Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes Training Course

Das Training "Lean5S" ist eine Einführung in die Prinzipien der Lean Manufacturing, mit Schwerpunkt auf der Methodologie 5S. Dies umfasst die Organisation des Arbeitsplatzes, die Beseitigung von Verschwendung und die Verbesserung der Effizienz. Teilnehmer erwerben Fähigkeiten zur Implementierung der Phasen Sortieren, Ordnen, Reinigen, Standardisieren und Aufrechterhalten, wobei Sicherheit im Arbeitsbereich berücksichtigt wird.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Agile (vor allem SCRUM) mit Lean und Kanban kombinieren müssen, um ihre Projekte zu managen.

Er kombiniert die Welten des Produktdesigns und des Softwaredesigns.

Publikum:

Dieser Kurs richtet sich an alle Mitarbeiter, die eine umfassendere Sicht auf den Änderungsprozess benötigen, um die besten Ergebnisse für ihren Teil des Geschäfts zu erzielen

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende dieses Kurses können die Teilnehmer:

• Erläutern Sie die grundlegenden Änderungsstrategien, die der Planung von Änderungen in einer Organisation zugrunde liegen
• Verstehen Sie die Verwendung und Anwendung der 9 Change Principles
• Erstellen Sie einen Änderungsplan, der zu Ihrem Geschäftsbereich passt

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an gestresste Menschen, die effektiv mit ihrem Stress umgehen und einen ruhigeren, klareren und energiegeladeneren Zustand im täglichen Leben erreichen wollen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die zwei Arten von Stress zu verstehen: Distress und Eustress.
• Ihre persönlichen Stressindikatoren und Stresslöser zu benennen.
• einen Plan mit spezifischen Routinen zu erstellen, um Ruhe, Klarheit und Energie zu fördern und gleichzeitig den im Laufe des Tages angesammelten Stress zu minimieren.
• Verschieben Sie negative Emotionen und verstärken Sie positive Emotionen mit bewährten Techniken.
• Umgang mit stressverursachenden und entmachtenden Glaubenssätzen in Bezug auf Arbeit, Leben und Beziehungen.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochinteraktives Zwei-Tage-Kurs, der Lehre, Gruppenbesprechungen und eine vollständige Immersionsimulation kombiniert, um zu zeigen, wie die Kanban-Methode Individuen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen an ihre Kunden effektiver zu managen und zu verbessern.
 
Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare, belegbasierte Anleitung für erfolgreiche evolutionäre Veränderungen. Sie beginnt mit dem, was du jetzt tust, verfolgt evolutionäre Veränderungen unter Berücksichtigung der aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Titel sowie durch Förderung von Führungskräften auf allen Ebenen. Dies ermöglicht es Organisationen, Geschäftsvorgänge allmählich zu entwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts zu definieren und zu verwenden und die Risiken komplexer Veränderungsprogramme erheblich zu reduzieren.
 
Du wirst diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie den Fähigkeiten verlassen, um Kanban in deiner Organisation mit Zuversicht anzuwenden.

Was Lernst du?
- Identifizieren von internen und externen Quellen der Ungerechtigkeit
- Analysieren des Nachfrages zu Fähigkeiten
- Modellieren des Wissenserwerbsprozesses
- Designen von Kanban-Systemen und ihrer Visualisierung
- Identifizieren und Priorisieren von Verbesserungen
- Auswahl der Taktzeiten für Aktivitäten
- Identifizieren von Dienstleistungsklassen

Wofür ist dieser Kurs?
Jeder, der in der Produktentwicklung oder im Wissensmanagement tätig ist. Dies beinhaltet, aber nicht beschränkt auf:
Programm- und Delivery-Manager
Produktsowie Projektleiter
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Mitarbeiter in Operations oder Support
Business Analysten
Oberste Managementebenen
Jeder, der interessiert ist, Agile in seiner Organisation umzusetzen

Lean Distribution bezieht sich auf die Anwendung von Lean Manufacturing-Konzepten in den Bereichen Vertrieb, Logistik und Lieferkette. Der Fokus liegt auf der Wertschöpfung für die Kunden bei gleichzeitiger Identifizierung und Beseitigung von Abfällen - alles, was diesen Wert nicht erhöht.

In diesem von Lehrern geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer die Methoden, Teams und Tools, die zur Implementierung von Lean in ihren eigenen Vertriebszentren und Lieferkettenbetrieben erforderlich sind, und schaffen gleichzeitig eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Die Schulung kombiniert Fallaktivitäten und -diskussionen mit praktischer Live-Praxis unter Verwendung der Tools, Metriken und Methoden, die zur Implementierung von Lean Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Einige der behandelten Konzepte umfassen:

• Berechnung der tatsächlichen Erfüllungskosten
• Senkung der Gesamtkosten entlang der Lieferkette
• Widerstände gegen Veränderungen überwinden
• Aufbau von Führungsqualitäten und Vermittlung einer Denkweise für Lean Denken in der gesamten Organisation

Format des Kurses

• Teilvorlesung, Teildiskussion, Übungen und praktische Übungen

In dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung (vor Ort oder per Fernzugriff) lernen die Teilnehmer, wie sie die Grundsätze und Praktiken von Lean in einem Fertigungskontext anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.

Die Schulung kombiniert Fallstudien und Diskussionen mit praktischen Übungen, bei denen die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlichen Werkzeuge, Messgrößen und Methoden zum Einsatz kommen. Einige der behandelten Konzepte sind:

• Bestimmen der Ursache von Ineffizienzen.
• Leistung messen.
• Den Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung realisieren.
• Organisieren von Kaizen-Veranstaltungen.
• Einführen einer Denkweise von Lean in der gesamten Organisation.

Wer sollte teilnehmen?

Lean und Change Agents, betriebliche Führungskräfte und Fachleute, die sicherstellen wollen, dass sie mit diesem grundlegenden Konzept richtig anfangen

Dieser Schulungskurs wurde für Fachleute aus allen Bereichen der Fertigung usw. entwickelt. Er ist nicht für akademische Zwecke gedacht, sondern bietet praktische Ratschläge für die Einführung von 5S in Ihrer Produktionsstätte.

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche für Veränderungen, die sicherstellen wollen, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.

Jeder Kursteilnehmer wird die Gelegenheit haben, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln, um zu zeigen, dass 5S funktioniert.

Nach Abschluss des Kurses werden Sie:

• Verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30 % steigern
• in der Lage sein, Verschwendungsquellen zu erkennen und die Rentabilität zu verbessern
• die Gründe für den fünfstufigen Prozess verstehen und wissen, wie man ihn umsetzt
• Sie verfügen über die Werkzeuge und Verfahren zur Verbesserung der Produktionsprozesse
• einen konkreten Plan zur Einführung von 5S an Ihrem Arbeitsplatz entwickeln

Wenn Sie daran denken, die Effizienz Ihres Arbeitsplatzes zu verbessern, mehr Aufträge zu erhalten, Ihre Kunden zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Sicherheit zu verbessern, können Sie es sich nicht leisten, diesen Kurs nicht zu besuchen.

In dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung (vor Ort oder aus der Ferne) lernen die Teilnehmer, wie sie die Lean-Prinzipien und -Verfahren in ihrer eigenen Organisation anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.

Diese interaktive Schulung kombiniert Fallbeispiele und Diskussionen mit praktischen Übungen unter Verwendung der Werkzeuge, Messgrößen und Methoden, die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Darüber hinaus zielt diese Schulung darauf ab, eine Denkweise des Lean-Denkens zu vermitteln.

Diese Live-Schulung unter Anleitung eines Trainers (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute aus der Wirtschaft, die bestimmte organisatorische Bereiche, in denen Prozessineffizienzen und -mängel vorherrschen, gezielt bearbeiten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Verstehen der Kernkonzepte und Prinzipien von Lean Six Sigma. die DMAIC-Methodik anwenden, um Prozesse effektiv zu definieren, zu messen, zu analysieren, zu verbessern und zu steuern. Einen Plan für die Einführung von Lean Six Sigma in ihrer Organisation entwickeln.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die sich die Fähigkeiten aneignen möchten, um komplexe Six Sigma-Projekte abzuwickeln und eine Führungsrolle bei der Einführung von Six Sigma und Lean zu übernehmen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein tiefgreifendes Verständnis der fortgeschrittenen Six Sigma- und Lean-Methoden und -Werkzeuge entwickeln.
• Komplexe Prozessverbesserungsprojekte zu leiten, die sich an den Unternehmensstrategien orientieren.
• Komplexe statistische Analysen durchzuführen und datengestützte Entscheidungen zu treffen.
• Effektive Leitung von Veränderungsinitiativen und Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute auf mittlerem Niveau, die sowohl die Six Sigma- als auch die Lean-Grundsätze verstehen möchten, um in ihren Unternehmen bedeutende Prozessverbesserungsprojekte zu leiten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ein umfassendes Verständnis dafür entwickeln, wie Lean- und Six Sigma-Methoden zur Prozessverbesserung integriert werden können.
• Vertiefte Kenntnisse und Anwendungsfähigkeiten in den Phasen Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren erwerben.
• Anwendung fortschrittlicher statistischer Werkzeuge für datengestützte Entscheidungsfindung und Prozessanalyse.
• Effektive Leitung und Verwaltung von Lean Six Sigma-Projekten.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, die ein grundlegendes Verständnis von Six Sigma und Lean Prinzipien haben möchten, um diese zu integrieren und Geschäftsprozesse zu verbessern.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine solide Grundlage der Six Sigma-Prinzipien von Lean zu erlangen.
• Six-Sigma-Methoden einsetzen, um die Prozessqualität durch das Beseitigen von Defektherauschaltern und das Minimieren von Variabilität zu verbessern.
• Lean- und Six-Sigma-Methoden integrieren, um effizientere und wirksamere Prozessverbesserungen zu erreichen.
• Grundlegende Lean Six Sigma-Werkzeuge und -Techniken lehren, die Gelbe Bänder in Prozessverbesserungsprojekten anwenden können, wie 5S, Kaizen und Prozessabbildung.

