Überblick
Dieser 5-tägige Kurs unterstützt die Teilnehmenden darin, ihr strategisches Denkvermögen sowie ihre Planungs- und Managementfähigkeiten zu entwickeln, inklusive der taktischen und operativen Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung in einem hochriskanten Umfeld. Der Kurs behandelt die herausfordernden Themen der Konfliktmanagement, Veränderungsmanagement, Was eine gute Führungsperson ausmacht und wie man ein Team motiviert. Mithilfe von interaktiven Fallstudien sowie branchenspezifischen Beispielen werden die Teilnehmenden ermutigt, Erfahrungen und Herausforderungen auszutauschen, um praxisnahe und auf die Arbeitswelt bezogene Lösungen zu entwickeln, die sie mitnehmen und tatsächlich anwenden können.
Das zentrale Ziel des Programms ist es, Führungskräfte mit den Fähigkeiten auszustatten, die Geschäftsumgebung zu durchforsten, um profitables Geschäftspotenzial aufzudecken, sowie Strategien zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld zu entwickeln. Das Programm vermittelt unter anderem Einblicke in die Führung, in Best Practices und Verhaltensweisen, die die Kapazität von Führungskräkten stärken werden, um mit den Komplexitäten und Unsicherheiten der Führung einer leistungsstarken Organisation umzugehen.
Lernziele
Nach Teilnahme an diesem Kurs werden die Teilnehmenden in der Lage sein:
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Die Hauptprobleme, denen sich eine Organisation gegenübersieht, zu beschreiben;
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Die verschiedenen Ansätze zur Planung der Organisationsentwicklung zu erläutern;
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Die aktuelle Geschäftsumgebung und die sie beeinflussenden Faktoren zu analysieren;
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Ressourcen innerhalb und ausserhalb der Organisation zu analysieren;
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Die verschiedenen Ansätze zum Strategiemanagement und deren Platz im Geschäftsplan zu erläutern;
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Alternative Entwicklungsstrategien zu bewerten, um diejenige(n) zu empfehlen, die am besten den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht.
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Ein tiefergehendes Verständnis von strategischen Entwicklungsplänen anzuwenden;
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Die Risiken, Vorteile und Kosten, die mit der Umsetzung der neuen Strategie einhergehen (einschliesslich des Managements von Konflikten im Team), sachlich zu diskutieren;
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Ansätze zum Management der identifizierten Risiken zu definieren;
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Die potenziellen Auswirkungen auf das eigene Unternehmen (sowohl positive als auch negative), die sich aus der Umsetzung der neuen Strategie ergeben, zu analysieren;
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Richtlinien, Systeme und Prozesse zu entwerfen, um die entstehenden strategischen Pläne erfolgreich umzusetzen;
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Die wichtigsten Schritte im Veränderungsmanagement abzudecken
Zielgruppe
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Produkt-/Service-Manager
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Neu ernannte sowie etablierte Manager und Teamleiter
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Leitende Geschäftsstellenleiter
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Senior Bank Managers
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Personalmanager
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Betriebsleiter
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Vertriebs- und Marketing-Leiter
Methodik
Der Kurs besteht aus moderierten Workshops, ergänzt durch Fallstudien, die auf einer Kombination aus veröffentlichten realen Beispielen und/oder praktischer Erfahrung basieren. Die Teilnehmenden haben auch die Möglichkeit, in kleinen Gruppen zu arbeiten, um Ideen und Strategien zusammenzuführen und das Material im Kontext ihrer eigenen Organisationen/Abteilungen anzuwenden. Diskussionsforen sind ebenfalls ein wesentlicher Bestandteil.
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