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Schulungsübersicht
Mittelstufe Business Motivationsmodellierung
- Geschäftsmodellierung, Aufstieg von der Grundebene: Ziele, Mittel, Einflussfaktoren, Bewertungen Organisationseinheit (im BMM-Sinn) Business Prozess, Business Regeln, die BMM-Modelle erstellen und (kurze) Szenarien interpretieren
Business Prozessmodellierung mit BPMN
- Erweiterte BP-Modellierung mit BPMN: Erweiterte Ereignistypen Links & GoTos Kompensation Komplexe Aktivitätseingaben und -ausgaben Ausnahmebehandlung Iteration/Wiederholung/Schleife Gruppierung von Aktivitäten in Unterprozesse Datenobjekt (einschließlich Lebenszyklus und Zugänglichkeit) Datenspeicher, Dateneingabe und Datenausgabe Global Aufgaben- und globale Prozessgespräche, Choreografie, Ausführungssemantik
Entscheidung Management und Modellierung mit DMN
- DMN Grundlegende Konzepte sowie Umfang und Verwendung von Entscheidungsanforderungen. Beziehung zwischen Entscheidungslogik und Entscheidungsanforderungen. Entscheidungstabellen. Beziehung von DMN zu BPMN
Business Rules Ansatz und gemeinsames unternehmensweites Vokabular
- Substantivkonzepte und Business Rules (BR)-Vokabular BR-Grundlagen Zwei Arten von BR BR- und Geschäftsprozesse Erstellen und Verwenden von prozessspezifischen Business Rules Vorteilen eines gemeinsamen unternehmensweiten Vokabulars (SBVR-Bewusstsein)
Geschäftsprozess Management Wissen und Fähigkeiten
- BP Project Management Aktivitätslebenszyklus-Besitz von Prozessen
Die Fragen der Zwischenprüfung gehen eine Ebene tiefer in den Umfang, die Ziele und die Struktur dieser wichtigen Frameworks ein: SOX, COBIT und ITIL
- Frameworks zur Prozessverbesserung: OMGs Business Process Maturity Model (BPMM)
Voraussetzungen
Eine gültige OCEB Fundamentals Zertifizierung ist erforderlich (BPM2/OCEB2 Fundamental).
21 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Accurately reflected the advertised Outcomes - i.e. being well prepared for the certification exam. Very focussed on that.