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Schulungsübersicht
Einführung: Führungsrolle und strategische Umsetzung für Produktverantwortliche und -manager
Strategische Planung im Bankenwesen verstehen
- Definition der strategischen Planung im Kontext von Finanzinstituten
- Ausrichtung der Abteilungsziele auf die Unternehmensziele
- Fallstudien: Strategische Weichenstellungen in führenden Banken
Führung für die Umsetzung
- Wesentliche Führungsqualitäten für Führungskräfte im Bankenwesen
- Führung in Zeiten der Unsicherheit und des Wandels
- Aufbau einer Kultur der Rechenschaftspflicht und Eigenverantwortung
Balance zwischen strategischer Vision und operativen Anforderungen
- Übersetzung strategischer Ziele in operative Projekte
- Ressourcenmanagement für die Durchführung von Hochrisiko-Projekten
- Identifikation von Risiken und Contingency-Planung
Kommunikation und Einflussnahme für Führungskräfte
- Kommunikation mit Stakeholdern verbessern
- Vertrauen und Einfluss in funktionsübergreifenden Teams aufbauen
- Strategische Initiativen gegenüber Geschäftsleitern und Teams präsentieren
Grundlagen des Projektmanagements für Produktverantwortliche
- Überblick über Projektmanagement-Methoden (Agile, Scrum und Waterfall)
- Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten von Produktverantwortlichen
- Verwaltung von Zeitplänen, Budgets und Ressourcen innerhalb strenger Bankenregulierungen
Priorisierung und Erreichung strategischer Ziele
- Ausrichtung der Produktentwicklung mit strategischen Zielen
- Entscheidungsrahmen für Produktverantwortliche
- Werkzeuge zur Verwaltung konkurrierender Prioritäten
Agile Führung und Umsetzung
- Einführung von Agilem Projektmanagement in einer Bankenumgebung
- Führung von Agile-Teams mit Fokus auf kontinuierliche Lieferung
- Integration von Kundenfeedback in die strategische Produktdurchführung
Verbesserung der Ergebnisse bei der Projektdurchführung
- Werkzeuge und Techniken zum Nachverfolgung des Fortschritts und zur Erreichung von KPIs
- Aufbau von Resilienz und Anpassungsfähigkeit in Projektteams
- Überwachung der Leistung und Sicherstellung der Ausrichtung der Projekte auf strategische Ziele
Voraussetzungen
- Grundlegendes Verständnis von Geschäfts- und Finanzprozessen
Zielgruppe
- Produktverantwortliche (Product Owners)
- Teamleader
- Manager
14 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
So kommunizieren Sie mit Mitarbeitenden, die derzeit unterdurchschnittlich performen.
Yingnan Liu - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
Ausbildung und Feedback
Jochen Jung - Bachem
Kurs - DZM – delegating tasks and motivating employees
Maschinelle Übersetzung