ICF Coachings Grundlagen Schulung

Ein sehr partizipativer Kurs mit Einzel- und Gruppendiskussionen und praktischen Übungen, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, Ideen auszutauschen und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Teilnehmerkreis

Jeder, der seine Selbstbehauptungsfähigkeiten verbessern möchte

Zielsetzung

Ziel dieses Kurses ist es, das Selbstvertrauen der Teilnehmer zu stärken und ihre Fähigkeit zu verbessern, selbstbewusst und bestimmt mit Kollegen und Kunden zu kommunizieren.

Ziele

Am Ende des Kurses werden die TeilnehmerInnen:

• die Hindernisse für ein selbstbewusstes Auftreten zu verstehen und zu überwinden
• Verhaltensweisen bei sich selbst und anderen erkennen und wirksame Strategien für den Umgang mit ihnen erlernen
• Effektive Kommunikation mit einer Vielzahl von Menschen, um nach Möglichkeit eine Win-Win-Situation zu erreichen
• Effektiv mit schwierigen Situationen umgehen.

Ziel dieses eintägigen Kurses ist es, den Teilnehmern Mentoring- und Coaching-Fähigkeiten für den Arbeitsplatz zu vermitteln. Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• den Unterschied zwischen Mentoring und Coaching zu erklären
• relevante Lerntheorien zu erörtern
• verschiedene Lernstile zu beschreiben
• das Feedback-Modell zu erklären
• die grundlegenden Coaching-Prinzipien zu erläutern
• Nennen Sie die Bestandteile des GROW-Coaching-Modells

Diese durch einen Trainer geführte Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Mittelmanagement, die AI sicher und effektiv einsetzen möchten, indem sie die menschlichen Faktoren ansprechen, die den Erfolg beeinflussen: Vertrauen, Verantwortlichkeit, Entscheidungsweisen und psychologische Sicherheit.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Zu definieren, wann AI eingesetzt werden sollte und wann nicht (Stopregeln).
• AI-Ausgaben mit praktischen Standards zu verifizieren (Warnsignale, zweite Quelle).
• Verantwortlichkeiten und Eskalationsauslöser festzulegen.
• Teamvereinbarungen und einen 30-Tage-Einführungsplan zu erstellen.

Kommunikationsfähigkeiten werden seit langem als entscheidend für den beruflichen Erfolg anerkannt, und viele Karrieren sind aufgrund mangelnder Kommunikationsfähigkeiten ins Stocken geraten oder stagniert. Im Gegensatz zu einem weit verbreiteten Mythos sind nur wenige von uns mit dieser Fähigkeit geboren; die meisten haben entweder geübt oder aus Fehlern gelernt. Dieser Kurs ist darauf ausgelegt, Teilnehmern bei der Verbesserung ihrer Kommunikationsfähigkeiten zu helfen und somit ihre Fähigkeit zu steigern, mit anderen zusammenzuarbeiten.

Vermittlungsfähigkeiten unterscheiden sich subtil aber bedeutend. Exzellente Kommunikation ist eine Voraussetzung, wichtiger jedoch ist die Fähigkeit zuzuhören und auf das zu achten, was gesagt wird. Die Rolle des Vermittlers besteht darin, den Parteien bei der Erreichung einer Lösung für ihr Problem zu helfen und einen Ausgangspunkt zu finden, mit dem beide Parteien einverstanden sind. Vermittler nehmen keine Seiten, fällen keine Urteile oder geben Ratschläge. Sie sind dafür verantwortlich, effektive Kommunikation zu fördern und zwischen den Parteien Konsens aufzubauen. Dieser Kurs behandelt auch das breitere Spektrum an Fähigkeiten, die neben der Kommunikation erforderlich sind, um ein effektiver Vermittler zu sein.

