COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) Schulung

Zielgruppe

Alle leitenden Angestellten Management, die Kenntnisse über AML / CTF und deren Prävention benötigen - und ein Bewusstsein für andere relevante und aktuelle Financial Crime Themen;

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Moderierte Diskussionen
• Dia-Präsentationen
• Fallstudien
• Beispiele

Ziele des Kurses

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• zu erklären, wie AML und CTF verhindert werden können
• die wichtigsten Aspekte von AML und CTF in Bezug auf ihr Unternehmen und die nationalen und internationalen Bemühungen zu deren Bekämpfung zu verstehen
• Definieren, wie sich ein Unternehmen und seine Mitarbeiter gegen die Risiken von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung schützen sollten
• Aufzeigen, wie ein Unternehmen zur Zielscheibe von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung werden kann, und erläutern, welche "roten Fahnen" dabei helfen können, (verdächtige oder tatsächliche) kriminelle Aktivitäten zu erkennen, zu verhindern und zu melden
• einige der anderen "Brennpunkte" in Financial Crime zu verstehen

AML/CTF-Governance und Risikokontrolle ist ein strategisches Schulungsprogramm, das darauf abzielt, die Organisationsresilienz gegen Finanzkriminalität durch effektive Governance, Risikomanagement und regulatorische Ausrichtung zu stärken.

Diese von einem Dozenten geführte, live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene bis fortgeschrittene Board-Mitglieder, Vorstandsmitglieder, Compliance-Beauftragte, AML-Beauftragte und Risikospezialisten, die strukturierte AML/CTF-Frameworks nutzen möchten, um die Kontrolle zu verbessern, die regulatorische Belastung zu reduzieren und das institutionelle Ansehen zu schützen.

Zielgruppe

Aller Mitarbeiter, die für ihre Organisation ein funktionierendes Verständnis von Unternehmenslenkung benötigen

Aufbau des Kurses

Eine hochinteraktive Kombination aus:

• Moderierte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Beispiele
• Übungen
• Fallstudien

Diese vom Dozenten geleitete, live-Trainingssitzung in Ottawa kann angeboten werden. Sie richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit stärken möchten, schwierige Gespräche mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Verantwortungsfähigkeit zu führen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Hochimpact-Gespräche zu strukturieren
• Spannungen und Missverständnisse konstruktiv anzugehen
• Vertrauen und Verantwortung im Team zu stärken
• Unter Druck klar zu führen

Die Governance von Unternehmens-IT ist entscheidend, um technologische Initiativen mit der Geschäftspolitik auszurichten, den Wertbeitrag sicherzustellen und Risiken zu verwalten.

Dieses unter Anleitung durchgeführte Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene IT-Governance-Professionals, die ihr Verständnis von Governance-Frameworks, Wertbeitrag und Risikomanagement vertiefen möchten, während sie sich auf eine fortgeschrittenen Zertifizierung vorbereiten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Governance-Frameworks anzuwenden, um IT mit den Geschäftszwecken auszurichten.
• Den Wertbeitrag durch strategische Investitionen und Realisierung von Vorteilen zu optimieren.
• Unternehmensrisiken, einschließlich neuer Risiken, zu evaluieren und abzumildern.
• Strategien für die Optimierung von IT-Ressourcen und Beschaffungsentscheidungen zu entwickeln.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Viele Übungen und Praxisübungen.
• Praktische Umsetzung in einer Live-Lab-Umgebung.

Anpassungsoptionen des Kurses

• Für eine angepasste Schulung für diesen Kurs kontaktieren Sie uns bitte, um die Anordnung vorzunehmen.

Kursziel:

Sicherstellen, dass eine Person über das grundlegende Verständnis der GRC-Prozesse und -Fähigkeiten sowie über die Fähigkeiten verfügt, Governance-, Leistungsmanagement-, Risikomanagement-, interne Kontroll- und Compliance-Aktivitäten zu integrieren.

Überblick:

• GRC Grundbegriffe und Definitionen
• Prinzipien von GRC
• Kernkomponenten, Praktiken und Aktivitäten
• Beziehung von GRC zu anderen Disziplinen

Dieses Kurs bietet eine klare und praktische Auffassung der Incoterms® 2020-Regeln, wie sie die Verantwortlichkeiten von Käufern und Verkäufern im internationalen Handel definieren und wie sie in realen Transaktionen korrekt angewendet werden. Durch interaktive Diskussionen und Fallstudien lernen die Teilnehmer, den richtigen Incoterm für ihre Bedürfnisse auszuwählen, häufige Fehler zu vermeiden und reibungslose, streitfreie Lieferungen sicherzustellen.

Überblick

Überall auf der Welt verknüpfen die Aufsichtsbehörden das von einer Bank eingegangene Risiko zunehmend mit dem erforderlichen Kapital, und Banken und Finanzdienstleistungen werden zunehmend nach risikobasierten Managementpraktiken verwaltet. Die Banken, ihre Produkte, die Vorschriften und der globale Markt werden immer komplexer und stellen immer größere Herausforderungen an ein effektives Risikomanagement. Eine wichtige Lehre aus der Bankenkrise der letzten fünf Jahre ist, dass Risiken hochgradig integriert sind und dass Banken diese Wechselwirkungen verstehen müssen, um sie effizient zu verwalten.

