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Schulungsübersicht

Einführung in Kostenstellen und Grundlagen der Kostenrechnung

  • Zweck und Struktur von Kostenstellen
  • Kostenklassifizierung: fix, variabel, direkt, indirekt
  • Zuordnung von Organisationseinheiten zu Kostenstellen

Erstellung und Konfiguration von Kostenstellen

  • Definition neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
  • Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Hierarchien und Steuerungsparametern
  • Pflege der Stammdaten und Lebenszyklusmanagement

Identifikation von Kostentreibern und Allokationsroutinen

  • Auswahl und Definition von Kostentreibern
  • Allokationsmethoden und -häufigkeiten
  • Pflege von Allokationsregeln und -zeitplänen

Integration von Maschinen- und Arbeitsstunden

  • Definition von Maschinenstunden und Bedienerarbeitsstunden
  • Erfassung von Laufzeitmetriken und Betriebsprotokollen
  • Integration der Stunden in Kostenstellen für eine genaue Kostentransparentmachung

Stücklisten (BOM) und Komponentenkostenkalkulation

  • BOM-Strukturen und Prinzipien der Kostenrückrechnung (Cost Rollup)
  • Umgang mit mehrstufigen Stücklisten und Scheinbaugruppen
  • Komponentenersatz und Analyse der Kostenauswirkungen

Normkostenrechnung, Abweichungen und Abstimmung

  • Festlegung von Normkosten und Aktualisierungen
  • Erfassung und Analyse von Material- und Gemeinkostenabweichungen
  • Periodenendabstimmung und korrigierende Massnahmen

Aktivitätskostenrechnung (ABC) und erweiterte Allokationstechniken

  • Gestaltung von Aktivitätspools und Kostenzuordnungen
  • Berechnung von Aktivitätssätzen und Stückkosten
  • Vergleich der ABC mit traditionellen Allokationsansätzen

Vollkostenrechnung und Kostentransparentmachung (Cost Rollups)

  • Einbeziehung von Maschinenstunden, Arbeitsstunden und Gemeinkosten in die Produktkosten
  • -End-to-End-Kostenkalkulation für fertige Produkte und Dienstleistungen
  • Simulation von Kostenszenarien und Was-wäre-wenn-Analysen

Kontrollmechanismen, Prüfbarkeit und Compliance

  • Implementierung von Zugriffssteuerungen und Änderungsregeln
  • Prüfpfade für Kostenanpassungen und Neubewertungen
  • regulatorische Aspekte und Berichterstattung

Performance, Optimierung und Strategien zur Kostensenkung

  • Identifikation von kostenseitigen Hebeln und Hotspots
  • Prozessverbesserungen und Kosten-nach-Leistung-Analysen
  • Kontinuierliche Überwachung und KPI-Design für Kostenstellen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse in betriebswirtschaftlichen Controlling-Prinzipien
  • Vertrautheit mit Stücklisten und Produktionsprozessen
  • Erfahrung mit ERP- oder Finanzsystemen auf operationeller Ebene

Zielgruppe

  • Kostenrechner und Finanzanalysten
  • Fachspezialisten für Produktkostenrechnung und Lieferkettenmanagement
  • ERP-Funktionsberater und Systemintegratoren
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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