Schulungsübersicht
Einführung in MSP und das Programm-Denken
- Was ist ein Programm im Vergleich zu einem Projekt und der Wert des Programmmanagements
- MSP-Prinzipien und das Konzept des transformationellen Flusses
- Übersicht über den Programmlifezyklus: Identifikation, Definition, Verwaltung von Vorteilen
Programm-Governance und Organisation
- Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programmmanager, Board)
- Etablierung einer Programmbüros (PgMO)
- Entscheidungsfindung, Berichtslinien und Eskalationswege
Vision, Skizze und Vorteilsmanagement
- Definition der Vision und der strategischen Ergebnisse
- Gestaltung der Skizze und des Ziel-Modells für den operativen Betrieb
- Identifikation, Zuordnung, Messung und Verfolgung von Vorteilen
Programmplanung und Umsetzungansatz
- Erstellung eines Programmplans und einer Umsetzungs-Roadmap
- Integration von Arbeitsströmen und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
- Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen
Stakeholder-Beteiligung und Kommunikation
- Stakeholder-Analyse und Beteiligungsstrategien
- Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Änderungsreife
- Umgang mit Widerstand und Aufbau des Engagements der Sponsoren
Management von Risiken, Problemen und Sicherstellung
- Identifikation und Eskalation von Programm-Risiken und -Problemen
- Rollen der Sicherstellung, interne/externe Sicherstellung und Audit-Bereitschaft
- Notfallplanung und Entscheidungsunterstützung
Finanzen, Vorteilsrealisierung und Wertmanagement
- Entwicklung des Business Case und der Finanz-Governance
- Verfolgung von Vorteilen, Messung der Ergebnisse und ROI
- Kostenkontrolle, Prognosen und Rebaselining-Praktiken
Qualität, Konfiguration und Änderungskontrolle
- Ansätze zum Qualitätsmanagement für Programme
- Konfigurationsmanagement und Änderungskontrolle über Projekte hinweg
- Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit
Übergang zum Tagesgeschäft und Programmabschluss
- Planung für Übergabe, Aufrechterhaltung und operative Akzeptanz
- Abschlussaktivitäten: Überprüfung der Vorteile, gelernte Lektionen und Dokumentation
- Verankerung der Ergebnisse in die Prozesse des Tagesgeschäfts
Praktischer Workshop und Fallstudie
- Szenario-Übung: Entwicklung eines Programm-Governance-Modells und einer Vorteilszuordnung
- Gruppenpräsentationen und Feedback durch Peers/Trainer
- Handlungsplan für die Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmenden
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundkenntnisse im Projektmanagement
- Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmumgebungen
- Vertrautheit mit Konzepten organisatorischer Veränderungen
Zielgruppe
- Programmmanager und angehende Programmmanager
- Sponsoren, Senior Responsible Owners (SRO) und Portfoliomanager
- Mitarbeiter im Programmamt, Change Manager und Verantwortliche für die Umsetzung
Erfahrungsberichte (1)
Im Projektmanagement geht es weniger darum, einfach nur festzulegen, was als Nächstes zu tun ist, sondern viel mehr darum, jede Situation individuell anzupassen und zu bewerten.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung