Schulungsübersicht
Tag 1: Modul zur strategischen Führung und langfristigen Denkweise
1: Strategische Führung in einer dynamischen Umgebung
Dieses Modul konzentriert sich auf die Rolle der Führungskräfte auf höchster Ebene bei der Steigerung der Organisationsleistung und der Navigation komplexer Umgebungen. Die Teilnehmer erkunden die Unterschiede zwischen strategischer und operativer Führung und untersuchen die wesentlichen Kompetenzen, die für wirksame Führung im öffentlichen Sektor erforderlich sind.
Abgedeckte Themen:
- Die Rolle der Führungskräfte bei der Gestaltung des organisatorischen Erfolgs
- Strategische Führung im Vergleich zur operativen Führung
- Führungskompetenzen für Exekutiv-Funktionäre im öffentlichen Sektor
Abstimmung des Führungsverhaltens mit der Organisationsvision
Modul 2: Langfristiges strategisches Denken
Dieses Modul versorgt die Teilnehmer mit den Werkzeugen und Rahmenkonzepten, die erforderlich sind, um zukünftige Herausforderungen vorauszusehen, aufkommende Chancen zu identifizieren und widerstandsfähige Organisationen aufzubauen, die langfristig erfolgreich bleiben können.
Abgedeckte Themen:
-
- Entwicklung einer zukunftsorientierten Denkweise
- Umweltanalyse und Trendanalyse
- Techniken der Szenario-Planung
- Strategische Vorausblick und aufkommende Herausforderungen
- Aufbau der organisatorischen Resilienz
Modul 3: Strategische Entscheidungsfindung
Dieses Modul bietet den Teilnehmern praktische Rahmenkonzepte und Werkzeuge für wirksame strategische Entscheidungen in komplexen und sich schnell wandelnden Umgebungen. Die Teilnehmer lernen, Alternativen zu bewerten, Unsicherheit zu managen und sofortige operative Bedürfnisse mit langfristigen strategischen Zielen abzugleichen.
Abgedeckte Themen:
- Rahmenkonzepte für Exekutiv-Entscheidungen
- Management von Unsicherheit und Komplexität
- Ausbalancierung kurzfristiger Anforderungen mit langfristigen Prioritäten
- Fallstudien und Exekutiv-Simulationen
Tag 2: Modul zur strategischen Planung und organisatorischen Abstimmung 4: Entwicklung wirksamer strategischer Pläne
Dieses Modul konzentriert sich auf die Entwicklung robuster strategischer Pläne, die die Organisationsvision mit messbaren Ergebnissen und umsetzbaren Initiativen abgleichen.
Abgedeckte Themen:
- Rahmenkonzepte und Methoden der strategischen Planung
- Definition von Vision, Mission und strategischen Prioritäten
- Translation der Strategie in umsetzbare Initiativen
- Setzen und Abgleichen strategischer Ziele
Modul 5: Leistungsfähigkeitsmanagement und Umsetzung
Dieses Modul untersucht, wie Organisationen strategische Initiativen effektiv überwachen und umsetzen können, durch Systeme des Leistungsfähigkeitsmanagements und Mechanismen der Rechenschaftspflicht.
Abgedeckte Themen:
- Kennzahlen der Leistungsfähigkeit (KPIs)
- Konzepte des Balanced Scorecard
- Überwachung der strategischen Leistung
- Förderung von Rechenschaftspflicht und Ergebnissen
Modul 6: Strategisches Risikomanagement
Dieses Modul rüstet Führungskräfte mit dem Wissen und den Werkzeugen aus, die erforderlich sind, um strategische Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu minimieren, während gleichzeitig Compliance und wirksame Governance gewährleistet werden.
Abgedeckte Themen:
- Prinzipien des Unternehmens-Risikomanagements
- Identifizierung strategischer Risiken
- Planung der Risikominderung
- Berücksichtigung von Governance und Compliance
Tag 3: Modul zur finanziellen Nachhaltigkeit und Wertschöpfung 7: Finanzielle Nachhaltigkeit für Führungskräfte auf höchster Ebene
Dieses Modul führt in wesentliche Konzepte und Rahmenkonzepte ein, die die langfristige finanzielle Nachhaltigkeit und die Resilienz der Organisation unterstützen.
Abgedeckte Themen:
- Konzepte und Rahmenkonzepte der finanziellen Nachhaltigkeit
- Verknüpfung von Strategie und finanzieller Leistung
- Optimierung von Umsatz, Kosten und Wert
- Nachhaltige Ressourcenzuweisung
Modul 8: Finanzielle Entscheidungsfindung
Dieses Modul ermöglicht es Führungskräften auf höchster Ebene, informierte finanzielle Entscheidungen zu treffen, indem sie wichtige Finanzkennzahlen verstehen und strategische Investitionen bewerten.