Hauptmerkmale sind:

• die Erläuterung der aktuellen risikobasierten Vorschriften
• detaillierte Überprüfung der wesentlichen Risiken für die Banken
• Best Practices der Branche für die Übernahme eines Unternehmensansatzes zur Integration des Risikomanagements in der gesamten Organisation
• Verwenden von Governance-Techniken zum Aufbau einer konzernweiten Kultur, um sicherzustellen, dass jeder eine aktive Rolle beim Risikomanagement im Einklang mit den strategischen Zielen der Bank übernimmt
• vor welchen herausforderungen risikomanager in zukunft stehen könnten.

Der Kurs wird umfangreiche Fallstudien verwenden, um die in den fünf Tagen behandelten Konzepte und Ideen zu untersuchen, zu untersuchen und zu vertiefen. Während des gesamten Kurses werden historische Ereignisse bei Banken herangezogen, um aufzuzeigen, dass sie ihre Risiken und Maßnahmen, die zur Vermeidung von Verlusten hätten ergriffen werden können, nicht bewältigt haben.

Ziele

Ziel dieses Kurses ist es, dem Bankmanagement zu helfen, eine angemessene integrierte Strategie für das Management der komplexen und sich ändernden Risiken und Vorschriften im heutigen internationalen Bankumfeld zu entwickeln. Insbesondere zielt dieser Kurs darauf ab, Führungskräften ein Verständnis von Folgendem zu vermitteln:

• Hauptrisiko in der Finanzbranche und die wichtigsten internationalen Risikoregeln
• Wie man die Aktiva und Passiva einer Bank verwaltet und gleichzeitig die Rendite maximiert
• die Wechselwirkung zwischen Risikoarten und die Art und Weise, wie Banken einen integrierten Ansatz für ihre Verwaltung verwenden
• Corporate Governance und Best-Practice-Ansätze zur Bewältigung der vielfältigen Interessen der Stakeholder
• wie man eine Kultur der Risikosteuerung als Instrument zur Minimierung unnötiger Risikobereitschaft entwickelt

Wer sollte an diesem Seminar teilnehmen?

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die noch keine Erfahrung mit integriertem Risikomanagement haben, die für das Senior Management verantwortlich sind und ein strategisches Risikomanagement betreiben oder die ihr Verständnis des Unternehmensrisikomanagements vertiefen möchten. Es wird von Nutzen sein, um:

• Bankmanagement auf Vorstandsebene
• Führungskräfte
• Senior Risk Manager und Analysten
• Senior Directors und Risikomanager, die für das strategische Risikomanagement verantwortlich sind
• Interne Auditoren
• Regulierungs- und Compliance-Personal
• Treasury-Profis
• Asset und Liability Manager und Analysten
• Aufsichtsbehörden und Aufsichtspersonal
• Lieferanten und Berater von Banken und der Risikomanagementbranche
• Corporate Governance- und Risk Governance-Manager.

Leadership für Direktoren und Aufsichtsratsmitglieder ist ein Kurs, der die Führungs- und Governancefähigkeiten von Direktoren und Aufsichtsratsmitgliedern stärken soll.

Dieser vom Dozenten geleitete Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an Direktoren, Geschäftsleiter und Aufsichtsratsmitglieder, die ihre führenden, gouvernance- und entscheidungsfähigen Fähigkeiten auf Vorstandslevel verbessern möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortlichkeiten von Direktoren und Aufsichtsratsmitgliedern zu verstehen.
• Grundsätze einer guten Governance anzuwenden, um die Organisationsleistung zu verbessern.
• effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Vorstandssaal zu fördern.
• auf Krisen zu reagieren und Risiken auf oberster Ebene zu managen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesungen und geführte Diskussionen.
• Fallstudien und Rollenspiele.
• Gruppenaktivitäten und fallbasierte Analysen.

Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Um eine angepasste Ausbildung für diesen Kurs zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte, um einen Termin auszumachen.

Diese Live-Schulung unter Leitung eines Dozenten in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an mittlere bis fortgeschrittene Vorstandsmitglieder und Direktoren, die ihre Führungs-, Leitungs- und Entscheidungsfähigkeiten verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die wichtigsten Verantwortlichkeiten und rechtlichen Pflichten eines Vorstandsmitglieds zu verstehen.
• Effektive Governance-Strukturen und Vorstandsdynamik entwickeln.
• die Fähigkeiten zur strategischen Entscheidungsfindung und zum Risikomanagement zu verbessern.
• Kommunikation, Führung und ethische Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene zu verbessern.

Dieses von einem Dozenten geleitete, live-Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- bis Fortgeschrittene-Ebene Manager, Vorgesetzte und technische Fachleute, die in Führungsaufgaben wechseln möchten und strukturierte Führungskonzepte sowie Kommunikationswerkzeuge nutzen wollen, um Autorität, Delegation und Teamleistung in wachsenden Organisationen zu stärken.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ihre Führungsautorität und Verantwortung innerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs klar zu definieren und anzuwenden.
• Aufgaben und Ergebnisse effektiv zu delegieren, während die Leistungsüberwachung gewahrt bleibt.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Leistungsdialoge zu führen.
• Erwartungen klar zu kommunizieren, um die Teambindung und die interfunktionale Ausrichtung zu verbessern.