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Dauer 21 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in Linear
- Überblick über die Philosophie und die Oberfläche von Linear
- Verständnis von Teams, Projekten und Zyklen
- Vergleich mit Jira und anderen herkömmlichen Tools
Einrichtung von Linear für Unternehmen
- Anlegen von Organisationen und Verwalten von Berechtigungen
- Konfiguration von SSO, SCIM und Sicherheitsrichtlinien
- Verwaltung der Sichtbarkeit und des Zugriffs bei mehreren Teams
Workflow-Design und Optimierung
- Erstellen und Verwalten von Aufgaben und Projekten
- Einrichten von Zyklen, Roadmaps und Meilensteinen
- Definition benutzerdefinierter Zustände, Labels und Vorlagen
Automatisierung und KI-gestützte Funktionen
- Nutzung der integrierten KI von Linear für Triage und Zusammenfassungen
- Integration externer LLMs wie Deepseek, LlaMA, Qwen oder Mistral Small
- Erstellen benutzerdefinierter Automatisierungen mit der Linear API
Integrationen und Zusammenarbeit
- Integration mit GitHub, GitLab, Slack und Figma
- Synchronisierung von Commits und Pull Requests mit Linearaufgaben
- Effektive Nutzung von Benachrichtigungen und Erwähnungen
Erweiterte Analysen und Reporting
- Verfolgung der Teamgeschwindigkeit und Leistungskennzahlen
- Erzeugung von Zykleneinblicken und Trendanalysen
- Erstellung von Dashboards für Führungskräfte und Interessengruppen
Migration und Changemanagement
- Planung der Migration von Jira, Trello oder Asana
- Nutzung von Datenimport-/export-Tools und Skripten
- Onboarding der Teams und Definition von Erfolgskennzahlen
Skalierung von Linear im gesamten Unternehmen
- Effizientes Management mehrerer Teams und Projekte
- Gestaltung von Workflows für grosse Unternehmen
- Wahrung von Leistungs- und Governance-Standards
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der agilen Softwareentwicklungsverfahren
- Erfahrung mit Projekt- oder Produktmanagement-Tools wie Jira oder Trello
- Grundlegende Vertrautheit mit Softwareentwicklungsworkflows und Teamkollaboration
Zielgruppe
- Engineering-Manager und Produkt-Verantwortliche
- Projektmanager und agile Coaches
- DevOps- und Workflow-Automatisierungseure
Erfahrungsberichte (1)
Im Projektmanagement geht es weniger darum, einfach nur festzulegen, was als Nächstes zu tun ist, sondern viel mehr darum, jede Situation individuell anzupassen und zu bewerten.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung