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Schulungsübersicht
Einleitung
- Die Geschichte von Lean: Das Toyota-Produktionssystem
- Lean Manufacturing vs. Lean Distribution
Grundkonzepte der Lean Distribution
- Lean-Transformation im Vertrieb
- Verbesserung der Vertriebsprozesse
- Das Framework für die Lean Distribution
- Herausforderungen im Vertrieb
- Optimierung im Vertrieb
- Transformation von Geschäftsprozessen
- ERP-Transformation
Methodik der Lean Distribution
- Lean-Fähigkeiten
- Kundenservice-Politik
- Pufferstrategie
- Replenishment-Zyklen (Nachschubzyklen)
- Der Pull-Ansatz (Nachfragegesteuerte Logistik)
Vorbereitung auf die Lean Distribution
- Planung einer Lean-Transformation
- Inventur der Prozesse
- Berechnung der Gesamtkosten der Erfüllung (Fulfillment)
- Definition von KPIs gemäß den Anforderungen des Kunden
- Beobachtung der Transaktionsdetails von der Eingangssortierung bis zur Lieferung
- Überwindung von Widerständen
- Vorbereitung eines Pilotprojekts
Stellen Sie die richtigen Fragen
- Die 5 Whys (Warum-Analyse)
- Identifizierung wahrscheinlicher Ursachen – über Symptome hinaus und Entschlüsselung von Wurzelursachen
- Ursache-Wirkung-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)
Implementierung der Lean Distribution
- Zusammenstellung der Teams
- Messung und Anpassung
- Eliminierung von Verschwendung
- Just-in-time-Lieferung
- Minimierung des menschlichen Aufwands
- Sicherheit und Sauberkeit in den Vordergrund stellen
Optimierung des Warenflusses
- Es reicht nicht aus, nur Ereignisse zu verbessern
- Vision und Pläne zur Verknüpfung von Verbesserungsaktivitäten liefern
- Wertstromanalyse (Value Stream Mapping, VSM)
Lean-Werkzeuge für das Lager
- Pareto-Analyse – Was sind die grossen Probleme?
- Ursache-Wirkung-Diagramm – Was verursacht das Problem?
- Stratifizierung – Wie ist die Datenlage zusammengesetzt?
- Prüfblatt – Wie oft tritt es auf?
- Histogramme – Wie hoch ist die Gesamtschwankung?
- Streu diagramme – Welche Zusammenhänge bestehen zwischen den Faktoren?
- Regelkarten für Prozesssteuerung – Welche Schwankungen sind zu steuern und wie?
Bewertung der Ergebnisse von Lean
- Lean-Reifegradmatrix
- Performance-Tracking
- Benchmarking gegen andere Unternehmen
- Kontinuierliches Monitoring und Verbesserung
Ausbildung von Lean-Führern
- Etablierung eines Lean-FührungsTeams
- Aufbau eines Nachfolgesystems
Ergänzende Methodologien
- Agile und Scrum
- Six Sigma
Schlussbemerkungen
Voraussetzungen
- Der Wunsch, Menschen weiterzuentwickeln, die Effizienz zu steigern und Verschwendung in Vertriebs- und Supply-Chain-Operationen zu eliminieren.
Zielgruppe
- Manager und Fachkräfte, die für die Implementierung von Lean-Prinzipien im Vertrieb, in der Logistik und in der Lieferkette verantwortlich sind
14 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Das Grundverständnis von Lean erlernen und die Schritte kennenlernen, die zur Einführung von Lean genutzt werden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung
Ich mochte die kleine Gruppeneinstellung
Kristin Standen - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung