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Schulungsübersicht

Einführung in CAPEX und die Investitionsmindset

  • Definition von Kapitalausgaben im Fertigungskontext.
  • Die Rolle der finanziellen Bewertung bei operativen Entscheidungsprozessen.
  • Häufige Fallstricke für Führungskräfte ohne Finanzerfahrung.
  • Kopplung von CAPEX an strategische Unternehmensziele.

Zeitwert des Geldes, Diskontierungssätze und WACC

  • Verständnis der Konzepte von Present Value (Barwert) und Future Value (Endwert).
  • Berechnung und Auswahl geeigneter Diskontierungssätze.
  • Weighted Average Cost of Capital (WACC) und projektspezifische Sätze.
  • Praktische Übungen zur Diskontierung von Cashflows.

Net Present Value (NPV), IRR, MIRR und Amortisationsdauer

  • Berechnung von NPV als primäres Investitionskriterium.
  • Nutzung von IRR als sekundäres Screening-Instrument.
  • Vermeidung von Problemen durch Umplanungsannahmen mittels Modified IRR (MIRR).
  • Anwendung der diskontierten Amortisationsdauer als Liquiditätshürde.

Economic Value Added (EVA) und Aktionärswert

  • Berechnung von EVA: NOPAT abzüglich (Investiertes Kapital x WACC).
  • Ausrichtung des CAPEX-Budgets auf die Schaffung von Aktionärswert.
  • Vergleich von EVA mit herkömmlichen Rechnungslegungskennzahlen.
  • Fallstudie zum wertbasierten Management in der Fertigung.

Erstellung des CAPEX-Geschäftsfallanalysen

  • Strukturierung von Cashflow-Prognosen für Kapitalprojekte.
  • Trennung von operativen und kapitalbedingten Cashflows.
  • Berücksichtigung von Working Capital und Liquidationswert am Projektende.
  • Aufbau eines vollständigen Investitionsfalls aus operativen Daten.

Szenario- und Sensitivitätsanalyse

  • Entwicklung von drei Szenarien: Basisfall, optimistisch und pessimistisch.
  • Erstellung von Tornado-Diagrammen zur Rangfolge der Sensitivität.
  • Identifizierung von Wertschöpfungs-Treibern und kritischen Annahmen.
  • Praktische Übungen in Excel.

CAPEX-Prozesse, Vorlagen und Capex Cards

  • Phasen-gesteuerte Genehmigungsprozesse für Kapitalprojekte.
  • Gestaltung einseitiger Capex Cards mit strategischer Ausrichtung.
  • Einfügen von Finanzkennzahlen, Risikobewertungen und Zeitplänen.
  • Standardisierung von Finanzierungsanträgen (Requests for Funding).

Risikobewertung, Monte-Carlo-Simulation und Reale Optionen

  • Anwendung der Monte-Carlo-Simulation mit Tabellenkalkulations-Add-ins und Python.
  • Umgang mit Unsicherheiten bei Investitionsentscheidungen in der Fertigung.
  • Reale Optionen Analyse für Produktionsflexibilität und Expansion.
  • Wann probabilistische versus deterministische Modelle eingesetzt werden sollten.

ESG, Nachhaltigkeit und regulatorische Aspekte

  • Integration von ESG- und Nachhaltigkeitskennzahlen in Cashflows.
  • Kohlenstoffkosten, Energieeffizienz und Anreize für grüne CAPEX-Investitionen.
  • Anpassung der Risikoaufschläge für die Einhaltung umweltrechtlicher Vorschriften.
  • Kommunikation von Nachhaltigkeitsvorteilen gegenüber finanziellen Entscheidungsträgern.

Executive-Narrative, Storytelling und Finanzierungsanträge

  • Erstellung einer klaren Zusammenfassung für CAPEX-Anträge.
  • Strukturierung der Anforderung und Verknüpfung mit strategischem Mehrwert.
  • Storytelling-Techniken für nicht-finanzielle Zielgruppen.
  • Überprüfung und Kritik von Musterfinanzierungsanträgen.

Post-Investment-Review und Nutzenrealisierung

  • Etablierung von Frameworks für die Post-Investment-Review (PIR).
  • Verfolgung tatsächlicher gegenüber prognostizierten Vorteilen.
  • Feedback-Schleifen zur Verbesserung zukünftiger CAPEX-Anträge.
  • Schaffung einer Kultur der Rechenschaftspflicht bei Kapitalausgaben.

Voraussetzungen

  • Verständnis der Fertigungsabläufe und des Anlagenmanagements
  • Erfahrung mit Tabellenkalkulationssoftware wie Microsoft Excel

Zielgruppe

  • Fertigungsleiter und Werkstatteleiter ohne finanziellen Hintergrund
  • Ingenieurführungskräfte, die Kapitalinvestitionsanträge vorbereiten
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

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