Macht es Ihnen Probleme, Agile in Ihrer Organisation umzusetzen? Ist der Wandel zu vorgeschrieben? Sind Ihre Teams überlastet und weniger produktiv, trotzdem sind sie noch zu widerspenstig für eine revolutionäre Veränderung?

Wählen Sie den "Alternativen Weg zur Agilität" und implementieren Sie eine evolutionäre und humane Change Management Methode, die Ihren Prozess nicht verändert, sondern verbessert.

Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare, belegte Anleitungen für erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt damit, was Sie jetzt tun, und respektiert aktuelle Rollen, Verantwortlichkeiten und Jobtitel. Dies ermöglicht Organisationen, Geschäftsprozesse allmählich zu entwickeln, relevante Metriken zur Messung des Fortschritts zu definieren und das Risiko komplexer Wandelprogramme signifikant zu reduzieren.

Wenn Ihr Team überfordert ist, kann Kanban Ihnen helfen, Ihre Arbeit unter Kontrolle zu bringen. Kanban ist eine neue Technik zur dynamischen Prozessverwaltung und zum Herausfinden von Flaschenhälse.

Dieses Training vermittelt die Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kanban in Ihrer Arbeit anzuwenden und zu lernen, wie Sie festlegen können, was jetzt getan werden soll, was später erledigt wird und was von der To-Do-Liste für immer gestrichen wird.

Lernergebnisse

Dieser einstündige Kurs lehrt die Grundlagen der Kanban-Methode® und dient als Einstiegsebene und Ausgangspunkt für einen alternativen Weg zur Agilität.

Die Teilnehmer sollten sich mit der Kanban-Methode vertraut machen. Sie sollten in der Lage sein, eine grundlegende Kanban-Tafel zu entwerfen und umzusetzen. Sie sollten die Arten von Arbeitseinheiten verstehen und das damit verbundene Risiko erkennen können. Sie sollten verschiedene Entwürfe und Stile von Team-Kanban-Tafeln kennen und wissen, wie man einen Entwurf auswählt, der am besten für ihren Kontext geeignet ist. Sie sollten sich über den Trainingsweg informieren und die Vorteile und Nutzen verstehen, die bei jedem Schritt auf dem "alternativen Weg zur Agilität" gewonnen werden können.

Wer sollte teilnehmen

Dieser Kurs ist für alle Fachleute gedacht, die in einem Produktentwicklungs- oder Wissensarbeitsumfeld arbeiten und interessiert sind daran zu erfahren, wie Kanban dazu beitragen kann, Arbeitsumgebungen zu verbessern. Kanban funktioniert über mehrere Organisationseinheiten hinweg, von Führungskräften, die Lean Management einführen möchten, bis hin zu Mitgliedern der Liefermannschaften, die ihre Arbeitspraktiken verbessern wollen. Zu den vorherigen Teilnehmern unserer Kurse gehörten Menschen in Rollen wie:

• Senior Management Positionen (CxO)
• Program- und Projektleiter
• Produktmanager, Product Owners und Business Analysten
• Scrum Teammitglieder
• Scrum Masters, Teamleiter und Wandelagenten
• Produkt- & Softwareentwickler & Tester
• Agile Coaches & Praktiker (Scrum, XP, DSDM, AgilePM usw.)
• Andere Rollen wie HR und Finance Fachleute