Festgutverwaltung und -kontrolle Schulung

Diese Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Vermögensverwaltungsexperten auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die die Verfolgung und Kontrolle von Vermögenswerten sowie die Einhaltung der internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS) optimieren möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Klassifizierung und Konfiguration von Anlagegütern gemäß den IFRS-Vorschriften.
• die Erstellung, den Erwerb und die Aktivierung von Vermögenswerten zu verwalten.
• Kontrollmaßnahmen für die Verfolgung und Überwachung von Vermögenswerten zu implementieren.
• Geeignete Abschreibungsmethoden anzuwenden.
• Anlagenbewegungen, -übertragungen und -veräußerungen effektiv zu bearbeiten.
• Sicherstellung der Einhaltung von Rechnungslegungs- und Prüfungsstandards.

Kursziel:

Sicherstellen, dass eine Person über das grundlegende Verständnis der GRC-Prozesse und -Fähigkeiten sowie über die Fähigkeiten verfügt, Governance-, Leistungsmanagement-, Risikomanagement-, interne Kontroll- und Compliance-Aktivitäten zu integrieren.

Überblick:

• GRC Grundbegriffe und Definitionen
• Prinzipien von GRC
• Kernkomponenten, Praktiken und Aktivitäten
• Beziehung von GRC zu anderen Disziplinen

Überblick

Überall auf der Welt verknüpfen die Aufsichtsbehörden das von einer Bank eingegangene Risiko zunehmend mit dem erforderlichen Kapital, und Banken und Finanzdienstleistungen werden zunehmend nach risikobasierten Managementpraktiken verwaltet. Die Banken, ihre Produkte, die Vorschriften und der globale Markt werden immer komplexer und stellen immer größere Herausforderungen an ein effektives Risikomanagement. Eine wichtige Lehre aus der Bankenkrise der letzten fünf Jahre ist, dass Risiken hochgradig integriert sind und dass Banken diese Wechselwirkungen verstehen müssen, um sie effizient zu verwalten.

Hauptmerkmale sind:

• die Erläuterung der aktuellen risikobasierten Vorschriften
• detaillierte Überprüfung der wesentlichen Risiken für die Banken
• Best Practices der Branche für die Übernahme eines Unternehmensansatzes zur Integration des Risikomanagements in der gesamten Organisation
• Verwenden von Governance-Techniken zum Aufbau einer konzernweiten Kultur, um sicherzustellen, dass jeder eine aktive Rolle beim Risikomanagement im Einklang mit den strategischen Zielen der Bank übernimmt
• vor welchen herausforderungen risikomanager in zukunft stehen könnten.

Der Kurs wird umfangreiche Fallstudien verwenden, um die in den fünf Tagen behandelten Konzepte und Ideen zu untersuchen, zu untersuchen und zu vertiefen. Während des gesamten Kurses werden historische Ereignisse bei Banken herangezogen, um aufzuzeigen, dass sie ihre Risiken und Maßnahmen, die zur Vermeidung von Verlusten hätten ergriffen werden können, nicht bewältigt haben.

Ziele

Ziel dieses Kurses ist es, dem Bankmanagement zu helfen, eine angemessene integrierte Strategie für das Management der komplexen und sich ändernden Risiken und Vorschriften im heutigen internationalen Bankumfeld zu entwickeln. Insbesondere zielt dieser Kurs darauf ab, Führungskräften ein Verständnis von Folgendem zu vermitteln:

• Hauptrisiko in der Finanzbranche und die wichtigsten internationalen Risikoregeln
• Wie man die Aktiva und Passiva einer Bank verwaltet und gleichzeitig die Rendite maximiert
• die Wechselwirkung zwischen Risikoarten und die Art und Weise, wie Banken einen integrierten Ansatz für ihre Verwaltung verwenden
• Corporate Governance und Best-Practice-Ansätze zur Bewältigung der vielfältigen Interessen der Stakeholder
• wie man eine Kultur der Risikosteuerung als Instrument zur Minimierung unnötiger Risikobereitschaft entwickelt

Wer sollte an diesem Seminar teilnehmen?

