Lean- und Agile-Tools für das Management von Anforderungen, Projekten und Bankprozessen Schulung

Das Schulungsangebot „Lean5S“ dient als Einführung in die Grundsätze des Lean Manufacturing, konzentriert sich dabei jedoch auf die 5S-Methodik. Der Kurs behandelt die Organisation des Arbeitsplatzes, die Beseitigung von Verschwendung sowie Methoden zur Verbesserung der operativen Effizienz. Die Teilnehmer erlernen die Implementierung aller fünf Schritte: Sortieren, systematisches Anordnen, Reinigen, Standardisieren und Einhalten/Disziplin, wobei gleichzeitig Sicherheitsaspekte am Arbeitsplatz berücksichtigt werden.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle der Agile Business Analystin bzw. des Agile Business Analysten, um in Agile-Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmenden lernen, wie sie mit dem Entwicklungsteam, dem Product Owner und dem Scrum Master sowie mit den Kundinnen und Kunden zusammenarbeiten können, um den Entwicklungsprozess zu unterstützen. In einem simulierten Projekt üben die Teilnehmenden häufige Szenarien nach.

Diese von Dozenten geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Professoren der Ingenieurwissenschaften und des Designs, die moderne Praktiken der Softwareentwicklung verstehen, anwenden und in den Bereichen Systemtechnik, Bauingenieurwesen, Design und Architektur lehren möchten.

Diese instruktorgeführte Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Marketing-Experten, die verstehen möchten, wie sie Agile-Frameworks nutzen können, um Growth-Marketing-Strategien zu optimieren, kundenorientierte Produkte zu entwickeln und skalierbares Wachstum zu erreichen.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Die wichtigsten Frameworks im agilen Produktmanagement zu verstehen.
• Die potenzielle Nachfrage nach neuen Produkten und Dienstleistungen zu analysieren.
• zu erfahren, wie neue Produkte zu bewerten sind und Techniken zur Wertoptimierung anzuwenden.

Dieser 2-tägige Kurs bietet eine knappe Einführung ins Agile Software-Testing. Er behandelt grundlegende Testkonzepte im Kontext der agilen (Scrum-)Entwicklung und nutzt Crispin & Gregorys Modell der Agile Testing Quadrants als Rahmen, um zeitgenössische Prinzipien und Praktiken des agilen Tests zu erkunden.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testpraktiken in einem agilen Umfeld verbessern möchten.

Er ist auch für Personen geeignet, die eine spezifische Karriere im Testing anstreben, und stellt eine geeignete Voraussetzung für den iSQI Certified Agile Tester-Kurs dar.

JIRA Software ist ein leistungsstarkes Werkzeug für das Projektmanagement, wobei der Fokus oft stärker auf dem Tool als auf der Methode selbst liegt.

Diese instruktorgeführte, live durchgeführte Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammenarbeiten, um das einzige Ziel zu erreichen: Das Team bei der erfolgreichen Lieferung des Produkts oder Projekts zu unterstützen. Das Team wird lernen, diese Tools korrekt zu verwenden, um effizienter mit Benutzeranforderungen, Tests und Kommunikation umzugehen, alles zentral an einem Ort.

Es werden JIRA-Projekte, Confluence-Spaces, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, die Verknüpfung von Jira/Confluence, Berichterstellung sowie wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screens und Filter behandelt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt zu erstellen
• Jira so zu konfigurieren, dass das Projekt ordnungsgemäß verwaltet wird
• Ignores effektiv zu verwalten
• Die erforderlichen Screens für die Verwaltung der Issue-Typen zu erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und ihre Interaktion zu verstehen
• Basis- und erweiterte Suchen sowie Analysen durchzuführen
• Erforderliche Berichte für das Team und das Management zu generieren und zu überprüfen

Mit der Bezeichnung Lean Distribution werden die Konzepte des Lean Managements auf Distributions-, Logistik- und Lieferkettenprozesse angewendet. Im Vordergrund steht die Schaffung von Kundennutzen sowie die Identifizierung und Beseitigung von Verschwendungen – also alles, was keinen Mehrwert für den Kunden darstellt.

In dieser Dozenten-begleiteten Live-Schulung erlernen die Teilnehmenden die Methodik, Teams und Werkzeuge, die erforderlich sind, um Lean-Prinzipien in ihren eigenen Distributionszentren und Lieferkettenprozessen zu implementieren und dabei eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.

Die Schulung kombiniert Fallstudien und Diskussionen mit praxisorientierten Übungen, bei denen die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen notwendigen Werkzeuge, Kennzahlen und Methoden angewendet werden. Zu den behandelten Konzepten zählen:

• Ermittlung der wahren Kosten der Erfüllung (Fulfillment)
• Reduzierung der Gesamtkosten in der Lieferkette
• Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen
• Aufbau von Führungskompetenzen und Verankerung eines Lean-Denkens in der gesamten Organisation

Kursformat

• Mischung aus Vortrag, Diskussion, Übungen und praxisorientierten Anwendungen

Die Lean-Methodik ist ein bewährter Ansatz zur Steigerung der Effizienz und Wirksamkeit durch die Eliminierung von Verschwendung und den Fokus auf wertschöpfende Aktivitäten. Durch Theorie, Praxis und kooperative Übungen hilft dieser Kurs den Teilnehmenden, Verbesserungspotenziale in ihren täglichen Prozessen zu identifizieren und umsetzbare Vorschläge mit Hilfe von Lean-Tools zu entwickeln.

Dieser instructor-led, live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf Einsteiger- bis mittlerem Niveau, die Lean-Konzepte in ihrem Arbeitsumfeld praktisch, engagiert und kollaborativ erlernen und anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmenden:

• Die Grundlagen des Lean-Denkens und der kontinuierlichen Verbesserung verstehen.
• Verschwendung in täglichen Prozessen identifizieren und praktische Verbesserungen vorschlagen.
• Lean-Tools wie PDCA, Value Stream Mapping (VSM) und Kanban-Boards anwenden.
• Effektiv zusammenarbeiten, um Transformationsinitiativen für ihre Teams zu generieren.

Kursformat

• Kurze theoretische Module zum Verständnis der Lean-Konzepte.
• Praktische Übungen und fallbasierte Dynamiken.
• Interaktive und ansprechende Aktivitäten im Workshop-Format.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Diese dozentengeleitete, live stattfindende Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf Einsteiger- bis fortgeschrittenem Niveau, die 5S-Praktiken in ihrer Organisation wirksam einführen, implementieren und nachhaltig verankern möchten.

In diesem vom Dozenten geleiteten Live-Training in Schweiz (vor Ort oder remote) lernen die Teilnehmenden, wie sie Lean-Grundsätze und -Praktiken innerhalb ihrer eigenen Organisation anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.

Dieses interaktive Training kombiniert Fallstudienaktivitäten und Diskussionen mit praktischer Live-Einarbeitung in den Werkzeugen, Kennzahlen und Methoden, die zur Umsetzung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Darüber hinaus zielt dieses Training darauf ab, eine Denkweise im Sinne des Lean-Ansatzes zu fördern.

Diese vom Dozenten geleitete,Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsprofis, die gezielt organisatorische Bereiche adressieren möchten, in denen Prozessineffizienzen und Fehler häufig auftreten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• Die Kernkonzepte und Prinzipien von Lean Six Sigma verstehen.
• Die DMAIC-Methodik anwenden, um Prozesse effektiv zu definieren, zu messen, zu analysieren, zu verbessern und zu kontrollieren.
• Einen Plan zur Einführung von Lean Six Sigma in ihrer Organisation erstellen.

Dieser Kurs wird vom Dozenten geleitet, live angeboten in Schweiz (online oder vor Ort) und richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die die Fähigkeiten erwerben möchten, um komplexe Six Sigma-Projekte zu bewältigen und eine Führungsrolle in Six- und-Lean-Implementierungen zu übernehmen.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein tiefgehendes Verständnis für fortgeschrittene Six- und-Lean-Methoden und -Tools entwickeln.
• Komplexe Prozessverbesserungsprojekte führen, die mit der Strategie des Unternehmens übereinstimmen.
• Komplexe statistische Analysen durchführen und datengestützte Entscheidungen treffen.
• Change Initiativen effektiv leiten und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufbauen.

Diese Dozentengestützte Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte auf fortgeschrittenem Niveau, die sowohl Six Sigma als auch Lean-Prinzipien verstehen möchten, um wesentliche Prozessverbesserungsprojekte in ihren Organisationen zu leiten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Ein umfassendes Verständnis dafür zu entwickeln, wie Lean- und Six-Sigma-Methoden für Prozessverbesserungen integriert werden können.
• Tiefgehende Kenntnisse und Anwendungsfähigkeiten in den Phasen Definieren (Define), Messen (Measure), Analysieren (Analyze), Verbessern (Improve) und Kontrollieren (Control) zu erwerben.
• Fortschrittliche statistische Werkzeuge für datengestützte Entscheidungen und Prozessanalysen anzuwenden.
• Lean Six Sigma-Projekte effektiv zu leiten und zu verwalten.

Diese Dozentengeleitete Live-Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, die ein grundlegendes Verständnis von Six Sigma und Lean-Prinzipien erwerben möchten, um diese zu integrieren und Geschäftsprozesse zu verbessern.

Am Ende dieser Schulung können Teilnehmer:

• ein fundiertes Verständnis der Lean Six Sigma Prinzipien erlangen.
• Six Sigma Methodiken anwenden, um die Prozessqualität durch die Beseitigung von Fehlerursachen und Minimierung von Schwankungen zu verbessern.
• Lean und Six Sigma Methoden kombinieren, um effizientere und effektivere Prozessverbesserungen zu erreichen.
• grundlegende Lean Six Sigma Werkzeuge und Techniken lehren, die Yellow Belts in Prozessverbesserungsprojekten anwenden können, wie 5S, Kaizen und Prozessabbildung.

Value Stream Mapping (VSM) ist eine Lean-Methode zur visuellen Abbildung des Material- und Informationsflusses, der erforderlich ist, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zum Kunden zu bringen. Dabei werden wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Aktivitäten hervorgehoben, um MUDAS (Verschwendung) zu eliminieren.

Dieser instruktionsgeleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger und Fortgeschrittene sowie an Führungskräfte, die VSM-Projekte erlernen, anwenden und leiten möchten, um die Prozesseffizienz und Produktivität in ihren Wertschöpfungsketten zu verbessern.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Eine Ist-Zustands-Werte-Strom-Karte zu erstellen, die genaue Betriebszeitberechnungen enthält und wertschöpfende von nicht-wertschöpfenden Aktivitäten unterscheidet.
• MUDAS in der gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu klassifizieren sowie deren Auswirkungen auf die Durchlaufzeit und Produktivität zu quantifizieren.
• Eine Soll-Zustands-Werte-Strom-Karte mit verbessertem Fluss, reduzierter Verschwendung und aktualisierten Zeitberechnungen zu entwickeln.
• Klare, priorisierte Aktionspläne zur Umsetzung der Soll-Zustands-Karte zu erstellen und Verbesserungen zu messen.

Formate des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Praktische Kartierungsaufgaben anhand realer Prozessbeispiele des Kunden.
• Gruppenworkshops zur Erstellung von Ist- und Soll-Zustands-Karten sowie Aktionsplänen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um ein maßgeschneidertes Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte.