Schulungsübersicht
Einführung in MSP und programmorientiertes Denken
- Was ist ein Programm im Vergleich zu einem Projekt und der Wert des Programmmanagements
- MSP-Prinzipien und das Konzept des transformationalen Flusses
- Überblick über den Programmlebenszyklus: Identifikation, Definition und Nutzenmanagement
Programm-Governance und -Organisation
- Programmstruktur, Rollen und Zuständigkeiten (SRO, Programmmanager:in, Gremium)
- Etablierung eines Program Management Office (PgMO)
- Entscheidungsfindung, Berichtswesen und Eskalationswege
Vision, Grundstruktur und Nutzenmanagement
- Definition der Vision und strategischen Ergebnisse
- Gestaltung der Grundstruktur und des Zielbetriebsmodells
- Nutzenidentifikation, -abbildung, -messung und -verfolgung
Programmplanung und Umsetzungsansatz
- Erstellung eines Programmplans und einer Umsetzungsroadmap
- Integration, Abhängigkeiten und Sequenzierung von Workstreams und Projekten
- Zeitplanung, Ressourcenplanung und Kapazitätsüberlegungen
Stakeholder-Beteiligung und Kommunikation
- Stakeholder-Analyse und Beteiligungsstrategien
- Kommunikationsplanung und Aktivitäten zur Change-Readiness
- Widerstand managen und Sponsor-Commitment aufbauen
Risiko-, Issue- und Assurance-Management
- Identifikation und Eskalation von Programmrisiken und -issues
- Assurance-Rollen, interne/externe Assurance und Audit-Reife
- Contingency-Planung und Entscheidungsunterstützung
Finanzen, Nutzenrealisierung und Wertmanagement
- Entwicklung des Business Cases und finanzielle Governance
- Nutzenverfolgung, Ergebnismessung und ROI
- Kostenkontrolle, Prognosen und Praktiken zur Neuausrichtung (Rebaseline)
Qualität, Konfigurationsmanagement und Change Control
- Qualitätsmanagementansätze für Programme
- Konfigurationsmanagement und Change Control über Projekte hinweg
- Standards, Vorlagen und Wissensmanagement für Wiederholbarkeit
Übergang zum laufenden Betrieb und Programmschluss
- Planung von Übergabe, Aufrechterhaltung und operativer Abnahme
- Schlussaktivitäten: Nutzenreview, Lessons Learned und Dokumentation
- Ergebnisse in die Prozesse des laufenden Betriebs integrieren
Praktischer Workshop und Fallbeispiel
- Szenarioübung: Gestaltung eines Programm-Governance-Modells und einer Nutzenabbildung
- Gruppenvorstellungen und Feedback von Peer/Dozent:in
- Aktionsplan zur Anwendung von MSP-Praktiken in der Organisation der Teilnehmenden
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundkenntnisse im Projektmanagement
- Erfahrung in der Arbeit mit oder Unterstützung von Projekt- oder Programnumgebungen
- Vertrautheit mit Konzepten zur Organisationsveränderung
Zielgruppe
- Programmmanager und angehende Programmmanager
- Sponsor:innen, Senior Responsible Owners (SROs) und Portfolio-Manager:innen
- Mitarbeiter:innen des Programmbüros, Change Manager:innen und Delivery-Leads
Erfahrungsberichte (3)
Das Tool, das Fachwissen des Trainers und die Möglichkeit, die Sitzung remote durchzuführen
Marina Dos Santos - Olisipo
Kurs - JIRA for Beginners
Maschinelle Übersetzung
Das Framework von BA
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Kurs - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Maschinelle Übersetzung
Gute Atmosphäre, gute Gruppenstimmung und Begeisterung der Trainer.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maschinelle Übersetzung