Schulungsübersicht
Einführung in den Kurs und Lernziele
- Begrüssung, Kursziele und Agenda
- Verknüpfung von Führung mit Unternehmensmission und strategischen Zielen
- Erwartungen der Teilnehmenden und initiale Selbstbewertung
Grundlagen der situativen Führung
- Übersicht der für Feldeinsatz-Teams relevanten Führungsstile
- Diagnose der Kompetenz- und Engagementsgrade des Teams
- Auswahl des richtigen Führungsansatzes für die Aufgabe
Effektive Kommunikation auf der Baustelle
- Techniken für klare, knappe Briefings und Anweisungen
- Aktives Zuhören und Verständnisüberprüfung
- Kommunikation von technischen und Sicherheitsinformationen unter Zeitdruck
Bemessene Entscheidungsfindung und Problemlösung
- Strukturierte Entscheidungsfindung für feldbasierte Probleme
- Schnelles Ursachen-Root-Cause-Denken und Korrekturmassnahmen
- Ausgleich von Geschwindigkeit, Sicherheit und Qualität in Entscheidungen
Motivation, Anerkennung und positives Feedback
- Praktische Motivatoren für Fachhandwerkler
- Geben von konstruktivem Feedback und Anerkennung direkt vor Ort
- Gestaltung kurzfristiger Anreize und nicht-monetärer Belohnungen
Leistungsmanagement und Produktivitätspraktiken
- Setzen klarer Erwartungen und messbarer Ziele
- Überwachung des Fortschritts, KPIs und schnelle Leistungsprüfungen
- Coaching zur Verbesserung der Fähigkeiten und der Rechenschaftspflicht
Planung, Ressourcenkoordination und Zeitmanagement
- Priorisierung von Aufgaben und Verwaltung der täglichen Zeitpläne
- Koordination von Materialien, Werkzeugen und Subunternehmerarbeiten
- Notfallplanung für Verzögerungen und Störungen auf der Baustelle
Gesundheits- und Sicherheitsführung sowie Konformität
- Rolle der Führungskräfte bei der Förderung sicherheitsorientierter Verhaltensweisen
- Durchführung wirksamer Sicherheitsbriefings und Gefährdungsbeurteilungen
- Bearbeitung von Vorfällen, Meldung und Lernen aus beinahe-Vorfällen
Konfliktlösung, Teamzusammenhalt und integrative Praktiken
- Management zwischenmenschlicher Konflikte und schwieriger Gespräche
- Aufbau der Zusammenarbeit in Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten
- Förderung integrativer Verhaltensweisen und respektvoller Kommunikation
Praktisches Workshop: Szenenbasierte Rollenspiele
- Begleitete Rollenspiele, die gängige Herausforderungen auf der Baustelle widerspiegeln
- Feedback durch Gleichgesinnte und Dozent:innen anhand von Coaching-Frameworks
- Anpassung der Ansätze und Erstellung individueller Aktionspläne
Umsetzungsplanung und Messung
- Erstellung eines Führungsaktionsplans für 30-60-90 Tage
- Auswahl einfacher Produktivitäts- und Sicherheitsmetriken zur Überwachung
- Vorbereitung der Übergabe an HR oder das Senior Management zur Nachverfolgung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundverständnis der Elektromontagearbeit und der Betriebsabläufe auf Baustellen
- Erfahrung in der Anleitung oder Arbeit in technischen Teams
- Vertrautheit mit den Grundsätzen der Arbeits- und Gesundheitssicherheit
Zielgruppe
- Teamleiter und Poliere in der Elektromontage
- Bauleiter und Projektleiter
- Verantwortliche in HR oder Trainingskoordinator:innen für Feldeinsatz-Teams
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung