Leadership Organisation Change Training Schulung

Diese instructor-led-Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleitungen und Middle Manager, die KI sicher und effektiv einführen möchten, indem sie die menschlichen Faktoren adressieren, die den Erfolg bestimmen: Vertrauen, Verantwortlichkeit, Entscheidungsgepflogenheiten und psychologische Sicherheit.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Zu definieren, wann KI genutzt werden soll und wann nicht (Abbruchregeln).
• KI-Ausgaben mit praktischen Standards zu verifizieren (Warnsignale, zweite Quelle).
• Verantwortlichkeit und Eskalationsauslöser festzulegen.
• Teamvereinbarungen und einen 30-Tage-Einführungsplan zu erstellen.

Dieses instruktionsgeleitete Live-Training findet in Ottawa statt, kann aber auch anderswo angeboten werden. Es richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit verbessern möchten, schwierige Gespräche klar, selbstbewusst und verantwortungsvoll zu führen.

Die Teilnehmer werden am Ende des Trainings in der Lage sein:

• Hochwirksame Gespräche zu strukturieren
• Spannungen und Diskrepanzen konstruktiv anzugehen
• Vertrauen und Verantwortlichkeiten im Team zu stärken
• Unter Druck klar zu führen

In dieser instruktionsgeleiteten Schulung lernen Sie, wie Sie strategisch delegieren, klare Erwartungen setzen und Vertrauen innerhalb Ihres Teams kultivieren. Ausgerichtet auf Führungskräfte im mittleren Management, behandelt dieser Kurs die Hemmnisse der Delegation, praktische Abgabetechniken, Verantwortungsstrukturen und vertrauensfördernde Massnahmen.

Dieser instruktionsgeleitete Live-Kurs in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer:innen der Einstiegs- bis Mittelstufe, die einen Einblick in die grundlegenden Prinzipien des ICF-Coaching erhalten möchten, darunter seine Kernkompetenzen und ethischen Richtlinien. Gleichzeitig sammeln sie praktische Erfahrungen im Anwenden von Coaching-Techniken.

Bis zum Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer:innen:

• Die ICF-Kernkompetenzen verstehen und deren Anwendung in der Coaching-Praxis nachvollziehen können.
• Aktives Zuhören, gezieltes Fragen stellen sowie Techniken zur Zielformulierung demonstrieren können.
• Bedeutungsvolle und transformativ wirkende Coaching-Gespräche durchführen können.
• Sich an den ICF-Ethikkodex bei professionellen Coaching-Engagements halten können.
• Ein persönliches Coaching-Stil entwickeln können, das mit den ICF-Grundsätzen übereinstimmt.

Künstliche Intelligenz verändert die Weise, wie Organisationen Entscheidungen treffen, arbeiten und sich organisieren.
Doch die Einführung von KI bringt neue Führungsherausforderungen mit sich: Wie entscheidet man richtig, wann man KI einsetzt? Wie integriert man sie in bestehende Prozesse? Wie erhält man das Vertrauen im Team? Und wie sorgt man für Verantwortlichkeit und Governance?

Der Kurs «Führung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz» wurde entwickelt, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, KI bewusst, strategisch und menschenzentriert zu integrieren. Er kombiniert praktische KI-Tools mit bewährten Modellen zur Führung, Motivation und Teamentwicklung.
Dies ist kein reiner Technologiekurs. Es handelt sich um einen Führungskurs für die KI-Ära, der Schwerpunkte auf Entscheidungsfindung, Menschenführung, Governance und Ergebniserzielung legt. Ziel ist es, dass KI die Leistungsfähigkeit unterstützt, statt Angst, Kontrollverlust oder inneren Widerstand zu provozieren.

Nach Abschluss der Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Führungsentscheidungen und das Teamentmanagement zu verstehen.
• KI-Tools zur Unterstützung von Entscheidungsfindung, Planung und Kommunikation einzusetzen.
• Bewährte Führungsframeworks in von KI unterstützten Arbeitskontexten anzuwenden.
• Teams aus Menschen und KI mit unterschiedlichen Reifegraden, Autonomiegraden und digitaler Kompetenz zu führen.
• Ziele, Indikatoren und Verantwortlichkeiten in Umgebungen, in denen KI eingesetzt wird, festzulegen (OKR, KPI).
• Ethische Fragen, Risiken und Governance-Aspekte im organisationalen Umgang mit KI zu adressieren.
• Ein Massnahmenplan für die nachhaltige, verantwortungsvolle und effektive Einführung von KI innerhalb der Organisation zu erstellen.

Führung bezeichnet die Praxis, Personen und Teams zur Erreichung der organisationalen Ziele zu leiten, wobei gleichzeitig Vertrauen, Zusammenarbeit und Resilienz gefördert werden. Effektive Führungskräfte bringen Entscheidungsfindung, Personalmanagement und Kommunikationsfähigkeiten mit einem gesunden persönlichen Wohlbefinden in Einklang.

Diese dozentengeleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Leiter und Fachleute auf Anfänger- bis Fortgeschrittenenniveau, die ihre Führungskompetenzen stärken und diese im organisationalen Kontext anwenden möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Führungspraktiken auf Basis von Vertrauen und Eigenverantwortung aufzubauen.
• Die Grundlagen des Personalmanagements sowie den arbeitsrechtlichen Rahmen zu verstehen.
• Strategische Entscheidungsfindung in komplexen Situationen anzuwenden.
• Aus Führungsperspektive Zusammenarbeit zu fördern.
• In schwierigen Gesprächen selbstbewusst und direkt zu kommunizieren.
• Techniken des Selbstmanagements anzuwenden und das Wohlbefinden der Führungsperson zu unterstützen.

Format des Kurses

• Interaktiver Vortrag und Diskussion.
• Fallstudien und Gruppenaktivitäten.
• Praktische Übungen und Rollenspielen-Szenarien.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Für die Anfrage einer massgeschneiderten Schulung zu diesem Kurs wenden Sie sich bitte an uns, um dies zu vereinbaren.

Diese von einem Dozenten geleitete, live stattfindende Schulung in Schweiz (online oder vor Ort), richtet sich an Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Einstiegsstufe / Mittelstufe / fortgeschrittenen Stufe und behandelt die Schwierigkeit, passive oder widerständige Beobachter durch systematische Analyse und psychologische Erkenntnisse in aktive, unterstützende Partner zu verwandeln.

In komplexen Geschäftsumgebungen hängt der Erfolg eines Projekts selten allein von der technischen Ausführung ab; er beruht auf der Unterstützung der beteiligten Personen. Die Hauptherausforderung im Stakeholder-Management besteht darin, das "Netz des Einflusses" zu navigieren – das Verständnis, dass verschiedene Parteien konkurrierende Prioritäten, unterschiedliche Machtlevel und subjektive Definitionen von Erfolg haben. Ohne proaktives Management laufen Projekte häufig Gefahr, «versteckte Blockaden», plötzliche Änderungen in der Unterstützung oder Kommunikationsabbrüche zu erleben. 

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Stakeholder zu identifizieren,
• deren Einfluss und Erwartungen zu analysieren,
• geeignete Kommunikationsstrategien auszuwählen,
• Interessenkonflikte zu bewältigen,
• langfristige Beziehungen aufzubauen.