Vom nicht-existenten schrecklichen Drachen – Angst und Vorurteile bezüglich Veränderungen
- Auf geht’s – Menschen auf Veränderungen vorbereiten
- Spezifik und Rolle der Kommunikation in Situationen des Veränderungsprozesses
Ist es schon soweit? Wann sind wir bereit für die Veränderung?
- Wirklich schon ????? – Über innere und äußere Gründe für Veränderungen
- Vielleicht besser nicht… – Über verschiedene Arten von Widerstand gegen Veränderungen, deren Erkennung und Wege, diesen zu brechen
- Wenn wir uns voreilig fürchten – Albee und sein Modell zum Verständnis und zur Reduzierung von Stress
- Pro und Contra – wann reagieren wir positiv auf Veränderungen und wann negativ?
Organisationen sind wie Menschen – sie entwickeln sich – Vorschlag zur Analyse der Organisationsentwicklung nach Greiner
- Entwicklungsphasen der Organisation im Greiner-Modell
- Bedienungsanleitung für Veränderungen – Hinweise für Veränderungsinitiatoren, wie man in verschiedenen Phasen reagiert und agiert.
Selbstmotivation, positive Einstellung und Kreativität im Prozess der Einführung und des Managements von Veränderungen
- Veränderung beginnt in uns – Erkennen eigener Emotionen, Einstellungen, Haltungen und Reaktionen auf Veränderungen
- Es gibt immer andere Wege – Neue Lösungen für bekannte Situationen finden
Wie macht man es Schritt für Schritt – also über die Phasen des Change Managements:
- Festlegung der allgemeinen organisatorischen Ziele,
- Gewicht und Umfang der Veränderung,
- Veränderung und die Unternehmenskultur,
- Warnsignale – Notwendigkeit, kritische Einschränkungen zu identifizieren.
Aufbau eines Veränderungsprojekts einschließlich:
- Schritt für Schritt – Unterteilung in Phasen,
- Wer ist wer – d.h. Aufteilung der Funktionen,
- Es kann anders sein – Bewusstsein für mögliche Motivationsverluste,
- Beobachtung und Evaluierung – Methoden zur Überwachung und Messung der Ergebnisse
Führer, führe mich! Die Rolle des Leaders im Veränderungsprozess
- Die Rolle des Leaders angesichts von Veränderungen
- Auswahl von Werkzeugen und Führungsstilen in Veränderungssituationen
- Kann jeder ein Veränderungsleader sein? – Kompetenzprofil des Change-Managers.
Alleine oder in der Gruppe? – Einbeziehung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess – Druckers Modell.
- Was wir nicht erwartet haben – Über unerwarteten Erfolg, Misserfolg oder externe Ereignisse,
- Welt der Imagination vs. reale Welt – über die Diskrepanz zwischen Erwartungen und Fakten,
- Der Veränderungsprozess als Indikator für Innovationsbedarf
- Plötzlicher Tod oder ein Lächeln des Schicksals? – Überraschende Veränderungen.
Effektive Einflussnahme durch den Change Leader
- Wie man Vertrauen und Akzeptanz für organisatorische Veränderungen aufbaut
- Überzeugung – Menschen von der Notwendigkeit der Veränderung überzeugen.
- Einflussnahme auf Menschen in Veränderungssituationen – Modell von K. Barnes und R. Cialdini
Voraussetzungen
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung
