Managing Agile Projects with Lean and Kanban Schulung
Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Agile (vor allem SCRUM) mit Lean und Kanban kombinieren müssen, um ihre Projekte zu managen.
Er kombiniert die Welten des Produktdesigns und des Softwaredesigns.
Schulungsübersicht
Lean
- LEAN-Denken
- Fünf Prinzipien von LEAN
- Anwendung von Lean in F&E
- Systemorientiertes Denken (von Deming)
- Planorientiert vs. Wertorientiert
- Teamleistung
- Innovationskurve
Agile
Warum Agile?
- Vergleich von iterativen Methoden
- Warum Dinge schief gehen
- Der Agile-Ansatz
- Was ist Scrum?
- Schweine und Hühner
Der Produkteigentümer
- Der Kundenvertreter
- Priorisierung der Produktanforderungen
- Effektives Schreiben von Geschichten
- Akzeptanzkriterien
- Aushandeln von Sprint-Inhalten
- Gruppenübung zur Erstellung von Kundenanforderungen und Schreiben von Geschichten auf der Grundlage der Anforderungen
Der Sprint
- Sprint Backlog
- Sprint-Planung: was zu tun ist
- Sprintplanung: wie man sie durchführt
- Was passiert während eines Sprints?
- Burn-Down-Diagramme
- Gruppenübung zur Planung eines Sprints
Scrum Meister
- Grooming Meeting
- Umsetzung Scrum
- Sicherstellen der richtigen Praktiken
- Pflegen der Dokumentation
- Standup-Meetings
- Wann man Programme paart
- Gruppenübung zur Umsetzung Scrum
Beendigung eines Sprints
- Scrum Review-Meeting
- Scrum Retrospektive Besprechung
- Eine Iteration freigeben
- Gruppenübung zur Überprüfung eines Sprints
Kanban
Befehl und Kontrolle vs. Agile
- Fabrik-Modell
- Die Funktionsweise einer Kanone
- Die Funktionsweise der Rakete
- Säulen von Kanban
- Großes Bild
Prozess
- Konzepte hinter Kanban
- Kanban-Regeln
- Metriken
- Flussdiagramm
- + technische Praktiken
Arbeit im Team
- Geteilte Verantwortung
- Selbst-Organisation
- Interdisziplinär
- Profitieren Sie von der "richtigen" Teamarbeit
Kanban-Tafel
- Wie visualisiert man den Prozess?
- Wie erstellt man eine Kanban-Tafel?
- Was sind und wie führt man WIP-Limits ein?
- Was sind und wie führt man Classes of Service ein?
Kundenengagement
- Die häufigste Verschwendung
- Wertstrom
Verschwendung
- Wertstrom-Mapping
- Analyse der Verschwendung
- Die wichtigsten Konzepte hinter Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Analyse von Engpässen
- Fünf Fokussierungsschritte
Produktentdeckungsmethoden und -werkzeuge
- Goldenkreis
- Impact Mapping
- Design Thinking
- User Story Mapping
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.
Managing Agile Projects with Lean and Kanban Schulung - Buchung
Managing Agile Projects with Lean and Kanban Schulung - Anfrage
Managing Agile Projects with Lean and Kanban - Beratungsanfrage
Erfahrungsberichte (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Kurs - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Kurs - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Kommende Kurse
Kombinierte Kurse
Lean Management: Lean Management in Manufacturing
14 StundenIn dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung (vor Ort oder per Fernzugriff) lernen die Teilnehmer, wie sie die Grundsätze und Praktiken von Lean in einem Fertigungskontext anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.
Die Schulung kombiniert Fallstudien und Diskussionen mit praktischen Übungen, bei denen die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlichen Werkzeuge, Messgrößen und Methoden zum Einsatz kommen. Einige der behandelten Konzepte sind:
- Bestimmen der Ursache von Ineffizienzen.
- Leistung messen.
- Den Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung realisieren.
- Organisieren von Kaizen-Veranstaltungen.
- Einführen einer Denkweise von Lean in der gesamten Organisation.
Lean Services: Lean Management For The Service Industry
14 StundenIn dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung (vor Ort oder aus der Ferne) lernen die Teilnehmer, wie sie die Lean-Prinzipien und -Verfahren in ihrer eigenen Organisation anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.
Diese interaktive Schulung kombiniert Fallbeispiele und Diskussionen mit praktischen Übungen unter Verwendung der Werkzeuge, Messgrößen und Methoden, die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Darüber hinaus zielt diese Schulung darauf ab, eine Denkweise des Lean-Denkens zu vermitteln.
Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
14 StundenLean Distribution bezieht sich auf die Anwendung von Lean Manufacturing-Konzepten in den Bereichen Vertrieb, Logistik und Lieferkette. Der Fokus liegt auf der Wertschöpfung für die Kunden bei gleichzeitiger Identifizierung und Beseitigung von Abfällen - alles, was diesen Wert nicht erhöht.
In diesem von Lehrern geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer die Methoden, Teams und Tools, die zur Implementierung von Lean in ihren eigenen Vertriebszentren und Lieferkettenbetrieben erforderlich sind, und schaffen gleichzeitig eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Die Schulung kombiniert Fallaktivitäten und -diskussionen mit praktischer Live-Praxis unter Verwendung der Tools, Metriken und Methoden, die zur Implementierung von Lean Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Einige der behandelten Konzepte umfassen:
- Berechnung der tatsächlichen Erfüllungskosten
- Senkung der Gesamtkosten entlang der Lieferkette
- Widerstände gegen Veränderungen überwinden
- Aufbau von Führungsqualitäten und Vermittlung einer Denkweise für Lean Denken in der gesamten Organisation
Format des Kurses
- Teilvorlesung, Teildiskussion, Übungen und praktische Übungen
Lean5S
7 StundenLean 5S
7 StundenWer sollte teilnehmen?
Lean und Change Agents, betriebliche Führungskräfte und Fachleute, die sicherstellen wollen, dass sie mit diesem grundlegenden Konzept richtig anfangen
Dieser Schulungskurs wurde für Fachleute aus allen Bereichen der Fertigung usw. entwickelt. Er ist nicht für akademische Zwecke gedacht, sondern bietet praktische Ratschläge für die Einführung von 5S in Ihrer Produktionsstätte.
Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche für Veränderungen, die sicherstellen wollen, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.
Jeder Kursteilnehmer wird die Möglichkeit haben, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln, um zu zeigen, dass 5S funktioniert.
Nach Abschluss der Schulung werden Sie:
- Verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30 % steigern
- in der Lage sein, Verschwendungsquellen zu erkennen und die Rentabilität zu verbessern
- die Gründe für den fünfstufigen Prozess verstehen und wissen, wie man ihn umsetzt
- Sie verfügen über die Werkzeuge und Verfahren zur Verbesserung der Produktionsprozesse
- einen konkreten Plan zur Einführung von 5S an Ihrem Arbeitsplatz entwickeln
Wenn Sie daran denken, die Effizienz Ihres Arbeitsplatzes zu verbessern, mehr Aufträge zu erhalten, Ihre Kunden zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Sicherheit zu verbessern, können Sie es sich nicht leisten, diesen Kurs nicht zu besuchen.
Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes
7 StundenWer sollte teilnehmen: Manager, die sich für die Verbesserung der Produktivität durch die Implementierung von 5S interessieren und die sicherstellen möchten, dass sie dieses lebenswichtige Konzept auf den richtigen Weg starten.
Dieser Kurs wurde für Fachleute aus allen Sektoren geschaffen. Es kann an Zahnkliniken, Laboratorien, Büros usw. angepasst werden. Es ist nicht für akademische Zwecke konzipiert, aber bietet praktische Ratschläge, wie man 5S implementiert
Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und Ämter für Veränderung, die sicherstellen möchten, dass sie 5S auf die richtige Art und Weise einführen.
Jeder Kursmitglied hat die Möglichkeit, durch eine Reihe von Übungen Erfahrungen zu erhalten, um zu demonstrieren, dass 5S funktioniert.
Nach Abschluss des Trainings werden Sie:
- Verständnis, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30 % verbessert
- Fähigkeit, Quellen von Abfällen zu identifizieren und Profitabilität zu verbessern
- Erkennen Sie die Gründe für den fünf Schritte-Prozess und wissen Sie, wie Sie es implementieren
- Die Werkzeuge und Verfahren zur Verbesserung der Prozesse
- Entwickeln Sie einen konkreten Plan, um 5S in Ihren Arbeitsplatz einzuführen
Wenn Sie darüber nachdenken, um die Effizienz am Arbeitsplatz zu verbessern, mehr Bestellungen zu gewinnen und Ihre Kunden zu befriedigen und gleichzeitig die Sicherheit zu verbessern, können Sie sich nicht leisten, diesen Kurs nicht zu nehmen.
Lean Six Sigma Fundamentals
14 StundenDiese Live-Schulung unter Anleitung eines Trainers (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute aus der Wirtschaft, die bestimmte organisatorische Bereiche, in denen Prozessineffizienzen und -mängel vorherrschen, gezielt bearbeiten möchten.
Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:
-
Verstehen der Kernkonzepte und Prinzipien von Lean Six Sigma.
die DMAIC-Methodik anwenden, um Prozesse effektiv zu definieren, zu messen, zu analysieren, zu verbessern und zu steuern.
Einen Plan für die Einführung von Lean Six Sigma in ihrer Organisation entwickeln.
Agile Project Management with Kanban
14 StundenZielgruppen:
IT-Direktor, Projektleiter, Technischer Teamleiter, Analyst, Softwareentwickler, Tester
Lernziel:
Das Ziel dieser Schulung ist es, Wissen und Praxis zu den Workshop-Aspekten von Kanban und Agile Grundlagen zu erwerben.
Kanban Management Professional 1
14 Stunden Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochgradig interaktiver zweitägiger Kurs, der von der Lean Kanban University (LKU) akkreditiert wurde. Es kombiniert Unterricht, Gruppendiskussionen und eine umfassende Simulation, um zu veranschaulichen, wie die Kanban-Methode Einzelpersonen, Teams und Organisationen hilft, die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für ihre Kunden zu verwalten und zu verbessern.
Die Kanban-Methode bietet pragmatische, umsetzbare und evidenzbasierte Leitlinien für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Es beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und verfolgt evolutionäre Veränderungen, wobei Sie die aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Berufsbezeichnungen respektieren und die Führung auf allen Ebenen fördern. Auf diese Weise können Unternehmen Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Messgrößen definieren und verwenden, um den Fortschritt zu messen und die mit komplexen Änderungsprogrammen verbundenen Risiken erheblich zu verringern.
Sie verlassen diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie mit Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, Kanban mit Vertrauen in Ihre Organisation anzuwenden.
Was wirst du lernen?
- Identifizieren Sie interne und externe Ursachen für Unzufriedenheit
- Analysieren Sie den Bedarf im Verhältnis zur Leistungsfähigkeit
- Modellieren Sie den Wissensentdeckungsprozess
- Kanbansysteme und deren Visualisierungen entwerfen
- Identifizieren und Priorisieren von Verbesserungen
- Wählen Sie Kadenzen für Aktivitäten
- Identifizieren Sie Serviceklassen
Was bekomme ich?
Kursunterlagen (Print & Electronic)
Electron ic Kopie des Buches "Kanban - Erfolgreiche Evolutionary Change for Your Technology Business " von David J. Anderson
Mitgliedschaft in der Lean Kanban-Universität (LKU)
Lean Kanban University (LKU) -Zertifikat über den Abschluss des Kurses
Für wen ist dieser Kurs?
Jeder, der an der Produktentwicklung oder Wissensarbeit beteiligt ist. Dies umfasst unter anderem Folgendes:
Programm- und Liefermanager
Produkt- und Projektmanager
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Personen, die in Betrieben oder im Support tätig sind
Business
Hochrangiges Management
Alle, die an der Implementierung von Agile in ihrer Organisation interessiert sind
SAFe® for Teams
14 StundenIn diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.
Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.
Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:
-
SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden
-
Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen
-
Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams
-
Iterationen planen
-
Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess
-
Programminkremente planen
-
Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.
The Kanban Method (TKP)
7 StundenAgile Project Management with Kanban and Jira
14 StundenJIRA ist eine Java basierte Webanwendung, die Projekt- und Problemverfolgung zur Verbesserung der Agilität der Softwareentwicklung bietet.
In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um einen Kanban-Ansatz für Agile in ihrer Organisation zu implementieren.
Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:
- die Prinzipien von Agile und Kanban zu verstehen
- Jira zu verwenden, um ein Kanban-Projekt zu erstellen und zu verwalten
- Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anpassen
- Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen
- Berichte zu erstellen und zu überprüfen
Zielgruppe
- Produktmanager
- Software-Entwickler
- Testingenieure
- Business Analytiker
Format des Kurses
- Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen in einer Live-Laborumgebung.
Hinweis
- Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um dies zu vereinbaren.