Kontakt aufnehmen

Schulungsübersicht

Einführung in MSP und programmorientiertes Denken

  • Was ist ein Programm im Vergleich zu einem Projekt und der Wert des Programmmanagements
  • MSP-Prinzipien und das Konzept des transformationalen Flusses
  • Überblick über den Programmlebenszyklus: Identifikation, Definition und Nutzenmanagement

Programm-Governance und -Organisation

  • Programmstruktur, Rollen und Zuständigkeiten (SRO, Programmmanager:in, Gremium)
  • Etablierung eines Program Management Office (PgMO)
  • Entscheidungsfindung, Berichtswesen und Eskalationswege

Vision, Grundstruktur und Nutzenmanagement

  • Definition der Vision und strategischen Ergebnisse
  • Gestaltung der Grundstruktur und des Zielbetriebsmodells
  • Nutzenidentifikation, -abbildung, -messung und -verfolgung

Programmplanung und Umsetzungsansatz

  • Erstellung eines Programmplans und einer Umsetzungsroadmap
  • Integration, Abhängigkeiten und Sequenzierung von Workstreams und Projekten
  • Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen

Stakeholder-Beteiligung und Kommunikation

  • Stakeholder-Analyse und Beteiligungsstrategien
  • Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Change-Readiness
  • Widerstand managen und Sponsor-Commitment aufbauen

Risiko-, Issue- und Assurance-Management

  • Identifikation und Eskalation von Programmrisiken und -issues
  • Assurance-Rollen, interne/externe Assurance und Audit-Reife
  • Contingency-Planung und Entscheidungsunterstützung

Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertmanagement

  • Entwicklung des Business Cases und finanzielle Governance
  • Nutzenverfolgung, Ergebnismessung und ROI
  • Kostenkontrolle, Prognosen und Praktiken zur Neuausrichtung (Rebaseline)

Qualität, Konfigurationsmanagement und Change Control

  • Qualitätsmanagementansätze für Programme
  • Konfigurationsmanagement und Change Control über Projekte hinweg
  • Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit

Übergang zum laufenden Betrieb und Programmschluss

  • Planung von Übergabe, Aufrechterhaltung und operativer Abnahme
  • Schlussaktivitäten: Nutzenreview, Lessons Learned und Dokumentation
  • Ergebnisse in die Prozesse des laufenden Betriebs integrieren

Praktischer Workshop und Fallbeispiel

  • Szenarioübung: Gestaltung eines Programm-Governance-Modells und einer Nutzenabbildung
  • Gruppenvorstellungen und Feedback von Peer/Dozent:in
  • Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmenden

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse im Projektmanagement
  • Erfahrung in der Arbeit mit oder Unterstützung von Projekt- oder Programnumgebungen
  • Vertrautheit mit Konzepten zur Organisationsveränderung

Zielgruppe

  • Programmmanager und angehende Programmmanager
  • Sponsor:innen, Senior Responsible Owners (SROs) und Portfolio-Manager:innen
  • Mitarbeiter:innen des Programmbüros, Change Manager:innen und Delivery-Leads
 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

Kommende Kurse

Verwandte Kategorien