Schulungsübersicht
Einführung in BPMN
- Was ist BPMN und warum ist es wichtig?
- Überblick über die BPMN 2.0-Standards
- Wichtige BPMN-Elemente: Tasks (Aufgaben), Events (Ereignisse) und Gateways
BPMN für die Prozessmodellierung
- Verständnis von Prozessabläufen und Diagrammen
- Modellierung sequenzieller und paralleler Prozesse
- Subprozesse und hierarchische Modellierung
Best Practices in BPMN
- Gewährleistung von Klarheit und Einfachheit in Prozessdiagrammen
- Häufige Fallstricke und wie man sie vermeidet
- Effektiver Einsatz von Standardkonventionen und Symbolen
Fortgeschrittene BPMN-Konzepte
- Intermediate Events und Boundary Events
- Komplexe Gateways und bedingte Flüsse
- Fehlerbehandlung und Ausnahmeprozesse
Integration von BPMN mit dem Projektmanagement
- Ausrichtung von BPMN an den Projektzielen
- Einsatz von BPMN für Ressourcenplanung und Aufgabenzuweisung
- Überwachung und Verbesserung von Prozessen durch BPMN
Praktische Übungen
- Erstellen eines Prozessdiagramms für ein reales Projekt
- Optimieren eines bestehenden Arbeitsablaufs mittels BPMN
- Zusammenarbeit an BPMN-Diagrammen mit Teammitgliedern
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundlegende Kenntnisse der Projektmanagement-Prinzipien
- Vertrautheit mit Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen
Zielgruppe
- Projektmanager
- Fachberater (Business Analysts)
- Experten für Prozessverbesserung
Erfahrungsberichte (7)
Fähigkeit, einen Prozess zu zerlegen und zu visualisieren
Mecca Irino - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Die definierte Methode hinter BPMN gibt uns eine gemeinsame Sprache, mit der wir Diagramme für Prozesse erstellen können.
Aaron Baer - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Das Erlernen einer standardisierten Diagrammnotationsmethode ist äußerst hilfreich, um bei verschiedenen Personen und Projekten für Konsistenz und Lesbarkeit zu sorgen.
Jackson Mechem - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Meistens habe ich gelernt, wie man Diagramme erstellt, indem ich mich auf eine Sache nach der anderen konzentriert habe. Den Einstieg mit dem Idealfall zu wählen, hat mir geholfen, die Übungen und die gesamte Diagrammerstellung besser zu verstehen.
Brenna Lobb - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Mein wichtigster Erkenntnisgewinn war zu verstehen, wie man einen Geschäftsprozess zunächst aus einer hohen Perspektive betrachtet und anschließend überlegt, wie man ihn in BPMN darstellt, statt jeden einzelnen Schritt einfach in ein Rechteck zu überführen. Außerdem habe ich ein tieferes Verständnis dafür entwickelt, wann es am sinnvollsten ist, Gateways, Unterprozesse, Dokumente und Datenbankspeicher zu verwenden.
Shirley Borromeo - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Lernen, wie man von null – also ohne jegliche Vorkenntnisse in BPMN – dazu kommt, die Methode vollständig zu verstehen und anzuwenden, und wie man Camunda einsetzt, um solche Prozesse zu modellieren. Einfach unglaublich leistungsfähig!
Jon Daniels - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
Begin with the happy path and introduce exceptions and loops at a later stage. The exercise at the end, which focused on applying BPMN to our operations (i.e., how we would use it in practice), was extremely valuable and sets us on a path to integrate BPMN into our operations.
David Gehant - QBench
Kurs - BPMN Green Belt for Project Managers
Maschinelle Übersetzung
