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Schulungsübersicht
Einführung
Überblick über Leadership Development for Engineers
- Leadership Kompetenzrahmen
- Technische Führung
Stärken nutzen, um eine wirksame Führungskraft zu sein
- Bewertung Ihrer personalFähigkeiten und Talente
- Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken
Anwendung der Werte auf Leadership
- Bewerten Sie Ihre Grundwerte
- Werte auf die Führung ausrichten und anwenden
Stressbewältigung zur Verbesserung des Leadership Stils
- Bewertung Ihrer emotionalen Intelligenz
- Emotionaler Stress
- Strategien zur Stressbewältigung
Entscheidungen als Führungskraft treffen
- Bewertung Ihres Entscheidungsstils
- Von Daten zum Handeln übergehen
Probleme kreativ lösen
- Analytische versus kreative Problemlösung
- Hindernisse für kreative Problemlösungen
- Bewertung des eigenen kreativen Stils
Arbeit als Leiter eines Teams
- Collaboration
- Feedback und aktives Zuhören
- Beeinflussung und Motivation
Umgang mit herausfordernden Situationen
- Umgang mit Konflikten
- Mutige Kommunikation
- Umgang mit emotionalen Reaktionen
Erstellung eines Plans zur Entwicklung Leadership von Fähigkeiten
- Leadership Entwicklungsplan
- Leistungsverbesserung und Zielsetzung
- Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfelds
Zusammenfassung und Schlussfolgerung
Voraussetzungen
- Erfahrung mit der Arbeit in einem Ingenieurteam
Publikum
- Ingenieurwissenschaftliche Führungskräfte
- Ingenieure
14 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Clearly explained theory combined with trainer enthusiastically recounting his past experience, making the concepts much more relatable / memorable. Friendly and passionate trainer.