Schulung

Wer sollte teilnehmen?

Dieser zweitägige Kurs eignet sich für IT-Experten, die iterative Agile- und Scrum-Methoden zur Verwaltung der Softwareentwicklung implementieren möchten. Dieser Kurs eignet sich besonders für Projektmanager, Teamleiter, Entwickler und Kunden der Softwareentwicklung, die sich am Entwicklungsprozess beteiligen möchten.

Dieser Kurs ist auch als SCRUM Awareness Training bekannt.

Wer sollte teilnehmen?

Dieser Kurs wurde für Manager, Führungskräfte und andere Entscheidungsträger entwickelt, die wissen möchten, wie die Vorteile der Implementierung der Methodik berechnet werden können oder ob sie verstehen wollen, was ihr Team tut.

Es eignet sich auch für Kunden der Softwareentwicklung, die sich am Entwicklungsprozess beteiligen möchten.

Dieser Kurs richtet sich an: Produkteigentümer, Manager oder alle, die an agilen Planungs- und Schätztechniken interessiert sind.

Der Kurs, Scrum Product Owner (SPO), verwendet eine Kombination aus Präsentationen, Diskussionen und praktischen Übungen, die durch Übung erklären und demonstrieren. Es zeigt, wie es ist, die Rolle eines agilen Teams zu übernehmen. Der Kurs deckt alle Aspekte der Einbindung eines Produkteigentümers in den Lebenszyklus eines Agile-Produkts ab, z. B. schnelle Erfassung von Anforderungen, Erstellen von User Stories, Schätzen von Story Points, Tracking, Veröffentlichungsplanung, Berichterstellung, Prognose, Skalierung usw.

Dieser Kurs eignet sich für Test Manager, QA Personal, Tester, programmierer und Manager, die Softwaretests in einer agilen Umgebung (insbesondere SCRUM) kennen lernen möchten. Am Ende des Kurses wird jeder Teilnehmer einen Testplan für eine Beispielanwendung entwickeln und ausführen. Dies kann eine eigenes Softwareprojekt sein.

Scrum ist eine beliebte Projektmanagementmethode im Rahmen des agilen Ansatzes. Scrum Jest ist ein Rahmenwerk, das es Teams, die an einem Projekt arbeiten, ermöglicht, flexibel und effizient ein wertvolles Produkt zu liefern. Scrum ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Veränderungen, flexible Anpassungen und einen iterativen Produktentwicklungsprozess, was häufig zu einer besseren Qualität und Kundenzufriedenheit führt. Rollen im Team:Product Owner: Die Person, die die Interessen des Kunden vertritt und die Prioritäten für die Aufgaben im Produkt setzt. Scrum Master: Die Person, die das Scrum-Team unterstützt und sicherstellt, dass der Prozess eingehalten und Hindernisse beseitigt werden. Entwicklungsteam: Das Team, das für die Bereitstellung des Produkts verantwortlich ist.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze.

Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt.

Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Dieser Kurs ist sehr stark auf einen Workshop-Ansatz ausgerichtet, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, die Fähigkeiten von Scrum und Agile zu üben .

This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).

You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale.

You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA)

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

This two-day course prepares current Scrum Masters for their leadership role in facilitating Agile team, program, and enterprise success in a SAFe® implementation. The course covers facilitation of cross-team interactions in support of the program execution and relentless improvement. It enhances the Scrum paradigm with an introduction to scalable engineering and DevOps practices; the application of Kanban to facilitate the flow of value; and supporting interactions with architects, product management, and other critical stakeholders in the larger program and enterprise contexts. The course offers actionable tools for building high-performing teams and explores practical ways of addressing Agile and Scrum anti-patterns in the enterprise. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Überblick

Dieser zweitägige Kurs bietet eine kurze Einführung in das Testen von Agile Software. Es befasst sich mit grundlegenden Testkonzepten im Rahmen der Agile ( Scrum ) -Entwicklung und verwendet das Agile Testing Quadrants-Modell von Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) als Framework, um aktuelle Prinzipien und Praktiken des Agile Testing zu untersuchen.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testpraktiken in einem Agile Kontext verbessern möchten.

Es eignet sich auch für diejenigen, die das Testen als bestimmte Karriere verfolgen möchten, und ist eine geeignete Voraussetzung für den iSQI Certified Agile Tester-Kurs.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analyst, um in Agile Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, Product Owner, Scrum Master und dem Kunden zusammenarbeiten, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Modellprojekt, in dem sie gängige Szenarien üben.

Die Scrum Master-Rolle ist ein wesentlicher Bestandteil eines jeden Agile / Scrum Teams. In diesem Kurs werden die Teilnehmer in wichtigen Aspekten des Scrum Frameworks geschult und auf die Online-Prüfung zum Scrum .org Professional Scrum Master (PSM1) vorbereitet.

Publikum:

Jeder, der entweder ist oder plant, ein Scrum - Master und für andere in einer Arbeits Scrum Umgebung , die einen Bedarf für eingehende Kenntnisse besitzen Scrum .

Am Ende dieses Kurses können Sie:

• Verstehen Sie die Ursprünge Agile Methoden.
• Verstehen und Anwenden der Grundwerte und Prinzipien Agile Methoden.
• Kennen Sie den Unterschied zwischen dem definierten Prozess und den empirischen Prozessen, die in Agile .
• Verstehen Sie die Scrum Rollen, Artefakte, Ereignisse und Vorgehensweisen.
• Machen Sie sich bereit für die Prüfung zum Professional Scrum Master (PSM1)

JIRA Software ist ein leistungsfähiges Werkzeug für das Projektmanagement und Menschen neigen dazu, sich mehr auf das Werkzeug als auf die Methode selbst zu konzentrieren In diesem instruierten Live-Training lernen die Teilnehmer die Stärken von Jira und Confluence kennen und arbeiten zusammen, um dem Team zu helfen, das Produkt / Projekt erfolgreich zu liefern Das Team wird lernen, wie diese Tools verwendet werden können, um Benutzeranforderungen, Tests und Kommunikation effizienter an einem zentralen Ort abzuwickeln Geprüft werden JIRA Projekte, Confluence Räume, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira / Confluence Verknüpfung, Reporting, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Problemtypen, Screen & Filtering Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein: Erstellen Sie ein Scrum- oder Kanban-Projekt Konfigurieren Sie Jira, um das Projekt ordnungsgemäß zu verwalten Probleme effektiv verwalten Erstellen Sie den erforderlichen Bildschirm, um die Problemtypen zu behandeln Erstellen Sie Workflows und Boards und verstehen Sie deren Interaktion Führen Sie grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durch Generieren und überprüfen Sie Berichte, die für das Team und das Management erforderlich sind .