Abgedeckte Themen:
- Verständnis wichtiger Finanzindikatoren
- Budgetierung und Entscheidungen über strategische Investitionen
- Bewertung von Business Cases und Initiativen
- Kosten-Nutzen-Analyse und ROI-Analyse
Modul 9: Governance und nachhaltiges Wachstum
Dieses Modul erkundet Prinzipien der Governance und Strategien des nachhaltigen Wachstums, die Rechenschaftspflicht, Bewirtschaftung und langfristigen organisatorischen Erfolg unterstützen.
Abgedeckte Themen:
- Prinzipien der finanziellen Governance
- Bewirtschaftung von Ressourcen und Rechenschaftspflicht
- Nachhaltigkeit und organisatorische Resilienz
- Best Practices führender Organisationen
Tag 4: Modul zu Executive Communication und Beeinflussungsfähigkeiten 10: Excellence in Executive Communication
Dieses Modul konzentriert sich auf die Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten auf Exekutiv-Ebene, um Glaubwürdigkeit, Einfluss und Führungspräsenz zu verbessern.
Abgedeckte Themen:
- Kommunikation mit Wirkung und Glaubwürdigkeit
- Executive Presence und Leadership-Messaging
- Gestaltung strategischer Kommunikation
- Storytelling für Führungskräfte
Modul 11: Beeinflussung ohne formelle Autorität
Dieses Modul bietet praktische Techniken zum Beeinflussen von Stakeholdern, Aufbau von Vertrauen und Sicherung des Engagements in der gesamten Organisation.
Abgedeckte Themen:
- Verständnis der Motivationen der Stakeholder
- Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
- Rahmenkonzepte für Überzeugung und Einfluss
- Management von Widerstand und Gewinnung von Zusagen
Modul 12: Stakeholder-Einbindung auf höchster Ebene
Dieses Modul entwickelt die Fähigkeit der Teilnehmer, wirksam mit Senior-Stakeholdern, Verwaltungsräten und externen Partnern zusammenzuarbeiten.
Abgedeckte Themen:
- Kommunikation mit Verwaltungsräten und Senior-Exekutiven
- Management externer Stakeholder-Beziehungen
- Herausforderungen der Kommunikation im öffentlichen Sektor
- Executive Briefings und strategische Updates
Tag 5: Modul zu fortgeschrittener Beeinflussung, Verhandlung und strategischer Führung 13: Strategische Verhandlung und Executive Influence
Dieses Modul entwickelt fortgeschrittene Verhandlungs- und Beeinflussungsfähigkeiten, die für die Exekutiv-Führung und das strategische Stakeholder-Management erforderlich sind.
Abgedeckte Themen:
- Fortgeschrittene Verhandlungstechniken
- Management schwieriger Gespräche
- Konfliktlösung auf Exekutiv-Ebene
- Aufbau von Konsens und Entwicklung von Koalitionen
Modul 14: Führung von Wandel und Transformation
Dieses Modul konzentriert sich auf die Führung von Initiativen zum organisatorischen Wandel und den Aufbau von Engagement während Transformationsprozessen.
Abgedeckte Themen:
- Kommunikation organisatorischen Wandels
- Aufbau von Verpflichtung und Engagement
- Management organisatorischen Widerstands
- Führung während Transformationsinitiativen
Modul 15: Executive Leadership Simulation
Dieses Capstone-Modul bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die wichtigsten Konzepte, die während des Programms gelernt wurden, durch realistische Simulationen und Übungen auf Exekutiv-Ebene anzuwenden.
Abgedeckte Themen:
- Übung der strategischen Planung
- Simulation der Entscheidungsfindung bei finanzieller Nachhaltigkeit
- Szenarien für die Kommunikation mit Exekutiv-Stakeholdern
- Handlungsplanung und Führungs-Zusagen
Voraussetzungen
Für dieses Programm auf Exekutiv-Level gibt es keine formellen akademischen oder technischen Voraussetzungen. Um jedoch den Wert der Schulung maximal auszunutzen, wird empfohlen, dass die Teilnehmer über Folgendes verfügen:
- Management- oder Führungserfahrung auf Senior-Level mit Verantwortung für strategische Entscheidungen.
- Gute Kenntnis der strategischen Ziele, Prioritäten und des operativen Umfelds ihrer Organisation.
- Vertrautheit mit grundlegenden Konzepten des Organisationsleistungsmanagements, Budgetierens, der Governance und des Risikomanagements.
- Erfahrung im Stakeholder-Management, in der Führung oder in organisatorischen Entscheidungsprozessen.
- Teilnehmern wird empfohlen, eine aktuelle strategische Herausforderung, Initiative oder Organisationspriorität mitzubringen, die in praktischen Übungen und Diskussionen angewendet werden kann.
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
