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Dauer 14 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in Value Stream Mapping
- Prinzipien von Lean und die Rolle von VSM
- Wichtige Fachbegriffe: Wertschöpfung, Nicht-Wertschöpfung, Taktzeit, Durchlaufzeit, Prozesszykluseffizienz
- Überblick über VSM-Symbole und grafische Konventionen
Definition und Auswahl des Value Streams
- Auswahl des Produkts, Bauteils oder der Produktfamilie für das Mapping
- Definition von Prozessgrenzen und Stakeholdern
- Erfassung von Basisleistungsdaten und Kennzahlen
Mapping der Ist-Situation
- Durchlaufen des Prozesses: Datenerhebungstechniken und Beobachtungsmethoden
- Dokumentation von Prozessschritten, Flüssen, Lagerbeständen und Informationsflüssen
- Berechnung der Prozesszeiten: Taktzeit, Umbauzeit, Nutzungsgrad und Wartezeiten
Identifikation und Quantifizierung von Mudas
- Klassifizierung der sieben Arten von Verschwendung und anderen nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
- Techniken zur Quantifizierung der Auswirkungen von Verschwendung auf Durchlaufzeit und Kosten
- Methoden zur Priorisierung, um Mudas mit hohem Einfluss anzugehen
Gestaltung der Soll-Situation
- Prinzipien für einen verbesserten Fluss: Pull-Systeme, Takt-Abstimmung und Level Loading
- Neuberechnung der Zeiten und der erwarteten Leistung nach Verbesserungen
- Visualisierung von Soll-Situation-Maps und wichtigen Leistungsziele
Aktionsplanung und Implementierungs-Roadmap
- Übertragung der Änderungen der Soll-Situation in konkrete Kaizen-Events und Projekte
- Festlegung von Verantwortlichen, Zeitplänen, KPIs und Validierungsmethoden
- Change Management und Aufrechterhaltung der Verbesserungen
Validierung, Messung und kontinuierliche Verbesserung
- Einrichtung von Monitoring-Dashboards und Messroutinen
- Durchführung von Pilotimplementierungen und Erfassung der gewonnenen Erkenntnisse
- Schlussfolgerung: Iterative VSM-Zyklen und kontinuierliche Optimierung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der grundlegenden Konzepte von Prozessen und Workflows
- Erfahrung in der Arbeit mit operativen oder administrativen Prozessen
- Vertrautheit mit Leistungskennzahlen wie Taktzeit und Durchlaufzeit
Zielgruppe
- Praktiker im Prozessverbesserungsbereich
- Operationsmanager und Teamleiter
- Mitglieder von Continuous Improvement / Lean Teams
Erfahrungsberichte (3)
Trainerkenntnisse
SUNEEL jee - House of Spices India
Kurs - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Maschinelle Übersetzung
Das Grundverständnis von Lean erlernen und die Schritte kennenlernen, die zur Einführung von Lean genutzt werden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maschinelle Übersetzung
Simulationsübungen.
- Embassy of Canada
Kurs - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Maschinelle Übersetzung