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Schulungsübersicht

Einleitung

  • Die Geschichte von Lean: Das Toyota-Produktionssystem
  • Lean Manufacturing vs. Lean Distribution

Grundkonzepte der Lean Distribution

  • Lean-Transformation im Vertrieb
  • Verbesserung der Vertriebsprozesse
  • Das Framework für die Lean Distribution
  • Herausforderungen im Vertrieb
  • Optimierung im Vertrieb
  • Transformation von Geschäftsprozessen
  • ERP-Transformation

Methodik der Lean Distribution

  • Lean-Fähigkeiten
  • Kundenservice-Politik
  • Pufferstrategie
  • Replenishment-Zyklen (Nachschubzyklen)
  • Der Pull-Ansatz (Nachfragegesteuerte Logistik)

Vorbereitung auf die Lean Distribution

  • Planung einer Lean-Transformation
  • Inventur der Prozesse
  • Berechnung der Gesamtkosten der Erfüllung (Fulfillment)
  • Definition von KPIs gemäß den Anforderungen des Kunden
  • Beobachtung der Transaktionsdetails von der Eingangssortierung bis zur Lieferung
  • Überwindung von Widerständen
  • Vorbereitung eines Pilotprojekts

Stellen Sie die richtigen Fragen

  • Die 5 Whys (Warum-Analyse)
  • Identifizierung wahrscheinlicher Ursachen – über Symptome hinaus und Entschlüsselung von Wurzelursachen
  • Ursache-Wirkung-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)

Implementierung der Lean Distribution

  • Zusammenstellung der Teams
  • Messung und Anpassung
  • Eliminierung von Verschwendung
  • Just-in-time-Lieferung
  • Minimierung des menschlichen Aufwands
  • Sicherheit und Sauberkeit in den Vordergrund stellen

Optimierung des Warenflusses

  • Es reicht nicht aus, nur Ereignisse zu verbessern
  • Vision und Pläne zur Verknüpfung von Verbesserungsaktivitäten liefern
  • Wertstromanalyse (Value Stream Mapping, VSM)

Lean-Werkzeuge für das Lager

  • Pareto-Analyse – Was sind die grossen Probleme?
  • Ursache-Wirkung-Diagramm – Was verursacht das Problem?
  • Stratifizierung – Wie ist die Datenlage zusammengesetzt?
  • Prüfblatt – Wie oft tritt es auf?
  • Histogramme – Wie hoch ist die Gesamtschwankung?
  • Streu diagramme – Welche Zusammenhänge bestehen zwischen den Faktoren?
  • Regelkarten für Prozesssteuerung – Welche Schwankungen sind zu steuern und wie?

Bewertung der Ergebnisse von Lean

  • Lean-Reifegradmatrix
  • Performance-Tracking
  • Benchmarking gegen andere Unternehmen
  • Kontinuierliches Monitoring und Verbesserung

Ausbildung von Lean-Führern

  • Etablierung eines Lean-FührungsTeams
  • Aufbau eines Nachfolgesystems

Ergänzende Methodologien

  • Agile und Scrum
  • Six Sigma

Schlussbemerkungen

Voraussetzungen

  • Der Wunsch, Menschen weiterzuentwickeln, die Effizienz zu steigern und Verschwendung in Vertriebs- und Supply-Chain-Operationen zu eliminieren.

Zielgruppe

  • Manager und Fachkräfte, die für die Implementierung von Lean-Prinzipien im Vertrieb, in der Logistik und in der Lieferkette verantwortlich sind
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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