Publikum

Mitarbeiter, die umfassend vorbereitet sein müssen, um qualitativ hochwertige Coaching-Sitzungen durchzuführen

• für einzelne Mitglieder des eigenen Personals
• für ihre Teams
• Personen, die nicht direkt mit ihren eigenen Teams verbunden sind, die aber ihren unabhängigen - und nicht wertenden - Beitrag schätzen würden

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Moderierte Diskussionen
• Coaching-Sitzungen für die Teilnehmer - mit umfassendem Feedback

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• den Begriff "Coaching" zu definieren und den Einsatz von Coaching zur Verbesserung der Leistung von Einzelpersonen und Teams im Detail zu erklären - insbesondere im Zusammenhang mit dem Verständnis der Gründe für unzureichende Leistung (und deren Beseitigung)
• Sinnvolle Coaching-Sitzungen durchzuführen

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Erkennen, dass sie ihr eigenes Verhalten steuern müssen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können.
• die Stärken und Schwächen der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien zu verstehen
• ihre internen und externen Kunden und Stakeholder zu managen

Format des Kurses

Der Kurs ist eine hochinteraktive Kombination aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Dia-Präsentationen
• Übungen und
• Fallstudien

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein tieferes Verständnis für verschiedene Ansätze zur zeitgemäßen Bereitstellung von Lerninhalten zu entwickeln.
• Die aktuelle Bereitstellung mit neuen und frischen Ansätzen im Bereich der Lerninhalte zu verknüpfen.
• Ein flexibles und proaktives Curriculum zu erstellen, das die Digitisierung und all ihre Vorteile optimal nutzt.
• Die Organisation bei der Anwendung der digitalen Transformation im Bereich des Lernens zu führen.

Kursformat

• Dozentengeleitete Online-Trainingssitzungen
• Interaktives Planen mit Ausgaben
• Digitale Eisebrecher
• Kursarbeiten

Publikum

• Ihre Kollegen
• Ihre Chefs
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder

Format des Kurses

Der Kurs wird eine hochgradig interaktive Kombination sein aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und
• Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Verstehen Sie Konflikte und ihre Auswirkungen auf uns und andere
• Definieren Sie durchsetzungsfähige und nicht durchsetzungsfähige Verhaltensweisen
• Schätzen Sie die Notwendigkeit der Selbstverwaltung, bevor Sie andere verwalten
• Entwickeln Sie die Fähigkeit, Konflikte selbstbewusst anzugehen
• Vertrauen schaffen durch Demonstrationen und praktische Simulationen

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an HR-Professionals, die analytische Methoden einsetzen möchten, um die Organisationsleistung zu verbessern. Der Kurs deckt qualitative und quantitative sowie empirische und statistische Ansätze ab.

Format des Kurses

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Viel Übungsmaterial und Praxis.

Anpassungsoptionen des Kurses

• Wenn Sie eine angepasste Ausbildung zu diesem Kurs wünschen, kontaktieren Sie uns bitte für die Abwicklung.

Führungsqualität ist die Praxis, Individuen und Teams so zu leiten, dass sie organisationale Ziele erreichen, während gleichzeitig Vertrauen, Zusammenarbeit und Widerstandsfähigkeit gefördert werden. Effektive Führungskräfte balancieren Entscheidungsfälligkeiten, Personalmanagement und Kommunikationsfähigkeiten mit persönlichem Wohlbefinden.

Diese von einem Dozenten angeleitete Live-Formation (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- bis Fortgeschrittenenführungs-, Führungskräfte und Fachkräfte, die ihre Führungsqualifikationen stärken und diese in organisatorischen Kontexten anwenden möchten.

Am Ende dieser Ausbildung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Führungspraktiken auf Vertrauen und Autonomie basieren zu bilden.
• Grundlagen des Personalmanagements und des Arbeitsrechtsrahmens zu verstehen.
• Strategisches Entscheidungsfinden in komplexen Szenarien anzuwenden.
• Mit einer Führungsperspektive Zusammenarbeit zu fördern.
• Behauptende Kommunikation in schwierigen Gesprächen einzusetzen.
• Selbstmanagement-Techniken zu praktizieren und das Wohlbefinden von Führungskräften zu unterstützen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Fallstudien und Gruppentätigkeiten.
• Praktische Übungen und Rollenspiele-Szenarien.

Kursanpassungsoptionen

• Für eine angepasste Schulung zu diesem Kurs kontaktieren Sie uns bitte, um die Anforderungen abzustimmen.

