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 Dauer 8 Stunden

Schulungsübersicht

Workshop 1: Grundlagen des Lean-Denkens

  • Prinzipien und Ziele der Lean-Methodik
  • Anregende Aktivität: Lean-Simulationsspiel
  • Praktische Übung: Identifikation von Werten in täglichen Aufgaben

Workshop 2: Identifikation von Verschwendung und Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung

  • Die 7 Arten von Verschwendung und wie man sie erkennt
  • Einführung in Lean-Werkzeuge zur Verbesserung
  • Fallstudie: Verschwendungskartierung in realen Szenarien

Workshop 3: PDCA-Zyklus und Value Stream Mapping

  • Verständnis und Anwendung des PDCA-Zyklus
  • Einführung in Value Stream Mapping (VSM)
  • Gruppenaktivität: Erstellung eines einfachen VSM für einen Beispielprozess

Workshop 4: Kanban-Boards und Vorschläge zur Teambildung und Transformation

  • Wie Kanban-Boards für visuelles Management verwendet werden
  • Kollaborative Aktivität: Gestaltung eines Kanban-Boards
  • Teamprojekt: Entwurf von Lean-basierten Transformationsvorschlägen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis von Organisationsprozessen
  • Interesse an Prozessverbesserung und Teamzusammenarbeit

Zielgruppe

  • Operatives Personal
  • Teamleiterinnen und Teamleiter
  • Prozessverbesserungsbeauftragte

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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