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die noch keine Erfahrung mit integriertem Risikomanagement haben, die für das Senior Management verantwortlich sind und ein strategisches Risikomanagement betreiben oder die ihr Verständnis des Unternehmensrisikomanagements vertiefen möchten. Es wird von Nutzen sein, um:

• Bankmanagement auf Vorstandsebene
• Führungskräfte
• Senior Risk Manager und Analysten
• Senior Directors und Risikomanager, die für das strategische Risikomanagement verantwortlich sind
• Interne Auditoren
• Regulierungs- und Compliance-Personal
• Treasury-Profis
• Asset und Liability Manager und Analysten
• Aufsichtsbehörden und Aufsichtspersonal
• Lieferanten und Berater von Banken und der Risikomanagementbranche
• Corporate Governance- und Risk Governance-Manager.

Planning and Risk Assessment ist eine strukturierte Methode zur Identifizierung, Bewertung und Mitigation potenzieller Risiken in Projekten und Operationen.

Diese von einem Dozenten angeführte Live-Ausbildung (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- bis Mittelstufe-Spezialisten, die effektive Planung und das Management von Risiken in Projekt- oder operativen Umgebungen möchten.

Am Ende dieser Ausbildung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Grundsätze und Prozesse einer effektiven Planung zu verstehen.
• Potentielle Risiken in verschiedenen Szenarien zu identifizieren und zu bewerten.
• Risikomitigationsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
• Die Risikoabschätzung in den gesamten Projektlebenszyklus zu integrieren.

Aufbau des Kurses

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Gruppenübungen und praxisbezogene Übungen.
• Händische Anwendung mit Fallstudien.

Anpassungsoptionen für den Kurs

• Zum Anfragen einer angepassten Ausbildung für diesen Kurs kontaktieren Sie uns bitte, um einen Termin auszumachen.

Dieser Kurs richtet sich an Projektmanager und alle, die sich für Risiken Management in Projekten interessieren.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute auf mittlerem Niveau, die einen systematischen Ansatz zur Identifizierung, Analyse und Lösung von Problemen mithilfe von RCA-Methoden entwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die wesentlichen Konzepte der RCA und der kontinuierlichen Verbesserungszyklen zu verstehen.
• Verschiedene RCA-Tools anwenden, um die Ursache von Problemen zu ermitteln.
• Effektive Problemlösungsstrategien entwickeln und umsetzen.
• RCA in organisatorische Verbesserungs- und Präventionsmaßnahmen zu integrieren.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Innenrevisoren auf mittlerem Niveau, die ihre Prüfungseffektivität durch die Anwendung strukturierter RCA-Techniken verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• RCA-Methoden und ihre Rolle in der Innenrevision zu verstehen.
• Identifizierung und Analyse der Ursachen von Prüfungsfeststellungen.
• RCA-Tools wie die 5 Whys, das Fishbone-Diagramm und die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) anwenden.
• Entwicklung von Plänen für Korrektur- und Präventivmaßnahmen auf der Grundlage von RCA-Ergebnissen.
• Integration von RCA in den internen Auditprozess zur Verbesserung des Risikomanagements.

Kursziele:

• Dies wird ein einstündiger Kurs sein und nach dem Kurs werden die Teilnehmer/innen in der Lage sein:
  1. Was ein Risiko ist, seine Herkunft und seinen Einfluss auf das Unternehmen zu definieren, wie sich dies durch ihr erhöhtes Bewusstsein für das Thema zeigt.
  2. Verschiedene Situationen zu nennen, die hilfreich sind, um das Risiko in der Organisation einzudämmen und理想情况下，删除不流畅的部分并使其更加自然。以下是经过改进的翻译：

     Kursziele:

     • Dieser Kurs dauert einen Tag und nach Abschluss des Trainings werden die Teilnehmer/innen folgende Fähigkeiten erworben haben:
       1. Die Definition von Risiko, dessen Ursprung und seinen Einfluss auf das Unternehmen erklären können, wobei ihre erhöhte Bewusstsein für das Thema deutlich wird.
       2. Verschiedene Beispiele nennen, die hilfreich sind, um das Risiko in der Organisation einzudämmen oder idealerweise zu eliminieren.
       3. Risiken und Herausforderungen proaktiv vorherzusagen.
       4. Methoden zur Identifizierung, Mitigation und Begrenzung von Risiken entdecken.
       5. Mit internen Kanälen zusammenarbeiten, um das risikobasierte Management insgesamt zu stärken.