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Schulungsübersicht

Einführung in MSP und das Programm-Denken

  • Was ist ein Programm im Vergleich zu einem Projekt und der Wert des Programmmanagements
  • MSP-Prinzipien und das Konzept des transformationellen Flusses
  • Übersicht über den Programmlifezyklus: Identifikation, Definition, Verwaltung von Vorteilen

Programm-Governance und Organisation

  • Programmstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten (SRO, Programmmanager, Board)
  • Etablierung einer Programmbüros (PgMO)
  • Entscheidungsfindung, Berichtslinien und Eskalationswege

Vision, Skizze und Vorteilsmanagement

  • Definition der Vision und der strategischen Ergebnisse
  • Gestaltung der Skizze und des Ziel-Modells für den operativen Betrieb
  • Identifikation, Zuordnung, Messung und Verfolgung von Vorteilen

Programmplanung und Umsetzungansatz

  • Erstellung eines Programmplans und einer Umsetzungs-Roadmap
  • Integration von Arbeitsströmen und Projekten, Abhängigkeiten und Sequenzierung
  • Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen

Stakeholder-Beteiligung und Kommunikation

  • Stakeholder-Analyse und Beteiligungsstrategien
  • Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Änderungsreife
  • Umgang mit Widerstand und Aufbau des Engagements der Sponsoren

Management von Risiken, Problemen und Sicherstellung

  • Identifikation und Eskalation von Programm-Risiken und -Problemen
  • Rollen der Sicherstellung, interne/externe Sicherstellung und Audit-Bereitschaft
  • Notfallplanung und Entscheidungsunterstützung

Finanzen, Vorteilsrealisierung und Wertmanagement

  • Entwicklung des Business Case und der Finanz-Governance
  • Verfolgung von Vorteilen, Messung der Ergebnisse und ROI
  • Kostenkontrolle, Prognosen und Rebaselining-Praktiken

Qualität, Konfiguration und Änderungskontrolle

  • Ansätze zum Qualitätsmanagement für Programme
  • Konfigurationsmanagement und Änderungskontrolle über Projekte hinweg
  • Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit

Übergang zum Tagesgeschäft und Programmabschluss

  • Planung für Übergabe, Aufrechterhaltung und operative Akzeptanz
  • Abschlussaktivitäten: Überprüfung der Vorteile, gelernte Lektionen und Dokumentation
  • Verankerung der Ergebnisse in die Prozesse des Tagesgeschäfts

Praktischer Workshop und Fallstudie

  • Szenario-Übung: Entwicklung eines Programm-Governance-Modells und einer Vorteilszuordnung
  • Gruppenpräsentationen und Feedback durch Peers/Trainer
  • Handlungsplan für die Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmenden

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse im Projektmanagement
  • Erfahrung in der Arbeit in oder Unterstützung von Projekt- oder Programmumgebungen
  • Vertrautheit mit Konzepten organisatorischer Veränderungen

Zielgruppe

  • Programmmanager und angehende Programmmanager
  • Sponsoren, Senior Responsible Owners (SRO) und Portfoliomanager
  • Mitarbeiter im Programmamt, Change Manager und Verantwortliche für die Umsetzung
 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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