Schulungsübersicht
Einführung in Kostenstellen und Grundlagen der Kalkulation
- Zweck und Struktur von Kostenstellen
- Kosteneinteilung: fixe, variable, direkte und indirekte Kosten
- Zuordnung von Organisationseinheiten zu Kostenstellen
Erstellen und Konfigurieren von Kostenstellen
- Definition neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
- Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Hierarchien und Steuerungsparametern
- Pflege von Stammdaten und Lebenszyklusmanagement
Identifikation von Kostentreibern und Allokationsroutinen
- Auswahl und Definition von Kostentreibern
- Zuordnungsverfahren und -frequenz
- Pflege von Zuordnungsregeln und Zeitplänen
Integration von Maschinenstunden und Arbeitsstunden
- Definition von Maschinenstunden und Operator-Arbeitsstunden
- Erfassung von Laufzeitmetriken und Betriebstagebüchern
- Integration der Stunden in Kostenstellen für eine genaue Kostenaufrechnung
Stücklisten (BOM) und Materialkostenkalkulation
- Stücklistenstrukturen und Prinzipien der Kostenzusammenführung (Rollup)
- Behandlung von Mehrstufigen Stücklisten und Phantasiebaugruppen
- Materialsubstitution und Analyse der Kosteneffekte
Standardkosten, Varianzen und Abrechnung
- Festlegung von Standardkosten und deren Aktualisierung
- Erfassung und Analyse von Material- und Gemeinkostenvarianzen
- Periodenabschlussabrechnung und Korrekturmaßnahmen
Aktivitätsbasierte Kalkulation und fortschrittliche Zuordnungstechniken
- Gestaltung von Aktivitätspools und Kostenzuordnungen
- Berechnung von Aktivitätskosten und Stückkosten
- Vergleich der aktivitätsbasierten Kalkulation mit traditionellen Zuordnungsansätzen
Vollkostenkalkulation und Kostenzusammenführung (Rollups)
- Umlegung von Maschinenstunden, Arbeitsstunden und Gemeinkosten auf die Produktkosten
- Durchgängige Kalkulation für Fertigerzeugnisse und Dienstleistungen
- Simulation von Kostenszenarien und Was-wäre-wenn-Analysen
Steuerung, Prüffähigkeit und Compliance
- Einführung von Zugangskontrollen und Änderungsgovernance
- Prüfpfade für Kostenanpassungen und Neubewertungen
- Regulatorische und berichterstattungsrelevante Aspekte
Leistung, Optimierung und Kostensenkungsstrategien
- Identifikation von hochrelevanten Kostentreibern und Engpässen
- Prozessverbesserungen und Analyse der Servicekosten
- Ständige Überwachung und KPI-Design für Kostenstellen
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der Grundsätze des Management Accounting
- Vertrautheit mit Stücklisten und Produktionsprozessen
- Erfahrung mit ERP- oder Finanzsystemen auf operativer Ebene
Zielgruppe
- Kostenbuchhalter und Finanzanalysten
- Spezialisten für Produktkosten und Lieferkette
- Funktionsberater für ERP und Systemintegratoren
Erfahrungsberichte (4)
Wie man die Finanzen eines Unternehmens verwaltet
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Kurs - Learning Xero
Maschinelle Übersetzung
Gute Kommunikation, offen für Diskussionen, hielt es interessant und spannend
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Kurs - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Maschinelle Übersetzung
Erfahrung des Trainers und seine Art, den Inhalt zu vermitteln
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Kurs - FinOps
Maschinelle Übersetzung
Der Trainer ließ keine einzige Minute ungenutzt! Er war in jeder Lektion voller Energie und bot viel Material zu jedem Thema, das er behandelte.
Elpida - Unemployed
Kurs - Anti-Money Laundering (AML) and Combating Terrorist Financing (CTF)
Maschinelle Übersetzung