Dieses von einem Dozenten geleitete, lebendige Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Organisationsleiter, die lernen möchten, wie sie durch die Implementierung effektiver Veränderungsstrategien Veränderungen innerhalb der Organisation vorantreiben können.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Einfluss von Veränderungsführung auf Individuen, Teams und Organisationen zu verstehen.
• Planungspraktiken auf Organisationsveränderungen anzuwenden.
• Durch Veränderungsführung effektiv organisatorische Veränderungen voranzutreiben.

Zielgruppe

Mitarbeiter, die vollständig über die Themen des Menschen- und Teammanagements informiert sein müssen:

• Für sich selbst
• Für ihre Kollegen (Mitspieler)
• Für ihre Vorgesetzten
• Für ihre Teammitglieder
• Für ihre internen und externen Kunden und Stakeholder

Kursformat

Der Kurs wird eine hochinteraktive Kombination aus:

• Geführten Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und
• Fallstudien

Ziele des Kurses

• Verstehen, warum es wichtig ist, ihr eigenes Verhalten zu managen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Verstehen der Stärken und Schwächen der verschiedenen Kommunikationsmedien
• Verstehen, wie man Teammitglieder führt, motiviert und entwickelt
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder managen
• Erläutern, wie man schwierige Situationen im Büro meistert

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Berater auf Anfängerniveau SAP, die praktische Erfahrungen sammeln und ein umfassendes Verständnis für das Modul Employee Central entwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Vertiefte Kenntnisse des SuccessFactors-Moduls Employee Central erwerben.
• Wesentliche Komponenten des Moduls zu verstehen und zu konfigurieren, einschließlich Provisioning, Sicherheit und Datenmanagement.
• Grundlegende und komplexe Support- und Wartungskonfigurationen durchzuführen.

Dieses von einem Dozenten geleitete, live-Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger-, Fortgeschrittenen- und Expertenniveau und behandelt die Herausforderung, passive oder widerspenstige Beobachter durch systematische Analyse und psychologisches Verständnis zu aktivieren und unterstützende Partner zu machen.

In komplexen Geschäftsumgebungen hängt der Erfolg eines Projekts selten allein von der technischen Umsetzung ab; er beruht auf der Unterstützung der Beteiligten. Die Hauptaufgabe im Stakeholder-Management besteht darin, das "Einflussnetzwerk" zu navigieren – zu verstehen, dass verschiedene Parteien konkurrierende Prioritäten, unterschiedliche Machtgrade und subjektive Erfolgsvorstellungen haben. Ohne proaktives Management laufen Projekte oft Gefahr, auf "verborgene Hürden" zu stoßen, plötzliche Unterstützungsverluste oder Kommunikationsbrüche zu erleben.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Stakeholder zu identifizieren,
• ihren Einfluss und Erwartungen zu analysieren,
• angemessene Kommunikationsstrategien auszuwählen,
• Interessenkonflikte zu bearbeiten,
• langfristige Beziehungen aufzubauen.

Unsere Dienstleistungen werden online an Kunden weltweit angeboten, in Zusammenarbeit mit einem wachsenden internationalen Partnernetzwerk. Unsere transformatorischen 10-wöchigen, gruppenbasierten Lernprogramme sind darauf ausgelegt, Manager zu inspirieren und zu befähigen. Sie werden von Experten geleitet, die als Facilitatoren und Coaches agieren und online im normalen Arbeitsablauf komfortabel angeboten werden.

Am Ende dieser Schulung haben die Teilnehmer folgende Fähigkeiten gepflegt:

EMOTIONALE INTELLIGENZ
Teams sind nur so stark wie die menschlichen Beziehungen, die zwischen den Menschen bestehen.

COACHING
Essentielle Fähigkeiten für Führungskräfte, um einflussreich zu sein und das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen

FÜHRUNG
Management geht um Aufgaben und Prozesse. Führungsmanagement geht um Menschen und Wachstum.

KULTUR
Dauerhafte Beteiligung baut die Gewohnheiten und Normen hochleistungsfähiger Teams auf.

TEAMS
Eine Gruppe von Individuen ist kein Team. Gute Führungskräfte bauen großartige Teams auf.