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Schulungsübersicht
Lean
- LEAN-Denken
- Fünf Prinzipien von LEAN
- Anwendung von Lean in F&E
- Systemorientiertes Denken (von Deming)
- Planorientiert vs. Wertorientiert
- Teamleistung
- Innovationskurve
Agile
Warum Agile?
- Vergleich von iterativen Methoden
- Warum Dinge schief gehen
- Der Agile-Ansatz
- Was ist Scrum?
- Schweine und Hühner
Der Produkteigentümer
- Der Kundenvertreter
- Priorisierung der Produktanforderungen
- Effektives Schreiben von Geschichten
- Akzeptanzkriterien
- Aushandeln von Sprint-Inhalten
- Gruppenübung zur Erstellung von Kundenanforderungen und Schreiben von Geschichten auf der Grundlage der Anforderungen
Der Sprint
- Sprint Backlog
- Sprint-Planung: was zu tun ist
- Sprintplanung: wie man sie durchführt
- Was passiert während eines Sprints?
- Burn-Down-Diagramme
- Gruppenübung zur Planung eines Sprints
Scrum Meister
- Grooming Meeting
- Umsetzung Scrum
- Sicherstellen der richtigen Praktiken
- Pflegen der Dokumentation
- Standup-Meetings
- Wann man Programme paart
- Gruppenübung zur Umsetzung Scrum
Beendigung eines Sprints
- Scrum Review-Meeting
- Scrum Retrospektive Besprechung
- Eine Iteration freigeben
- Gruppenübung zur Überprüfung eines Sprints
Kanban
Befehl und Kontrolle vs. Agile
- Fabrik-Modell
- Die Funktionsweise einer Kanone
- Die Funktionsweise der Rakete
- Säulen von Kanban
- Großes Bild
Prozess
- Konzepte hinter Kanban
- Kanban-Regeln
- Metriken
- Flussdiagramm
- + technische Praktiken
Arbeit im Team
- Geteilte Verantwortung
- Selbst-Organisation
- Interdisziplinär
- Profitieren Sie von der "richtigen" Teamarbeit
Kanban-Tafel
- Wie visualisiert man den Prozess?
- Wie erstellt man eine Kanban-Tafel?
- Was sind und wie führt man WIP-Limits ein?
- Was sind und wie führt man Classes of Service ein?
Kundenengagement
- Die häufigste Verschwendung
- Wertstrom
Verschwendung
- Wertstrom-Mapping
- Analyse der Verschwendung
- Die wichtigsten Konzepte hinter Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Analyse von Engpässen
- Fünf Fokussierungsschritte
Produktentdeckungsmethoden und -werkzeuge
- Goldenkreis
- Impact Mapping
- Design Thinking
- User Story Mapping
21 Stunden
Erfahrungsberichte (2)
Marek hat gute Kontakte zu den Teilnehmern und erkennt, wenn die Menschen nicht konzentriert sind. Er arbeitet daran, das Team zu motivieren.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Kurs - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Maschinelle Übersetzung
Dass ich nach 3 Tagen der Ausbildung eine vollständige Übersicht habe, wie ich sie in meinem Fall einsetzen kann, wie ich die Effizienz berechne, wie ich negative Mitarbeiter anspreche und vieles mehr.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Kurs - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Maschinelle Übersetzung