Kontakt aufnehmen
 Dauer 35 Stunden

Schulungsübersicht

Tag 1: Grundlagen der Unternehmensführung

  • Prinzipien der Unternehmensführung
  • Rollen und Verantwortlichkeiten der Vorstandsmitglieder
  • Gliederung des Vorstands und Gremien
  • Pflichten, Ethik und Rechenschaftspflicht der Vorstandsmitglieder
  • Beste Praktiken in der Unternehmensführung

Tag 2: Strategische Planung und Aufsicht des Vorstands

  • Frameworks für die strategische Planung
  • Vision, Mission und strategische Ziele
  • Beteiligung des Vorstands an der Strategieentwicklung
  • Risikobasierte strategische Entscheidungsfindung
  • Leistungsüberwachung und Governance-Metriken

Tag 3: Rahmenwerk für Richtlinien und Verfahren

  • Governance-Richtlinien und ihre Bedeutung
  • Entwicklung und Genehmigungsprozess von Richtlinien
  • Vorstandsstatuten und Aufgabenbereiche
  • Frameworks zur Delegation von Befugnissen
  • Überprüfung und Aktualisierung von Richtlinien

Tag 4: Nachverfolgung, Überwachung und Leistungsbewertung

  • Berichterstattung des Vorstands und Dashboards
  • Überwachung strategischer Initiativen
  • Nachverfolgungsmechanismen und Nachverfolgung von Maßnahmen
  • Wesentliche Leistungskennzahlen (KPIs)
  • Bewertung der Effektivität von Vorstand und Gremien

Tag 5: Vorstandsleitung und kontinuierliche Verbesserung

  • Kommunikation und Entscheidungsfindung im Vorstandszimmer
  • Einbindung der Interessengruppen und Transparenz
  • Verwaltung von Veränderungen und organisatorischer Transformation
  • Herausforderungen in der Unternehmensführung und Fallstudien
  • Handlungsplanung und Roadmap zur Verbesserung der Unternehmensführung

Voraussetzungen

Es sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Grundlegende Computerkenntnisse und ein allgemeines Verständnis der relevanten Arbeitsumgebung sind ausreichend.

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

Kommende Kurse

Verwandte Kategorien