Kontakt aufnehmen
 Dauer 14 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung

• Was ein Product Owner tatsächlich tut (und was nicht)
• Der Product Owner in Scrum und in grossen Organisationen

Produktvision, Ziele und Roadmap

• Eine Produktvision formulieren, die im Gedächtnis bleibt
• Produktziele setzen
• Eine Roadmap erstellen, die der Realität standhält

Backlog-Management

• Verfeinerung als kontinuierliche Tätigkeit
• Aufteilung grosser Einträge in wertvolle Inkremente
• Sortierung des Backlogs

Priorisierungstechniken

• Aufwand vs. Nutzen
• MoSCoW
• Kosten der Verzögerung (Cost of Delay)

Stakeholder-Management

• Stakeholder in grossen Organisationen abbilden
• Mit fundierten Argumenten «Nein» sagen
• Erwartungen und Abhängigkeiten managen

Zusammenarbeit mit dem Team

• Kollaboration mit Business Analysten, UX und Engineering
• Definition of Ready und Definition of Done

Erfolgsmessung

• Vom Output zum Outcome
• Auswahl von Erfolgsmetriken
• Fallbeispiel: Verkürzung eines Kreditantrags von über 30 auf 5 Minuten

Praxis

• Aufbau eines Backlogs und einer Roadmap für einen realen Produktfall

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

Voraussetzungen

• Grundlegende Kenntnisse in Agile oder Scrum
• Erfahrung in der Arbeit an Projekten oder Produkten in jeder Rolle

Zielgruppe

• Neue und angehende Product Owners
• Business Analysten und Projektleiter, die in Produktrollen wechseln möchten
• Fachexperten, die eng mit Liefer- bzw. Entwicklungsteams zusammenarbeiten

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

Kommende Kurse

Verwandte Kategorien