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Schulungsübersicht

Einführung: Führungsrolle und strategische Umsetzung für Produktverantwortliche und -manager

Strategische Planung im Bankenwesen verstehen

  • Definition der strategischen Planung im Kontext von Finanzinstituten
  • Ausrichtung der Abteilungsziele auf die Unternehmensziele
  • Fallstudien: Strategische Weichenstellungen in führenden Banken

Führung für die Umsetzung

  • Wesentliche Führungsqualitäten für Führungskräfte im Bankenwesen
  • Führung in Zeiten der Unsicherheit und des Wandels
  • Aufbau einer Kultur der Rechenschaftspflicht und Eigenverantwortung

Balance zwischen strategischer Vision und operativen Anforderungen

  • Übersetzung strategischer Ziele in operative Projekte
  • Ressourcenmanagement für die Durchführung von Hochrisiko-Projekten
  • Identifikation von Risiken und Contingency-Planung

Kommunikation und Einflussnahme für Führungskräfte

  • Kommunikation mit Stakeholdern verbessern
  • Vertrauen und Einfluss in funktionsübergreifenden Teams aufbauen
  • Strategische Initiativen gegenüber Geschäftsleitern und Teams präsentieren

Grundlagen des Projektmanagements für Produktverantwortliche

  • Überblick über Projektmanagement-Methoden (Agile, Scrum und Waterfall)
  • Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten von Produktverantwortlichen
  • Verwaltung von Zeitplänen, Budgets und Ressourcen innerhalb strenger Bankenregulierungen

Priorisierung und Erreichung strategischer Ziele

  • Ausrichtung der Produktentwicklung mit strategischen Zielen
  • Entscheidungsrahmen für Produktverantwortliche
  • Werkzeuge zur Verwaltung konkurrierender Prioritäten

Agile Führung und Umsetzung

  • Einführung von Agilem Projektmanagement in einer Bankenumgebung
  • Führung von Agile-Teams mit Fokus auf kontinuierliche Lieferung
  • Integration von Kundenfeedback in die strategische Produktdurchführung

Verbesserung der Ergebnisse bei der Projektdurchführung

  • Werkzeuge und Techniken zum Nachverfolgung des Fortschritts und zur Erreichung von KPIs
  • Aufbau von Resilienz und Anpassungsfähigkeit in Projektteams
  • Überwachung der Leistung und Sicherstellung der Ausrichtung der Projekte auf strategische Ziele

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis von Geschäfts- und Finanzprozessen

Zielgruppe

  • Produktverantwortliche (Product Owners)
  • Teamleader
  • Manager
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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