Schulungsübersicht
Einführung in das Thema Risiko
- Was ist Risiko und warum sollten es Banken managen?
- Ist Risiko lediglich ein negativer Erfahrungswert?
- Die globale Natur des Bankwesens und der Risiken
- Einführung in die wesentlichen Risikotypen in Banken
- Die potenziellen Konsequenzen eines unzureichenden Risikomanagements in Banken
- Riskobereitschaft (Risk Appetite)
- Risikomanagement
Fallstudie
Internationale Risikoregelungen
- Was sind risikobasierte Regularien?
- Die Verknüpfung von Risiko und Eigenkapital
- Was ist Eigenkapitalausreichende?
- Wichtige internationale Regularien
- Baseler Vereinbarung
- Sarbanes-Oxley
Fallstudie
Die Baseler Vereinbarungen
- Die Entwicklung der internationalen Regulierung des Bankrisikos
- Die Ziele der Bankrisikosteuerung
- Die Herausforderung globaler Regularien
- Die Baseler Vereinbarung I und die Markt-Risikobestimmung
- Die Baseler Vereinbarung II
- Das Eigenkapital unter Basel II
- Basel 2.5 und Basel III
- Das Hebelverhältnis
- Gegenzyklischer Eigenkapitalpuffer
- Systemische Verflochtenheit
Fallstudie: Eigenkapital unter Basel III
Marktrisiken
- Was sind Marktrisiken?
- Marktaktivitäten und die Gründe für den Handel
- Die wichtigsten Marktinstrumente
- Cash-Instrumente
- Derivate
- Steuerung von Marktrisiken
- Messung und Management von Marktrisiken
- Regulierung von Marktrisiken
- Basel II
- Basel III
Fallstudie: Die Konsequenzen eines Fehlmanagements von Marktrisiken – JP Morgan
Kreditrisiken
- Was sind Kreditrisiken
- Kreditprodukte auf dem internationalen Markt
- Minderung und Management von Kreditrisiken
- Der Kreditprozess
- Der Prozess der Kreditanalyse
- Portfoliomanagement
- Messung von Kreditrisiken
- Regulierung von Kreditrisiken
- Basel II
- Basel III
Fallstudie
Operationelle Risiken
- Was sind operationelle Risiken und warum sind sie wichtig?
- Risiko eines Verlusts, erwartete und unerwartete Verluste
- Typen von operationellen Risikoreignissen
- Drei Linien der Verteidigung
- Operationelles Risikomanagement
- Rahmenwerk für das operationelle Risikomanagement
- Wo fangen wir an?
- Wem berichtet das operationelle Risikomanagement?
- Was ist im operationellen Risikomanagement enthalten?
- Messung und Bewertung operationeller Risiken.
- Regulierung operationeller Risiken
- Basel II
- Basel III
Fallstudie: UBS
Liquiditätsrisiken
- Was sind Liquiditätsrisiken?
- Arten der Liquidität
- Folgen einer unzureichenden Liquiditätssteuerung
- Quellen der Liquidität
- Messung der Liquidität
- Stresstests
- Steuerung der Liquidität
- Regulierung von Liquiditätsrisiken
- Basel II
- Basel III
Fallstudie:
Asset und Liability Management und andere Risiken
- Was ist Asset und Liability Management (ALM)
- ALCOs und Treasuries
- Bankbuch versus Handelsbuch
- Zinsrisiko im Bankbuch
- Messung und Steuerung von IRRBB
- Vertraglich versus Verhaltensbasiert
- Stresstests
- ‘Andere’ Risiken
Fallstudie:
Aufsicht & Offenlegung
- Was bedeutet Aufsicht und Offenlegung
- Zusammenarbeit zwischen Heimat- und Gastwirtschafthaftaufsicht
- Die ICAAP
- Aufsicht und Offenlegung unter Basel
- Die Änderungen unter Basel III
Fallstudie:
Definition von Enterprise Risk Management
- Was ist ERM?
- Die Vorteile von ERM
- Der ERM-Prozess
- Die Funktion des Risikomanagements
- Portfoliomanagement
- Entwicklung neuer Produkte
- Empfehlungen des Basler Ausschusses
- Häufig genutzte Rahmenwerke
Fallstudie
Integriertes Risikomanagement
- Integration von Risiken in der gesamten Bank
- Risiko-Komitees
- Risikopolitiken
- Erkennung und Bewertung von Risiken
- Aufrechnung von Risiken über verschiedene Risikotypen hinweg
- Wirtschaftliches Eigenkapital
- Wechselwirkungen zwischen Risikotypen
Fallstudie
Corporate Governance
- Was ist Corporate Governance?
- Wer sind die Anspruchsgruppen und welche Konflikte bestehen zwischen ihnen?
- Welche Vorteile bringt eine gute Corporate Governance mit sich?
- Entwicklung der Corporate Governance – Cadbury-, Walker- und Hicks-Reports
- Der externe Blick auf Corporate Governance (Rating-Agenturen, Regulierer)
Fallstudie: Kann eine Bank «zu gross zum Management» sein?
Gute Corporate Governance
- Korporative Strukturen
- Die Rolle der unabhängigen Verwaltungsratsmitglieder
- Techniken und Strategien
- Komitees und Managementpraktiken
- Kommunikation
- Die Rolle des Senior Managements
- Interne Rahmenwerke der Corporate Governance
- Empfehlungen von OECD und Basel
Fallstudie:
Risikogovernance
- Governance des Risikomanagements
- Schaffung einer Kultur der Risikobewusstheit
- Einführung einer Risikokultur
- Risikomanagement-Komitees
- Governance, Risiko und Compliance
Fallstudie:
Die Zukunft
- Der neue Regulierungsrahmen
- Auswirkungen auf die Bankenbranche
- Auswirkungen auf die Regulierer
- Thematische Schwerpunkte der globalen bankaufsichtsrechtlichen Agenda
- Zukünftige Flashpoints (kritische Punkte)
Erfahrungsberichte (4)
Der Unterschied zwischen Strategie und Plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Kurs - Leadership and Team Management for Managers
Maschinelle Übersetzung
Lust zu sprechen
Jihan Fadila - BAF
Kurs - Root Cause Analysis (RCA) for Internal Audit
Maschinelle Übersetzung
Die Übungen waren großartig – sie halfen mir, wieder 'ins Spiel' zu kommen.
Lilia Boico - PUBLIC
Kurs - AML/CTF Governance and Risk Oversight Training
Maschinelle Übersetzung
informelles Gespräch, unterstützt durch konkrete Beispiele
Joanna Chlebny - BFF Polska S.A.
Kurs - Planning and Risk Assessment
Maschinelle Übersetzung